谈谈结果导向的做事方式
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在上一篇文章,我写了谈谈避免加班的3种方法,引起了较多的讨论。
结合最近的工作情况,今天这边篇文章我们继续聊一个职场话题——以结果为导向的工作思维方式。
什么是结果思维
首先我们说下什么是结果思维?结果思维顾名思义就是以结果为导向的思维工作方式。
这种思维方式强调我们需要关注事情的结果,而不仅仅是过程,主动去推进工作而不是被动接受。
拥有这种思维方式的人,大家协作起来才会更开心愉快。
为了更好说明这种工作思维方式,我举一个生活中常见的场景。
背景:上级安排了一个和其他部门同事联调接口的任务
上级:我们接口进展怎么样了?
小彭:对方接口出现问题了,我暂时没处理了。
过了两天
上级:这两天进展如何了?
又过了两天
上级:数据对接好了,现在用上了吗?
看完上面聊天我们都可以看出小彭做事有些不恰当,考虑不周全,出现问题没有及时处理等等,最终导致项目推迟延期。
这里面有很多其他原因,但主要原因是缺乏以结果为导向的做事方式。没有去主动跟进,推动项目的进展,更多是被动接受处理。上级问一下才去处理一下,导致一直不能交付结果。
同样一件事情,其实我们有一点儿结果思维的考虑方式,主动推进,事情就变得简单了。你不用烦上级啰嗦,上级也不用担心项目进展失控。
简单说结果思维就是「以终为始」的一种做事方法,通过对结果的把控来指导我们的工作。
结果思维的优点
在我看来有结果思维的人:做事主动,随时跟进关注项目进展及最终结果目标,一种不达目的不罢休的风格。
这种方式的好处就是做事情碰到问题被阻塞,不会丢在哪儿了不管了,而是主动推进,主动反馈思考处理不了的事情以及下一步方案。
有结果思维的人做事儿不会找各种理由,因为找各种理由没有用,对于结果没有影响,事情最终结果就是没处理完。
日常生活中我们可以看到销售同学的结果思维表现的最为明显,他们的能力只看销售业绩和销售数据。所以说企业之所以强调以结果为导向,原因是有产出,有业绩才是企业生存经营之道。
记得刚工作那会儿和大领导聊天,每次聊到华为,她就会说,「华为的产品很不错,很多事情都特别能跟进,直到输出结果」。这其实就是说华为的产品更有结果思维,以结果为导向的做事风格。
这种做事儿风格,已经形成了一种良好的口碑了。
怎么培养结果思维
说完这些我们谈谈如何能培养结果思维?
培养结果思维第一件事就是主动挖掘事件背后的结果及意义。
为什么说要去多挖掘事件背后的结果及意义呢?其实这就是类似产品经理要去分析挖掘用户的原始需求一样,表面上呈现的问题只是用户的临时解决方案,并不是最佳方案。
想想工作中同样一个开会,为啥有的人只是安排了会议室,通知了参会人这两件事。
开会不是目的,开会是希望找出问题,找到事情最优方案,最终更好更快推进项目进行,进而给企业带来收益。
培养结果思维第二件事:立足长远,避免被短期利益影响
之前面试了一些同学,技术面通过了,在谈薪阶段,看到薪资比预期低一些(但有很多锻炼机会)就放弃了一个不错机会,转而选择了一家薪资不错,但明显没有啥发展前景的公司,最后结果可想而知,公司倒闭重新求职。
很多问题从长远来看其实不是问题,从结果出发,可以避免自己掉一些坑。
写在最后
上面简单的聊了下我理解的以结果为导向的思维方式(结果思维),通过这种思维方式,可以让我们做事儿从被动变为主动,在工作生活中能更从容不迫。
本文只讨论了以结果为导向的优点,同样大家可以聊聊这种方式可能会存在哪些问题?欢迎给我留言。
戳原文,更有料!
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