OKR 结果思维：为什么要以结果为导向？（第一部分）

面向结果思维驱动型团队的 50 条提示，总共分为四个部分：

第一部分：为什么要以结果为导向；（当前）
第二部分：结果思维驱动的团队是什么样的？
第三部分：你如何变得以结果为导向？
第四部分：结果思维，你不应该做的事情
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人们想要的是目的，而不是任务
把你的团队当成聪明人
远程工作不能等待
让你的大公司保持小规模
复合影响
对未来要有决定性
微观管理不具规模
摆脱 “直觉 “的束缚
要以客户为导向
保持你的团队参与
人们想要的是目的，而不是任务
没有人会因为在一块木板上重复敲打钉子的想法而受到激励。但是，如果蓝图是令人兴奋的，人们就会有动力去完成。
把你的团队当成聪明人
如果你告诉你的团队该怎么做，他们只会在你能看到的范围内前进。但如果你解释你要实现的目标，他们就能带你走得更远。
远程工作不能等待
如果没有明确的目标，远程工作者会浪费无数的时间来等待他们的同事醒来；让他们清楚地了解成功的模样，他们就能在你睡觉的时候做伟大的事情。
让你的大公司保持小规模
讨论需要几周的时间才能通过一个组织的层层渗透下去，给予团队结果而不是想法，让他们自主地运行，他们可能不会按你的方式做事，但他们会更快地达到同样的结果。
复合影响
如果每个人都在不同的方向上运行，得到每个人的最大努力并没有什么意义；把你公司的注意力集中在2-3个主题上，就能更努力地摆动。
对未来要有决定性
不要再希望有好的事情发生，要清楚你想去的地方，并为之做计划；如果你不知道好应该是什么样子的，你就无法知道你是否做得很好。
微观管理不具规模
当你的团队是新的时候，可能有必要进行频繁的检查；但随着你的组织的发展，这就变成了对生产力的一种征税。衡量管理者的价值，应该看他们的团队在没有他们的投入的情况下能运行多好。
摆脱 “直觉 “的束缚
“直觉 “是一个经常被用来在直觉的幌子下宣扬权威的词，让它消失吧，用明确的期望来取代它。
要以客户为导向
拥有一个大的注册目标并不能使你成为一个以用户为中心的公司，关心用户体验的具体方面（幸福感、保留率、满意度、入职培训……），并有意改进，才能使你成为以客户为导向。
保持你的团队参与
当未来令人激动时，留住人就容易多了。如果没有什么可期待的，你就会把你的团队丢给第一个拥有引人注目的故事的竞争者。

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