要事第一：最新的时间管理方法和实用的时间控制技巧
你问人问题，她若答非所问，便已是答了，毋需再问。——木心
传统的时间管理观念是，通过提高办事效率[一个人，效率再怎么提高，总有一个极限。最好的办法，是找更多的人，每人都贡献一点，一定比一个人要高。这就是人海战术。]，最终可以掌控自己的生活，提高对生活的掌控程度会带来你所追求的平静和满足。
凡事无捷径，然而路就在脚下。
生活的意义不在于速度或效率。做什么以及为何做远比做得快慢重要。
衡量某件事是否有价值就是判断这件事是否值得去做。价值观很重要，我们的价值观驱使我们做出选择并付诸行动。但我们可能重视各种不同的东西——爱情、安全感、大房子、银行存款、地位、表彰、名望。
有一件事情，你知道如果干得特别出色而且坚持下去，就会对自己的生活产生积极的重大影响，那是什么？有一件事情，你知道如果干得特别出色而且坚持下去，就会对你的职业生涯或工作产生积极的重大影响，那是什么？分析一下你的答案属于哪个象限。我们猜你的答案可能属于第二象限。我们已经向成千上万的人问过这两个问题，结果发现绝大多数人的答案属于以下七大类：
1、加强与人沟通
2、做好准备
3、加强计划和组织
4、更好地照顾好自己
5、抓住新的机遇
6、个人发展[我在做的是这个]
7、增强能力
所有这些都属于第二象限，很重要。
在第二象限投入时间会提高我们的办事能力。
你能想象种田靠临时抱佛脚吗？你能想象春天忘了播种，整个夏天又混过去，然后到了秋天大干一场——翻土、撒种、浇水、养护——接着就期待着一夜之间获得大丰收吗？跟种田一样，临时抱佛脚在自然界行不通。
很多人结婚根本不想改变自己的生活方式。他们是结婚的单身汉，不花时间培养共识、无私、关爱、温柔和体贴的种子，却对收获杂草感到吃惊。
人类自我改进中最大的满足在于有能力伸出援手帮助他人[利他、奉献，比享受更有意义。]。
预测自己未来的最好方法就是创造未来。你可以运用创造性想像力的力量，在完成之前就看到目标，或计划一个会议，去创造更高质量的生活。
事情做得更快更多并不能代替做正确的事情。
没有人是无所不知的，我们不知道生活中的下一个时刻会带来什么样的机会、挑战、惊奇、悲哀或惊喜。
把注意力集中于第一象限/第三象限活动的紧迫程度的体系，将干扰你向第二象限转变[优先完成第一象限“重要紧急”的事情，再集中注意力做第二象限“重要不紧急”的事情，第三象限“不重要紧急”的事情交给别人去做，把猴子甩到别人身上，丢掉麻烦。]的努力。
研究发现，要动脑处理的类别多于七个的时候效率会下降。
安排重要的第二象限目标是实现要事第一的重要一步。如果我们不先把第二象限活动放在合适的位置，那么整个一周就很容易被不断打扰你的第一象限/第三象限活动所占满。
我原来以为这些事情会带来快乐，但是现在我却感觉不到。
我哭了，我坐在自己那所漂亮的新房子里、没有灯光、独自思考着。我本来以为这些会使自己快乐……我一旦拥有了这辆汽车、这所房子或者其他什么，我就会快乐。但是，看着周围我拥有的一切，我却远不是我所想成为的人。
我们生活中的成功经验很少得自偶然。它们几乎都是详细计划和精心准备的结果。
智慧就是尽自己所能地学习，但又保持谦虚、明白自己并非通晓一切。
我们坚持做一件事，它会变得越来越容易。不是因为事情的性质变了，而是我们做事的能力增加了。
归根到底，不存在“组织机构的行为”一类的东西，组织机构的行为都是其内部的人的行为。
这些人喜欢紧迫感，他们在那里忙来忙去，想让别人相信、让自己相信他们的工作比所有的人都多。这样做他们才能得到安全感，紧迫感主宰了公司的风气。我认为真正的问题在于没有人真正知道优先要事是什么。
我们永远不会真正改变一个人，人必须自己改变自己，但是我们可以提供帮助，我们能成为某种源泉，我们可以培养、鼓励和支持。
第四代时间管理方法，由“紧迫性思维”转向“重要性思维”，实现螺旋上升的学习和生活过程。书中前几章，写得不错，后面几章很啰嗦，没什么亮点，感觉不知所云，严重跑题。不管怎样，坚持只做重要的事情就对了。
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