1、产品专员或者产品助理。

每家公司的叫法不太一样。可以看到不管处于什么阶段，我们对产品能力需要掌握的产品技能都是一样的，都需要产品调研和用户分析（其实就是用户调研和竞品分析）、流程图和脑图梳理、原型图和PRD （也就是产品设计）、项目管理、数据分析、产品运营、合作与沟通等等，所不同的是我们对你的期望或者产品物是不一样的。

比如产品专员，对于产品调研这一块我们企业要求的是功能点的调研以及简单的用户调研和用户回访；

产品设计这一块我们的要求是已有功能点的优化以及简单功能点的设计；所以有些人会担心的问我:薛老板，我完整的做一个项目之后就能去胜任产品岗吗？答案是肯定的。因为对于初级产品经理，我们不要求你来制定公司战略，不要求你来统领大局，你最开始做的只是一个小功能点的优化，而用到的产品技能我们在后面都会学会，所以我们学完涅槃项目之后完全可以胜任这个岗位；

继续看项目管理，我们的要求也是跟进项目进度以及撰写上线邮件；

对于数据分析，要求也是简单的模块上线数据分析，也不要求你做整个app的数据分析；

产品运营这一块不同公司的分工不一样，有些公司是产品负责寻找种子用户，有些公司是运营负责，所以这一块我们可以先不用管；

再来看一下合作与沟通，对于初级产品经理的要求是组内成员的良好沟通，组内是指项目组内的U、交互、研发和测试等等这些固定的几个人，只要你跟他们熟悉了，沟通都不是什么问题，有人跟我说老师我性格比较内向，跟陌生人沟通比较怕，那我问大家一个问题你跟自己的闺蜜，自己的亲人，自己熟悉的朋友沟通害怕吗？初级产品经理更多的就是接触项目组内的这些人，不会让你去频繁的对接业务合作伙伴，这些人相处一两周大家就都熟悉了，所以不用担心。

2、产品经理

等你工作1-2年，这个时间跨度不同的公司以及不同的人成长速度的不同也会存在差异。

当你成为产品经理的时候，如果是在大公司大概会负责-个产品模块，比如购物车，比如订单系统，在小公司你可能要独立负责核心产品的核心业务。这时候产品经理的工作要求会比产品专员高很多。

比如产品调研，你要负责整个产品功能的竞品调研以及部分行业调研，而不是产品专员阶段单个功能点的调研。

还比如用户分析，也是要求深度的现场调研，掌握定量和定性两种用研方法

产品设计上因为你负责的产品模块更加复杂，业务更加核心，所以对于功能流程的梳理以及原型图要求也更高，而且在产品经理阶段你开始接触产品的迭代规划，就是每个版本做哪些功能，不做哪些功能，你有更大的决策权。

项目管理上跟产品专员差异不大，核心都是保障项目按时并且保质保量的上线

数据分析上差异比较大，这时候你是负责复杂模块整体的数据表现，比如如果你是负责京东购物车，你就要分析购物车这个产品的整体转化率。

产品运营上你要开始跟运营一起制定推广策略，作为产品给出自己的建议，配合运营做好拉新、留存等工作

合作和沟通方面，这时候你一般手下带着产品专员或者产品实习生，这时候一定要做好的是向上管理，管理好领导的预期，跟领导搞好关系，为自己的组员争取更多的利益。

3、高级产品经理

产品经理这个阶段大概持续三四年，等你工作年限5年以后大概可以升到高级产品产品经理这个级别。

在大公司，还是以京东为例，大概会负责整个交易流程，就是覆盖到购物车、结算页、收银台、支付成功页，订单中心等模块，有人说老师怎么高级产品经理才负责这么一点内容，因为整个京东商城app100多个产品经理，你已经快负责一半的内容了，是不是已经很厉害了？

在小公司的话高级产品经理可以负责一整个产品了。

所以从负责的内容上也可以看出来，到了高级产品经理你要负责调研整个产业链，去寻找新的产品机会；你还要负责整个产品生命周期的发展策略制定；而且这个阶段根本不用你自己画原型了，你负责的是原型设计指导，以及原型评审，就是你的小弟们拿着原型图找个会议室，你就一边嗑瓜子一边翘着二郎腿，说这个地方不符合用户的操作习惯需要修改修改，那个功能在这个阶段不是核心功能，砍掉，是不是很爽？

数据分析会负责整个产品核心数据分析，比如整个产品的漏斗分析，然后分析出存在的问题，指导后续的版本规划；

运营方面，如果运营团队是归你管的话，你是有运营预算的决定权的；

到了高级产品阶段，合作与沟通的占比要适当提升一下。因为这时候你接触的人会更多，首先是对外的商务沟通，比如我在百度地图的时候，我们想要引入肯德基入驻，我们的老大就需要跟肯德基的负责人洽谈分成比例，洽谈账期等问题；其次就是内部争取资源，一般到了高级产品经理级别，需要在公司内部争取更多的资金，更多的研发资源来支持自己负责业务的发展壮大；然后就是横向沟通，这是指跟自己同级别的运营老大，测试老大，研发老大，或者其他产品部分的老大，比如京东白条的负责人，一定要维护好关系。

4、不同公司的产品经理职业发展差异

1）大公司

大公司有着成熟的培养体系和晋升机制。应届毕业生进入大公司之后，一般会从产品专员做起，然后晋升到产品经理，再晋升到高级产品经理三个阶段，每个阶段大致在1-2年，具体根据公司规模、业务发展情况、导师水平等情况因人而异。

三个阶段的工作内容以及能力要求可以参考第一部分的能力模型，这里就不再详细说明了。

经过高级产品经理的沉淀以后，有一部分会选择继续深耕，做产品专家，工作重点还是在具体业务中，比如支付宝和京东都有产品专家这个title；

有一部分会选择转管理岗，精力更多的会集中在资源分配、人事管理等方面，比如各个业务线的产品总监；

当然还有一部分会选择离职创业，这一类的例子就太多了。

所以产品经理是一个天花板很高的职业。

2）中型公司

中型公司（C轮D轮的水平）由于处于快速发展期，内部还没有形成完善的培训及晋升体系，所以产品经理的发展有很多可能性，典型情况有两种。

第一种是，进入到一个新的业务线，这时候由于还没有形成完整的领导体系，人员也比较欠缺，产品经理会承担更多的工作和责任。

如果业务快速发展，用户数快速攀升，团队快速扩充，提前加入的产品经理会随着团队规模的扩充快速走上领导岗位，比如你要是能在2003-2005年左右进入淘宝团队，那现在就牛X了。

当然，如果业务发展不好，没有达到领导预期或者公司战略调整，该业务被砍掉，产品经理会面临被收编的问题甚至会被“优化” ，这种例子也是不胜枚举太多了。

第二种是，进入到公司的成熟业务中，由于管理体系已经形成，产品经理的职业发展类似于大公司，在导师的领导下按部就班的完成分配的工作，积累晋升的资本。

3）创业型公司

创业型公司（AB轮或者没有拿到融资的公司）是典型的高风险、高收益。由于创业型公司处于早期发展的蛮荒时代，没有成熟的业务更没有成熟的领导体系，全看业务发展情况。

如果业务发展良好，最终被收购或上市，早期产品经理很可能因为有股票可以套现实现财务自由，比如你要是在2012年3月恰巧进入了今日头条，张一鸣爸爸会给你多少期权啊。

当然一旦业务失败，整个业务被砍或公司倒闭，将会面临工资发不出来或者被迫失业的地步。所以，应届毕业生进入创业公司要谨慎考虑。

还有人问我“老师，产品经理会不会遇到35岁的危机”。我的答案是会的，只要你不进步，每个岗位都会有35岁危机，产品经理不是铁饭碗。

但是相比于研发，产品经理比较好的点在于出路更多。

5、三十多岁的产品经理，有四条出路

1、能力强又跟领导关系好的，可以在大公司转管理岗，走管理路线，我在百度以及京东的领导就是走的这条路；

2、能力强但是跟领导关系一般的，可以跳到小公司带团队，负责业务线；我有三四个同事就是走的这条路，一个17年去了拼多多，现在可牛了，一个是18年去了好未来，现在也很不错。

3、能力强在大公司积累了大量资源的，可以选择创业。当然很多一开始就在小公司、能力强的也会积累很多资源选择出来创业，我一个之前在考拉做产品的朋友，做了2年产品认识了很多供货商，就自己出来创业做电商了，赚不赚钱不知道，反正现在在北京郊区买了一个1400万的别墅。4、能力强不想走管理岗的，可以选择在大公司沿着技能线继续走，一步步晋升为产品专家，当然这种人比较少。

所以，不怕35岁危机，就怕你能力不强，既然选择了产品这条路，便只能风雨兼程，一步步变得更优秀，除此之外，你没有任何退路。

转载自：产品经理的职业发展路径 - 知乎

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