建筑工程项目管理信息化PM

1）文档管理。集中存放项目相关文档，如：项目图纸、合同、工程照片、工程资料、成本数据等。允许项目成员集中管理和跟踪文档资料。
　　（2）工作流程自动化。允许项目成员按照事先定义好的工作流程自动化处理业务流程，如业务联系单、提交单、变更令等。
　　（3）项目通讯录。集中存放项目成员的通讯录，方便项目参与人员查找。
　　（4）集中登录和修改控制。使用个人用户名和密码集中登录信息门户，跟踪文档的上传、下载和修改。
　　（5）高级搜索。允许项目成员根据关键字、文件名和作者等查找文件。
　　（6）在线讨论。为项目成员提供了一个公共的空间，项目参与者可以就某个主题进行讨论。项目成员可以发布问题、回复和发表意见。
　　（7）进度管理。在线创建工程进度计划，发送给项目相关责任方，并根据项目进展进行实时跟踪、比较和更新。如项目出现延误可以自动报警。
　　（8）项目视频。通过设在现场的网络摄像机，可以通过互联网远程查看项目现场，及时监控项目进度，远程解决问题。
　　（9）成本管理。项目预算和成本的分解和跟踪，进行预算和实际费用的比较，控制项目的变更。
　　（10）在线采购和招投标。在线浏览产品目录和价格，发出询价单和订单，在线比较和分析投标价。
　　（11）权限管理。根据项目成员的角色设定访问权限。

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