产品待办列表梳理(PBR)是什么?
产品待办列表(PBL)是Scrum框架下最重要的一个工件(Artifact),产品待办列表的梳理(Product backlog Refinement-PBR)也是一个重要的活动,它不同于Scrum的3-3-5-5。仔细阅读Scrum指南,对产品待办列表梳理活动的描述是有限的:
“只有那些Scrum团队可以在一个Sprint中完成的产品待办事项,才能作为Sprint计划会议中的准备就绪事项。这种透明度通常需要通过“产品待办列表梳理”活动来获得。产品待办列表梳理是将产品待办事项进行拆分,并进一步梳理为更小更精确的事项。这是一项持续不断的活动,用来为产品待办事项补充细节,包括细节描述,排序和评估大小等。添加的细节属性通常随工作领域的不同而变化。”
在CSM的培训中,我发现有时学员把PBR活动与Sprint计划会议混为一谈,在Sprint计划会议上做产品待办列表梳理。有时把产品待办列表的梳理说成是Sprint Backlog的梳理。借机来写一篇文章,“梳理”一下产品待办列表梳理活动的概念。结合多年教学咨询的经验,与国际敏捷专家在敏捷社区的切磋,分享我理解的PBR的具体做法和常见误区,对Scrum指南的PBR部分也是一个补充和解读。
1. 为什么要做产品待办列表梳理PBR?(why)
我们承认对于敏捷项目或产品,需求是一个渐进明细的过程,过早的锁定范围和细化需求是不明智的。所以,需求的梳理是一个持续的活动,一个just in time的规划过程。即每个迭代的过程中,开发团队除了围绕Sprint的目标,按照Sprint Backlog(SBL)的计划尽力实现承诺的产品待办条目(Product backlog Item - PBI)之外,还要抽出一部分时间来协助PO梳理需求,确保下一个迭代计划会议的需求是就绪的(ready)。这样做的目的,增加了Sprint计划会议团队承诺的信心指数,大大降低了交付的风险。
那么问题来了,准备多少个PBI和PBI梳理到什么程度算是比较合适呢?一般情况下,我们建议准备1-2个Sprint的需求,最多不要超过3个Sprint的内容, 采取刚刚好(just enough)的策略。试想一下,只准备一个迭代的需求可能不够,另外PBL的优先级可能会发生变化,所以稍微多准备一些。但梳理太多会造成不必要的浪费, 因为情况总是在发生变化。产品待办列表的梳理活动上,团队不会承诺下一个Sprint做多少。
有什么样的原则能够指导PBL梳理就绪?
产品待办列表PBL满足“DEEP”的特征。通常我们用DEEP来体检PBL的健康状态。
D: 需求的颗粒度有不同的层级,优先级高的需求细化。
E: 估算PBI的成本大小。
E: 拥抱需求变化,新的涌现出来的需求,以PBI的形式添加在PBL中。
P: 排优先级,即排序。
对于PBI的就绪,主要满足大家熟悉的INVEST的原则(见下图对INVEST的解释),Scrum的模式语言Definition of Ready(DoR)对我们的实践指导是有效的,尽管DoR不是Scrum的核心内容,但会帮助我们理解PBR活动的重要性。定义DoR的维度,除了INVEST以外,还考虑:提前识别技术难点(spike);依赖关系;UI/UX的设计工作;合规和法律认证的事宜。一个DoR的例子如下:
2. PBR活动包括什么具体内容(what)
主要包括:
对PBI的业务价值和验收标准的澄清,讨论足够的细节,包括新近加入PBL的优先级高的需求条目。
大的需求(Epic)的拆分(breakdown),注意是对PBI的拆分,不是传统的任务分解(WBS)。如果PBI的优先级很高,要拆到这个PBI能够fit到Sprint中,不同PBI拆分有不同的策略,这里不再叙述。
估算,有时也叫Sizing,总之是估PBI的effort。敏捷推荐相对估算。建议对所有的PBI都要给出估算(如果可能的话),注意这里不是指SBL的条目SBI,任务的估算。
对PBL的重新排优先级,PO会按自己的价值方法对PBL的排序,在PBR活动中,开发团队协助PO审视PBL优先级的合理性,比如涉及PBI之间的技术依赖或资源约束条件等,重新排优先级。
另一个最重要的动作,看看哪些需求没有价值,不合理,从PBL删除,保证PBL的健康度(good shape),有时用邓巴数(150定律)作为参考PBI的个数。
Scrum框架中设计的持续进行的产品待办列表梳理活动(PBR)是一个落地的“对话”实践。研发和业务人员以对话为核心,采用不同的技术和工具,补充丰富并完善细化PBL。敏捷团队的具体实践有:交互式原型(UI prototype),线框图,视觉模型,流程图(flow chart),Mockup,Wiki Page形式支持文档,简短的讨论文案,包括算法和技术要点等等, 都是进一步细化需求的手段。
有人会问,PBI的大小就绪(ready)有什么特征或指导,这里有三个原则供参考:
1/2原则:一个PBI或用户故事(user story)满足sprinting-able,假如由一个开发人员搞定这个PBI,不应该超过Sprint长度的1/2的时间。
1/4 原则:一个PBI的大小,团队去实现它,不要超过Sprint长度的1/4时间。
用户故事点8:大于8个点的用户故事,给我们一个信号,需要拆分。具体实践下来,团队会找到大家认可的基准和公用尺码,比如2个点的用户故事意谓着多大的工作量。
3. 谁来参加PBR(who)?
我们强调全员都参加(inclusive),即整个Scrum团队,PBR活动会增加成员的参与感(engagement)。工作坊的形式很重要,用户故事卡片会自然引发对话。
不像传统的做法,只有少部分人员或资深的工程师参加。全员参加的好处,保证PO与开发团队面对面沟通,通过对话的形式理解业务需求,信息对称。有时候PO会邀请关键的干系人(key stakeholders)参加;特别是需求的提出方,或是Feature Owner。Scrum鼓励开发团队与用户的直接沟通,而不是所有的信息都要通过PO,PO不是中间人(middle man)。这种对话SM可充当引导者,保证沟通高效,PO或客户直接澄清需求给团队。
这样做,也许会有人担心:
(1)业务担心需求“失控”,开发团队会对客户承诺太多。有时候我们担心研发搞砸(mess-up),嫌麻烦,所以会找个借口,比如开发人员驾驭客户的能力不够,演讲(Presentation)能力不“专业”,不邀请他们参加此种会议或对话,图省事。其实,让真正“干活”的人第一时间理解为什么要做这件事情比如何做更要紧。把团队封闭管控起来,不允许与客户用户直接沟通,潜在的风险更大。把“正确”的需求做“对”,是我们的共同目标,PO可以在这个“对话”过程中充当引导者的角色,便于管理。
(2)干系人(包括sponsor和管理者)平时很忙,没有时间参加此类PBR的活动。每次PBR的活动,PO有责任邀请相关的干系人参加。具体的做法,PBR活动提前在Scrum日历上固定下来,让需求相关的干系人可以分时段参加PBR,不需要干系人全程都参加PBR。合理分配好时间,通过面对面的对话,对需求的充分理解,是把事情做对的关键一步。
你会发现,Scrum设计的PBR活动,从某种角度解释,它把敏捷原则的第四条“项目过程日常工作中,业务人员与开发人员必须在一起工作”实实在在的落地了,业务和研发的“协作”变成了具体可操作的“动作”。
4. 什么时候做?(when) 做多长时间?(how long)
PBR是一个持续的活动,一个不好的消息是,Scrum没有特别“告诉”你什么时候做PBR。推荐的做法:在Scrum的日历上以工作坊(workshop)的形式把它固定下来,有些团队叫Backlog Grooming,比如一个Scrum团队提早约定好在两周迭代的第二周的周二下午3点到4点半做PBR,届时大家都会出席, 当然PO要做好充分的准备。Scrum建议开发团队在每个迭代过程中投资团队容量(capacity)的5-10%时间协助PO梳理PBL,注意5-10%是一个累加总值,PBR可以在迭代中做多次,有时是估算,有时是拆分,也可能是估算和拆分的混合。
根据我的观察,PBR的活动分布在Sprint过程中的以下时段:
A. PBR在Sprint 1之前的发布(版本)规划中或follow-up session,保证第一个Sprint的需求就绪(ready)。
B. 在Sprint过程中安排每周一次或每个迭代一次的梳理活动,时间固定下来,不需要有专人协调时间。
C. 每日站会结束后,安排单独的小块时间梳理部分需求,特别是分布式团队,PO和团队不在同一地方。考虑到时差和异地的影响因素,不用再单独协调大家PBR时间。
D. Sprint评审会结束之前,留出一部分时间来一起看看未来的1-3个Sprint要做什么,基于评审会的反馈调整PBL,影响到发布计划。好处是干系人正好在现场,不需要单独邀请,节约时间,而且评审会刚刚开完,趁热打铁。不好的地方是离下一个Sprint计划会议太近,有些匆忙,而且评审会已经消耗了能量,需要休整。
最后,期待这篇文章对产品待办列表梳理PBR的困惑有所解答。如果能参加CSM/CSPO课程,你将体验到产品待办列表梳理各项活动:PBI的进一步澄清(业务价值和满意条件),估算,拆分,排优先级的技术和实践。
Jim Wang王军
写于2022年12月5日
参考资料:
(1) CSPO 教材
(2) Scrum 指南
(3)《Scrum Essential》 By Ken Rubin
产品待办列表梳理(PBR)是什么?相关推荐
- 谁负责Scrum 中的产品待办列表?
Product Backlog (产品待办列表) 是所有你所产品的需要 (Product requirements) 以及产品需求变化 (new product requirements) 的唯一来源 ...
- 产品待办列表如何精化?
Scrum中安排了精化活动,早期版本的英文是Grooming, 现在是Refinement,原来翻译为细化,最新版Scrum Guide中文版采用了"精化".最新Scrum是这 ...
- 产品待办列表的几个最佳实践
产品待办列表是什么 产品待办列表对应的英文是project backlog,也有翻译为"产品待办事项列表",是指为开发完善产品而待办的事项列表. 在Scrum Guide中,产品待 ...
- 敏捷CSM认证:SCRUM 工件之产品待办列表
敏捷CSM认证:SCRUM 工件之产品待办列表 Scrum 的工件以不同的方式表现工作任务和价值,可以用来提供透明以及检视和适应的机会. Scrum 所定义的工件是特别地设计的,是为了给关键信息提供最 ...
- 产品经理规划产品之需求梳理
业务需求.用户需求和功能需求这三个概念,对于产品新人来说,经常容易混淆,但了解这些是身为产品经理的一个基本功. 问:业务需求对于产品经理来说很重要么? 答:业务真的是很重要.并不是说功能逻辑和交互不够 ...
- axure按钮切换颜色_如何用Axure画出Web产品的列表组件:基础画法
Web产品的列表组件在画原型的时候比较常见,所以PM有必要深入了解它的各种交互效果和对应的原型画法. 除了通过表格来画出简单列表之外,我们还可以通过中继器来画出列表,相应的原型效果请查看https:/ ...
- 树型列表结构宽度调整_如何用Axure画出Web产品的列表组件:基础画法
Web产品的列表组件在画原型的时候比较常见,所以PM有必要深入了解它的各种交互效果和对应的原型画法. 除了通过表格来画出简单列表之外,我们还可以通过中继器来画出列表,相应的原型效果请查看https:/ ...
- VMware 兼容性列表与产品互操作性列表使用收集(持续更新中...)
目录 一.VMware 兼容性列表查询 查询网址: 查询例子1:服务器CPU兼容性查询 二.vSAN兼容性查询 查询网址: 查询例子1:vSAN认证的RAID卡兼容性 三.VMware 产品互操作性列 ...
- 《人人都是产品经理》一书作者推荐的国内产品书籍列表
<人人都是产品经理>一书作者推荐的国内产品书籍列表
最新文章
- CSDN 数学公式居中
- android sd卡列目录文件_Android正确获取SD卡目录及使用SD卡目录
- liferay 在css 中,引入图片的写法
- 个人学习进度条------第八周
- vmware的win98安装声音驱动
- Java中如何读取文件夹下的所有文件
- 前端学习(2046)vue之电商管理系统电商系统之通过externals加载外部资源
- 【计算机组成原理】I/O设备
- B站陈睿:70 后也正在爱上哔哩哔哩
- 商务专业考计算机二级,计算机二级ms考什么
- asp.net中防刷新重复提交与防后退解决办法
- Xcode的编译/运行结果保存的路径
- 20190613 一个SQL问题
- Maven静态资源导出失败问题
- (1) Kubernetes基本概念和术语
- c语言 电脑 控制串口,PC与单片机RS-232串口的通讯和控制
- BiliDuang(哔哩哔哩视频下载器)
- Java 图片转换base64
- 记录微信公众号迁移的过程(使用微擎)
- git Bash 命令行大全