敏捷CSM认证:SCRUM 工件之产品待办列表

敏捷CSM认证:SCRUM 工件之产品待办列表
Scrum 的工件以不同的方式表现工作任务和价值，可以用来提供透明以及检视和适应的机会。
Scrum 所定义的工件是特别地设计的，是为了给关键信息提供最大透明化，因此每个人对工件都需要有相同的理解。

产品待办列表
产品待办列表是一份涵盖产品中已知所需每项内容的有序列表，它是产品需求变动的唯一来源。产品负责人负责管理产品待办列表的内容、可用性和排序。
产品待办列表永远是不完整的。最早开发的产品待办列表列举最初所知的以及理解最透彻的需求。
产品待办列表会随着产品及其应用环境的改变而演进。产品待办列表是动态的，需要持续更新以反映出产品需要什么来保持其适用性、竞争力和有用。如果产品存在，产品待办列表也就同样存在。
产品待办列表列出所有的特性、功能、需求、增强和修复等对未来要发布的产品进行的改变。
产品待办列表项具有这些属性：描述、次序、估算和价值。产品待办列表项通常包括测试描述，将在“完成”时证明其完整性。
随着产品的使用、价值的获取和获得市场的反馈，产品待办列表会成长为更大和更详尽的列表。因为需求永不停止改变，所以产品待办列表就如一份活的工件。业务需求、市场形势或者技术的变化都会引起产品待办列表的改变。
多个 Scrum 团队常常会一起参与对同一产品的开发。一个产品只有一个产品待办列表用于描述下一步产品开发工作。那么这就可能需要使用能够对产品待办列表项进行分组的属性。
产品待办列表精化指的是为产品待办列表项增添细节、估算和排序的动作。这是一个持续的过程，产品负责人和开发团队协同工作在产品待办列表项的细节上。在产品待办列表精化过程中，产品待办列表项被重新评审和修改。Scrum 团队决定如何来完成精化以及何时来完成。精化的工作通常占用开发团队不超过 10% 的产能。然而，产品负责人或者其他人在产品负责人的斟酌下，产品待办列表项可以在任何时间来更新。
排序越高的产品待办列表项通常比排序低的更清晰同时包含更多细节。根据更清晰的内容和更详尽的细节信息就能做出更为准确的估算；同样，排序越低，则细节信息越少。产品待办列表项中那些即将会占用开发团队下一个 Sprint 大部分时间的项会被加以精化，因此，任一产品待办列表项都能够在 Sprint 的时间盒期限内适当地“完成”。这些能够被开发团队在一个 Sprint 中“完成”的产品待办列表项称为“准备就绪”，它们将作为 Sprint 计划会议中的待选产品列表项。产品待办列表项的足够透明程度通常要经过上述的精化活动来获得。开发团队负责所有估算工作。产品负责人可以通过帮助开发团队更好地理解需求，并根据情况权衡取舍来影响他们，但是最终估算是由开发团队决定的。

监控目标实现的进度
在任何时刻，达成目标的剩余工作是可以累计的。产品负责人至少在每个 Sprint 评审会议中都必须跟踪剩余工作总量。
产品负责人比较这次的剩余工作量与之前 Sprint 评审会议时的剩余工作量，来评估在期望的时间点达成目标的进度。这个信息对所有的干系人都是透明的。
各种不同趋势走向的实践已经被使用在预测进度方面，例如，燃尽图（burn-downs）、燃烧图（burn-ups）或者累积流图（cumulative flows）。这些工具都被证实是有用的。然而，它们并不能用来取代经验主义的重要性。
在复杂的环境中，未来将要发生的事是无法预知的。只有已经发生的事情才能用来做前瞻性的决策。
内容来源：《Scrum 指南™》2017，由Scrum 创始人Ken Schwaber 和Jeff Sutherland开发并维护。

敏捷CSM认证:SCRUM 工件之产品待办列表相关推荐

敏捷CSM认证:Scrum Master的真正职责是什么？
敏捷CSM认证:Scrum Master的真正职责是什么? Scrum Master 负责根据Scrum 指南中的定义来促进和支持Scrum.Scrum Master 通过帮助每个人理解Scrum 理 ...
敏捷CSM认证：什么是产品负责人？
敏捷CSM认证:什么是产品负责人? 产品负责人的职责是什么? 产品负责人的职责是将开发团队开发的产品价值最大化.如何实现这一点的方式会随着跨组织.Scrum 团队和团队成员个体的不同而有所不同.产品负 ...
谁负责Scrum 中的产品待办列表?
Product Backlog (产品待办列表) 是所有你所产品的需要 (Product requirements) 以及产品需求变化 (new product requirements) 的唯一来源 ...
【敏捷CSM认证】产品负责人（Product Owner）
[敏捷CSM认证]产品负责人(Product Owner) Product Owner 负责将Scrum Team 的工作所产生的产品价值最大化. 如何做到这一点可能在组织.Scrum Team 和个 ...
【敏捷CSM认证】产品待开发事项
[敏捷CSM认证]产品待开发事项产品待开发事项是一份涌现的和有序的清单,它列出了改进产品所需的内容. 它是Scrum Team所承担工作的唯一来源.能够被Scrum Team在一个Sprint中完成 ...
【敏捷CSM认证】Scrum Master
[敏捷CSM认证]Scrum Master Scrum Master 负责按照Scrum 指南的游戏规则来建立Scrum.他们通过帮助Scrum Team 和组织内的每个人理解 Scrum 理论和实践 ...
敏捷CSM认证：Scrum的定义
敏捷CSM认证:Scrum的定义 Scrum 是一个轻量的框架,它通过提供针对复杂问题的自适应解决方案来帮助人们.团队和组织创造价值. 简而言之,Scrum 需要 Scrum Master 营造一个环 ...
敏捷CSM认证:优秀的开发团队应该具备五大特点！
敏捷CSM认证:优秀的开发团队应该具备五大特点! 开发团队包含各种专业人员,负责在每个Sprint结束时交付潜在可发布并且"完成"的产品增量.在Sprint评审会议上,一个&quo ...
2021【敏捷CSM认证】Sprint回顾会议-检视工作,提升效率
2021[敏捷CSM认证]Sprint回顾会议-检视工作,提升效率 Sprint 回顾会议是 Scrum 团队检视自身并创建下一个 Sprint 改进计划的机会. 回顾会议发生在 Sprint 评审会 ...

敏捷CSM认证:SCRUM 工件之产品待办列表

敏捷CSM认证:SCRUM 工件之产品待办列表相关推荐

最新文章

热门文章