【项目管理】进度管理

1、规划进度管理

2、定义活动

3、排列活动顺序

4、估算活动资源

5、估算活动持续时间

6、制定进度计划

7、控制进度

1、规划进度管理

编制进度管理计划，记录如何进行进度管理内容。

输入：项目管理计划、项目章程。
输出：进度管理计划
工具和技术：专家判断、会议。

2、定义活动

这个项目里面到底有多少活动需要完成，识别出来并记录下来。

输入：进度管理计划、范围基准。
输出：活动清单、活动属性、里程碑清单。
工具和技术：分解、专家判断。

3、排列活动顺序

明确各活动之间的顺序等相互的依赖关系，并记录下来。

输入：活动清单、活动属性、里程碑清单。
输出：项目进度网络图
工具和技术：确定依赖关系、前导图法、箭线图法。

4、估算活动资源

估算下每个活动到底需要多少材料、人员、设备等等资源。

输入：进度管理计划、活动清单、资源日历、风险登记册、活动成本估算。
输出：活动资源需求、资源分解结构（RBS）
工具和技术：专家判断、自下而上估算。

5、估算活动持续时间

估算完成某活动所需要的持续时间

输入：资源分解结构
输出：活动持续时间估算
工具和技术：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算。

6、制定进度计划

分析这些活动的顺序、历时、资源需求和相关的一些进度约束等内容来编制项目的进度计划。

输入：活动持续时间估算、资源日历。
输出：进度基准、项目进度计划。
工具和技术：关键路径法、关键链法、进度压缩。

7、控制进度

监控项目的具体状态，如果发现有偏差，我们需要进行纠偏。

输入：项目进度计划、工作绩效数据。
输出：进度预测、变更请求。
工具和技术：绩效审查、资源优化技术、进度压缩。

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