给老板汇报技术规划的一些要点

最近参加公司内一个技术规划评审过程中，通过老板对台上的架构师的质疑，学习到几个做技术规划的要点，归纳如下：

1）紧扣业务

虽然是做技术规划，但如果脱离了业务支撑，是引起不了老板兴趣的

2）从实际问题出发

老板只会为解决实际问题的技术规划买单。规划的开头最好能从实际问题出发，比较容易引起老板的注意

3）重点在落地

只有能落地的技术才有说服力，老板不会被天花乱坠的技术词汇给迷惑的，他只会关注最后能落地是哪几项，应该重点谈落地的目标和计划

4）突出关键点和关键路径

其中一个哥们说了很多，非常丰富，但关键点不突出，结果在老板看来就是个零。在表述规划的整个过程中，一定要紧扣关键旋律，让老板用最短的时间理解你的意图

5）少、准、狠

有的哥们搞得规划面面俱到，结果搞得老板不相信，他想要的东西不是大而全的，而是在一个阶段里能一刀见血的，因此搞规划切勿四面开花，把最关键的、老板最关心的抠出来，并确保把它搞定。

6）目标要量化

老板很关心目标，这个胜于具体的行动计划，他需要用这个来最后check你的结果，因此不量化的目标是通不过的

7）和相关的人要事先沟通清楚

技术规划少不了合作方的支持，在汇报之前一定要知会到相关方，最好能达成一致，因为老板一定会在汇报过程中质疑你是否做过沟通，有好几个哥们因为这个做得不到位，导致老板觉得这个规划是纸上谈兵，不靠谱。

8）具有足够的开放性

如果这个规划只需要你自己或小范围几个人就能搞定，老板会觉得没价值，他希望看到是能involve更多的人，最好还是跨团队的人，只有具有影响力的事情才有规划的必要

9）数据最具说服力

做汇报前，最好能把相关的数据拿到手，并且一定要精确，含糊的说辞最容易遭到PK

以上几点都是在听评审的过程中最受质疑的几点，这对自己以后做技术规划具有参考意义。

from: http://blog.csdn.net/cutesource/article/details/6145006

给老板汇报技术规划的一些要点相关推荐

技术三板斧：关于技术规划、管理、架构的思考
阿里妹导读:实践需要理论的指导,理论从实践中来.作为技术工程师,要不断地从事件中反思经验.总结规律,才能避免踏入同一个坑,才能更高效地完成 KPI ,甚至是晋升.今天的文章来自阿里巴巴高级技术专家毕啸 ...
技术团队如何做技术规划？
技术团队如何做技术规划 3W法则(也叫黄金圈法则):为什么要做?怎么做?做成什么样? 每个团队都应该有短期.中期.长期的规划,有计划的做事情才不会迷失方向. 如何才能做好技术规划呢?我们需要先沉淀一套 ...
技术三板斧：技术规划、架构和管理！
见字如面,我是军哥! 今天和大家聊聊,关于工程技术的一些核心要点,关于规划.技术管理以及架构,三个方面的一些心得.文章不长,请一定看到最后(尾部有直播预约哈)- 1.关于技术规划三板斧技术规划规划做 ...
警惕热门技术陷阱，数据库与存储技术规划如何制定？
本文根据肖博老师在[2021 Gdevops全球敏捷运维峰会-广州站]现场演讲内容整理而成. (点击文末"阅读原文"可获取完整PPT) 讲师介绍肖博,vivo 存储研发团队负责人 ...
阿里技术三板斧：关于技术规划、管理、架构的思考
导读:实践需要理论的指导,理论从实践中来.作为技术工程师,要不断地从事件中反思经验.总结规律,才能避免踏入同一个坑,才能更高效地完成 KPI ,甚至是晋升.今天的文章来自阿里巴巴高级技术专家毕啸,从五 ...
我的2015学习总结及2016的技术规划（2016.02）
序现在这个时间,春节已经过去,2016也走过了两个月了.个人感觉有必要收拾下过去的一年,同时展望下今年的技术规划,这就是本文的由来. 本文主要关注我在技术方面的成长与收获,其他方面不适合写在这里. ...
程序员如何做好技术规划？
1 前言随着程序员的经验.资历不断提升,不再满足于日常业务搬砖,也要朝技术创新方向不断努力.对低级别的技术同学来说也许点上面的优化就可以做的不错了,但对于高级别的同学,体系化的思考能力尤其重要,这就 ...
技术规划应该写成什么样？
最近总是接触到规划文档的评审.有自己写的,也有看别人写的,还有帮人出谋划策的. 这些规划的题目大概如:公司的未来语言规划.公共资源管理规划.工业化开发规划等等.但凡规划,大概是一件事,要预先考虑到3年 ...
大学计算机规划教材数据与计算,大学计算机应用基础教程高等院校计算机科学与技术规划教材.ppt...
大学计算机应用基础教程高等院校计算机科学与技术规划教材 3.7 文档的预览与打印第三章大学计算机应用基础 >> 3.7.1 预览文档--所见即所得打放单多显查缩全关 ...

给老板汇报技术规划的一些要点

给老板汇报技术规划的一些要点相关推荐

最新文章

热门文章