1. 人才的储备和招聘。

1.1. 模式1，养兵千日，用兵一时

不管有没有需求都会固定招一些技术人员或产品人员，然后进行内部培养。想

一旦有项目或者大的业务升级，这些人才就会立马派上用场。

同时，如果存储过量，某个季度是淡季（，这些人才大部分是在公司以“静坐”的状态存在着。

总的来说，很少为“人手”这件事头疼..

当然唯一的缺点是成本

1.2. 模式2，临时抱佛脚，也不多招一个人

往往员工数只能保持一定的规模（人数）。当有新的、大的项目事件产生时就会匆匆忙忙的招人，火急火燎的就地培训。

每次都急得火烧眉毛，过程是痛苦，

招人的时候，往往招不到合适的人才，因为干技术这一行的，真正能力强的且靠谱的人很少很少，临时招人想碰到一个几率更小。

2. 一、关于人才储备战略的目光“去思考问题

当企业突然因为业务等原因急需人手时往往就会出现问题，而且需要一种”战略的目光“去思考问题，

1、要有一定的人手进行现有产品的维护、二次开发和实施，并且分工要明确，每个岗位实现精细化，

2、另外，还要有一个研发团队，闷头搞产品升级、研发。为将来产品的市场深入做好一切准备。

3、所以公司要做大，必须有节操的进行人才储备，否则公司永远只能承受这么大的业务规模

以上两点是 “如果想做大”必须要走的几步。不得不承认确实是这样。在过去根本做不了“多大”也别提有啥发展。

有些人一直不太理解为啥招那么多人。。。。。。直到听说一句话：你永远不可能带一帮乌合之众夺取世界杯冠军。临时招聘的问题在于，往往招到的人战斗力不足，导致战场失败。

打仗也是一样。。。乌合之众根本没有战斗力，所以才有养兵千日，用兵一时的说法

3. 最佳实践::根据实际情形来招人 90%模式1+10%模式2

优先使用模式1来做团队建设... 毕竟有生存危机没有那么迫切。。。可以互为补充，但要以模式1为主

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