“人人都是产品经理”之歪门邪道
先不说这本书怎么样，光看这书的名字就够扯的，360行是什么人都能进岂不乱套！选择一个行业要结合自己的专业、学历、兴趣、经验等等……，唯独到了产品经理，现在成了什么人都可以来混？本来在互联网中很神圣的产品经理一职，已经被搞成街鸡了。
1、吹，一定要会吹，产品经理就是靠一张嘴吃饭的。
一定要配一台苹果电脑装一下逼，这样别人看来做的产品怎么着都和苹果有点关系。别人说细节的时间要往大方向扯，别人扯未来的时候要往细节扯，这样你就能主导话题。
2、面带微笑的接受一切需求，一定要表现的很真诚。
这是保持良好形象的必备素质，面对任何需求方时，一定要亲切，对方一切的困难需求都要立马答应。能不能做不用担心，万事都要等会议结束后，“过两天”再给回复。至于兑现最后还不是老子说的算。
3、画龙点晴其实不难，文案随便“优化”一下。
产品DEMO随便画一下就可以扔给设计师了，等设计师做完后，就又是产品经理唱主角了。在评审会上是树立地位的时候，挑刺其实不难，看到【注册】按钮，马上可以骂，这文案用户看的懂吗？注册什么？什么注册？马上改成【填好了，立即注册成为新用户！】
4、自己也不知道怎么做时，要坚持用反问，你觉的呢？
有时候最尴尬的是你指出这里有问题，对方马上问怎么改，如果你回答不出就很囧。其实作为有水平的产品经理，当然不能直接给答案，要反复的问别人，你觉的呢？你认为怎么做？只要对方一开口，你就赢了，方法看下面一条。
5、萝卜为什么要生根，保证问的你哑口无言…
产品经理：注册按钮为什么放在这里？设计师：别的网站都是这样的吧。产品经理：那些网站？设计师：XXX、XXX……产品经理：还有呢？设计师：XXX、XXX……产品经理：还有呢？设计师：*&@*%没了！产品经理：这些网站能代表所有吗？设计师：都是主流网站吧。产品经理：我问你这些网站能代表所有吗？设计师：不能。产品经理：既然不能，那你为什么把注册按钮放在这里？（回到开头，继续绕，绕三次，那设计肯定晕。）
6、抄近路拿到“半成品”，保证找出一堆BUG…
产品经理要随时树立自己的威望，不然合作过程中没人听你。为了显出自己的权威，一定要在第一时间进行“跟踪”。程序员差不多快做好，还没校对的时候，这是最容易挑毛病的时间，保证一挑一大堆。
7、压缩工时再加催命，领导肯定喜欢。
很多人说产品经理是夹在高管和底层中间的角色，夹心饼干不好当。其实不是，关键是怎么做。对于上级领导，压时间领导一定喜欢，领导问这项目多久啊？你要说一个月，领导说一个礼拜行不行，聪明的产品经理马上说，保证完成任务。至于能不能做出来，让那些设计师程序员加加班就行了。
8、实在找不到错误，就找错别字。
这个不用多说了吧，你懂得。而且错别字这种问题可大可小。你即可以说成严重误导用户，也可以说成打字的时候打错了。反正就看程序员乖不乖了。
9、还是找不出错，那就找万能的交互错误。
产品经理要是说不出点意见，会显的很没水平。最好就是找设计师的茬，原则就是让设计师开口，只要他一开口，你就赢了。产品经理：你说一下购物车为什么要这样设计？设计师：（随便说…）产品经理：你这个设计交互有很大的问题！（方法见3、4、5条）
10、绩效考核3.75分并不难，只要把屁股稍稍抬起。
别人要说了，产品经理这样折腾，最后产品数据出不来绩效考核就过不了了呀。其实定指标的时候要和领导商量好，定一个自己有把握的指标。如果真不行，差不多发现数据上不去的时候，就想点办法让数据统计产生“误差”，只要数据统计规则一调整，那3.75分就不是梦。
以上是释德和朋友们闲聊时候收集的“案例”，仅供娱乐，切勿模仿，后果自负。
要想成为一个合格的产品经理，绝对不是两三天的事。工作一两年就号称资深产品经理，肯定是上面这些人。产品经理是一个集运营、设计、技术、营销、品牌、广告、管理……多专业综合性的一个岗位，需要长期的工作积累才能胜任的，这不是高等教育可以培养出来的，更不是某些公司内部吹牛评级评出来的。
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