用了大概2个月的时间，细细的读完了《人人都是产品经理》这本书，受益良多，期间也做了一些笔记，都在前面的博客————products系列中。。。

当然，更多的收获，还是沉滞在书中的注释，以及引发的个人一些思考。。。

这篇博客，就当阶段性的一个总结吧，对本书的内容做一个总结，以及掺杂一些个人的思考。。。

目录如下：

一、需求奋斗史

二、项目的坎坷一生

三、产品&团队

四、策略

五、产品经理的自我修养

六、漫谈

一、需求奋斗史

1、介绍了需求的来源————用户，以及如何从用户身上获取需求；

2、详细的介绍了需求采集的几种方法，以及具体的一些案例（可从书或者PDF上获取具体案例）；

3、需求分析，即：如何将用户需求转化为产品需求，以及关于需求转化的几项注意点、出发点；

4、需求筛选，即：决定做哪些，不做哪些，这次做哪些，哪些下次做，以及从不同角度出发，决定这些“需求”；

二、项目的坎坷一生

1、产品立项，谁来带领代价做项目；

2、项目启动，需要解决哪些问题，做好哪些准备；

3、在项目开始后，PD的产出物有哪些，以及需要和哪些人进行什么样的工作；

4、项目从研发到上线阶段都经历了哪些过程；

5、项目从无到有过程中项目管理涉及到哪些方面，需要注意什么；

6、整个项目的生命周期；

三、产品&团队

1、做一个产品需要涉及到的范围，设计产品需要注意的方方面面以及产品从无到有需要协同配合的部门等；

2、产品和技术之间的故事；

3、产品商业化；

4、产品商业化过程中的几个主要角色，比如：设计、运营、技术部门、财务、法务、后勤以及最容易被遗忘但最重要的一个人————Boss；

四、策略

1、产品灵魂三要素

产品的价值观（Value）：决定了产品的原则；

使命（Mission）：产品为什么而存在，要怎样做产品；

愿景（Vision）：希望产品最终变为怎样的东西；

2、可行性分析三部曲

我们在哪儿：分析当前的各种环境，“我们”所处的位置，自我剖析，想明白为什么“我们”要做这个产品；

我们去哪儿：细分市场是什么、目标用户、提供什么服务、解决什么问题等；

我们怎么去：知道了起点（在哪儿）和目的地（去哪儿），就要考虑：用什么产品满足需求、核心竞争力是什么，以及定价、推广、渠道、服务、技术等种种“策略”；

3、从无到有三规则

目标规划：包括资源分配、时间管理等；

执行计划：每个最小的执行单元该如何执行，实施；

靠谱沟通：遇到问题如何及时、有效、高效的沟通等；

4、KPI

明确员工的奋斗目标；

量化员工的工作产出；

多个目标的权衡利弊；

如何看待KPI；

PS：前面有说到，沟通是一种手段，文档也是一种手段，流程同样是手段，KPI更是一种手段！！！

产品好坏是假的，用户体验好坏也是假的，商业利益多少才是真的！！！

五、产品经理的自我修养

1、爱生活

爱生活，才会充满动力，才会爱产品，爱周围的一切；

2、有理想

“人要是没有理想，和咸鱼有什么区别？”

学会做规划，无论是职业规划还是人生短目标，长愿景；

3、会思考

首先，学校里只教知识不教思维，只教解题不教选题，只教努力不教取巧。然而工作生活中遇到的问题大多是学校没遇到过的，甚至没有答案的，所以，快速有效的解决问题，才是本质；

其次，很多问题不仅没有标准答案，甚至参考答案都没有。所以，与其求而不得，不如学会交流，思考，总结自己的办法；

最后，学会学习。现代人，大多都缺乏“学习的能力”，甚至“学习的意愿”，这是最好的，也是最坏的时代，所以，学会学习，不断充电，才能不被浪潮推向沙滩，至少，不是最早上岸的。。。

4、能沟通

不得不承认的一点：现代社会，任何链层社交中，与人沟通，都是最重要的。有了沟通，才能达成共识，认识世界，因此，学会沟通交流，才是最重要的技能。

六、漫谈

1、解决问题的通用思路

①为了什么？

②做什么事，解决什么人的什么问题？

③何时做？

④谁来做？

⑤结果如何？

2、产品经理的主要职责

①市场调研

②产品定义及设计

③项目管理

④产品宣介

⑤产品推广

⑥产品生命周期管理

3、产品经理核心技能

①沟通能力

②领导能力

③学习能力

④商业敏感度

⑤热爱产品

⑥注重细节，追求完美

人人都是产品经理

产品经理不是一个固定的头衔、职业，而是一类人。任何人，只要能发现问题并描述清楚，将其转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到资源支持，将这个任务完成，

并持续不断地以主人翁的心态去维护、跟踪这个产物，那么，这个人都是产品经理！！！