创业失败_为什么创业失败

创业失败

您可能听说过，初创企业成功的机会很小。造成这种情况的原因有很多。我想通过困扰许多公司的瀑布式流程来说明这一点。

瀑布，万恶之源？它不是被敏捷杀死了吗？

我们拭目以待。

我们正在讨论的过程如下所示：

愿景 –创业创始人通常会提出一个想法。在已建立的公司中，它将是VP产品或类似产品。这个想法是模糊的，并且绝对没有得到证实。有时，这是寻找问题的技术解决方案。但这是整个过程的基础。
业务案例 –一旦确定了想法，就需要以某种方式将其货币化，或者说明为什么人们（不仅是客户）会为产品付款。当我们完成此阶段时，我们会有一些想法（通常是一个想法），这些想法将成为下一阶段的基础。
特色路线图 –我们知道我们想如何赚钱，因此我们开始列出所需的所有物品，以便将钱（任何钱–实际客户钱，风险投资）放入口袋。我们的功能列表（或路线图）已针对该业务案例进行了优化-让我提醒您，到目前为止，尚未进行过多的验证。
设计 –现在我们知道要构建什么，我们需要设计一个解决方案。由于功能列表是一成不变的，因此优化了解决方案设计以支持这些功能。我们现在正在实施。
建立 –运用敏捷方法论的人们通常在这里开始参与。他们反复进行迭代并获得反馈，甚至可能被激怒，但由于路线图和体系结构均已设定，因此他们在这些限制内“灵活发挥”。极有可能有人勇敢地说“这行不通，我们需要去平方”。非敏捷人士只是按计划工作。当然，他们错过了计划和预算并删除了功能，但是它们也按照预设的轨迹运行。
发布–最后，我们发布该软件，并确定我们是对还是错。

这里的共同点是什么？

从单一的角度来看，我们正在锁定业务案例，路线图和执行。

这里有个要点：假设一切都取决于我们（从来没有），我们每次都必须正确才能使产品成功。我们需要在愿景，解决方案，设计和执行方面保持正确，不要犯任何错误。

我们在每个决定上都是正确的机会是什么？很苗条每次提交时，我们都会放弃原本可能可行的选择。一旦我们确定了一切，通常就走错了路。

走一条路，投入金钱和资源是初创企业失败的原因。要么他们要么很幸运。

当然，这不仅适用于初创企业。除非您更改了工作方式，否则大多数公司也会在这个风险很大的过程中工作。

精益创业公司有一个正确的想法：我们需要通过简短的实验来验证我们的想法。我们需要在任何时候，每个阶段都做到这一点。这意味着直到我们知道原因（实物期权），我们才承诺。当我们真正确定业务方面，体系结构和技术时，不必再过一分钟了。

对于敏捷从业者？如果您所有的敏捷方法都局限于开发团队，那可能已经为时已晚。您可能正在很好地构建错误的事物。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2015/04/why-start-ups-fail.html

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