作者| Mr.K   编辑| Emma

来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)

彼得德鲁克曾说：“在不安的时代，不安并不可怕，可怕的是延续过去的逻辑。”

一场疫情，改变了很多人和事的节奏，给整个社会增加了更多的不确定性。也让很多人因为这种不确定性，感到不安。

其实，换个角度来看，不确定性也没那么可怕。相反，我们的很多进步正是由于某些不确定而产生：

不确定用户能不能买到物美价廉选择多的商品，有了电商购物；

不确定人才和企业能否更好更快的找到对方，产生了招聘网站；

不确定出行者能不能在路边，以最快时间找到出租车，出现了网约车；

其实，不确定性一直都在，时代也一直在为应对不确定，做出各种反应和改变。真正让我们忧虑的，是作为一个个平凡而渺小的个体，在疫后可能出现的诸多不确定浪潮冲击下，该如何更好地自处。K哥分享以下几点，和各位小伙伴共勉。

01

极限生存假设，你可有转正的备胎？

千百年来，人们从未停止过对安全感的追求，甚至愿意为了这种安全感，付出不菲的代价。古代的万里长城就是最显著的代表。如今在这个各种不确定性成分越来越高的时代，我们也要学会打造属于自己的、可以对抗不确定事件的安全边界。

华为有个著名的“极限生存假设”，就是在最“云淡风轻”的日子里，做出面临最糟糕情况的设想，并以此为依据，制定解决方案和应对之道。

这在本质上是一种超视距的前瞻思维，这种方案也许一直用不到，一旦用到了就有可能力挽狂澜。事实也证明了这一点，华为在被美国无理制裁的艰困之际，备胎计划中的海思芯片马上转正，帮华为度过最难的岁月。

这就是华为给自己设定的安全边界，其背后付出的高昂成本，可想而知，但最终结果表明，这些代价是值得的，这个安全边界确保华为在极端情况下挺了过来。

作为社会中的普通个体，我们不可能有华为一样的家底和魄力，但还是要提前为自己做一些最基本的储备：

1、存钱存粮。手中有这些，心里才不慌，上海这波疫情很好的证明了这一点。其他的一些可有可无的消费都要为这两者让开路。

2、多学技能，多交些朋友。正所谓艺不压身，多个朋友多条路，不确定性骤增的时期，谁知道自己将来要靠什么吃饭，要靠谁帮忙呢。

3、锻炼身体，保持健康。这是一个人最大的本钱，无需多解释。

以上这些储备的越多，你的安全感就越强，应对突发事件的工具就越多，人也就活得越从容。

02

用不可替代性，对抗世界的不确定性

疫情期间，关于企业裁员、降薪的消息和新闻不绝于耳。加上毕业季马上到来，大量生力军进入职场，很多人都对疫后的职场充满忧虑。罗振宇曾说过：“你的报酬不是和你的劳动成正比，而是和你劳动的不可替代性成正比。”其实不光报酬，连工作会不会稳定、能不能保住，都和一个人的不可替代性有着极为重要的关系。如何提升自己的不可替代性，以下几个方面可供参考：

1、布局稀缺赛道，选择比努力重要

前央视著名主持人张泉灵曾说过：“这个时代变化太快了，如果跟不上社会变化，时代抛弃你的时候连招呼都不打。”

就像当初花团锦簇的教培行业，如今在双减和疫情的双重打击下，几乎全面坍塌。俞敏洪一手创立了新东方，不可谓不重要；从创业那天起，老俞就一直在工作，没给自己放过一天假，不可谓不努力。然而还是拗不过时代和趋势，满怀无奈的老愈，不得不在朋友圈敲下几个字：教培时代结束。

老俞是功成名就的大咖，无论怎样都是一般人所不能企及的，我们普通人作为时代的埃尘，一定要选择好方向，如果连所在的行业都已日薄西山，甚至不被社会需要，其中的从业者又何谈不可替代？

2、强化长板，叠加维度

职场中，如果你有过人的“长板”，你恭喜，一定要好好把握你的长板优势，并用心打磨，人无我有，人有无新，让其他人无法追赶，那么你的职场之路就会稳很多。

如果没有长板，那就要考虑发展跨界的能力，规划自己的技能树，整合多项可迁移的能力，让自己让多元化，成为可以在关键时刻独当一面的复合型人才。

3、经营人脉，搭建链接

想要让自己变得不可替代，我们不但需要提升自己各方面能力，还要学会向外部延伸，争取接触并拥有更多的资源。比如人脉资源、行业资源、客户资源；拓展各种有价值的圈子，产生各种链接，建立广泛的关系网。这些因素也会成为你自身价值的一部分，成为随时可跟你迁移的独特资源。

4、紧跟趋势，具有危机意识

不确定性的背面，就是危机。因此，大环境不景气的时候，职场人一定要具有危机意识。

要与时俱进，经常思考你目前的价值或不可替代性，是短暂的还是长期的。如果只是暂时的，就要及时做出合理预判，把握行业最新变化，紧跟时代趋势，结合自身情况，做出适当调整和提升。做不到这一点，贪图一时安逸，就很容易被时代和趋势所打败。

03

复利思维，时间丰厚的馈赠

关于复利，一个广为人知的案例，就是巴菲特财富积累的故事。尽管老股神从14岁就开始投资，但他99%的巨额财富，却来自50岁以后。50岁时，巴菲特才开始拥有1个小目标的个人财富。但是在随后的40年的时间，他却惊人地赚取了上千亿美元。这就是复利累积后的核聚变效应。

其实复利思维，不仅仅可以用来财富积累，还可以用于人生其他领域，它的内在核心，是一种深层的思维方式和认知。我们身边就有很多接地气的复利思维的故事，只不过我们没有从这个角度解读它们。

我有一个表哥，90年代初学习摩托车修理，在师傅店里干了几年后，出来另立山头，自己开店。当时摩托车刚开始流行，生意非常火爆，开了10来年维修店，赚了不少钱，很早就是当地的先富者。

但后来摩托车落伍，被满大街的汽车所取代，表哥的技术也没了用武之地。店开不下去，又听说做灯具赚钱，就拉着朋友开了家灯具厂。但他和朋友都是外行，也没有管理工厂的经验和能力，表哥的这次投资，最终亏了很大一笔钱，以失败告终。

表哥的经历，其实完全可以用复利思维解释。学习修理摩托车技术，其实就是他投入的本金，10年间靠这个手艺赚的很多钱，其实就是“投入本金”的复利。表哥后来投资灯具厂，但没有行业经验、没有管理能力（也没找管理人才做外援），其实就是没有“本金”。和当初自己开摩托车维修店时的情况完全不一样，所以最终出现的结果也完全相反。

我们在职场中学习新的技能和提升，其实就是一种投资，如果方向对头，一定可以在未来的某一天，享受这些投资带来的复利。有些人认识不到这一点，认为只有现金才是投资，自己没有钱就不能做任何事情，其实这是一种非常狭隘的想法。

想要获取复利回报，做到以下两点很有必要：

1、跟随趋势，不断更新技能、提高认知。这是获取复利的“本金“，世界上没那么多无本生意，如果你觉得有，那更可能是你没看懂别人的“本金”是什么。

2、坚持，还是坚持。很多事情，都是咬牙坚持到最后，才出现临界点，才能爆发复利效应。不妨看看刘畊宏，他做了30年健身，才等来了今天的爆火。

04

坚持“长期主义”，做难而正确的事

高瓴资本的创始人张磊在他的《价值》一书中有句话：“长期主义不仅仅是一种方法论，更是一种价值观。流水不争先，争的是滔滔不绝。”

疫情之下的今天，较之前相比，的确充满了更多的不确定性，但如果调整一下时间轴和视距，让我们站得更高、看得更远一些，就会发现，所谓确定性和不确定性的总体比例，也许并没有发生多少改变。只有把时间拉长，我们才能在一个不确定的时代里，发现某些确定的答案。

我们要学会如何在短期、细微中与不确定性共存，就要明白，长期主义不是无聊地重复同一件事，而是在这个长期的过程中，持续精进和完善，为期待的最终结果，做最好的准备。

K哥看过一篇很受启发的文章，1911年，探险家阿蒙森和斯科特各带领一支探险队，竞争谁先到达南极，结果阿蒙森团队用了2个月，斯科特团队用了3个月。故事到这里并没有结束，斯科特团队不仅输掉了这次比赛，而且全体成员在回去的途中都不幸丧生。

有人通过查阅资料，得出一个结论。两只队伍之所以出现两种截然不同的结局，根本原因是他们对即将面对的困难的认知不同。

斯科特团队无论从交通工具的选择，还是探险物资的准备，都不完全符合跋涉南极的要求。而阿蒙森团队则做了更充分更合理的准备。在探险前，阿蒙森就来到爱斯基摩尔人部落，和他们一起生活了1年多。并在此期间学会了各种应对南极气候和危险的技能和本领。因此，从这个角度看，阿蒙森团队是用了14个月（而不是表面上的2个月），才完成了对南极的探险。这可能就是和斯科特团队的根本差别所在。

笃信长期主义的人，一般都具备长线思维的战略布局和战略定力。习惯沉淀自己、默默耕耘，不急着向外界证明和炫耀，而是甘于把自己要做的事，做最极致的打磨、最周全的准备。坚持久了，慢慢就成了一个人的核心能力，也成了抵御短期不确定性的堡垒，和防守反击逆风翻盘的利器。

K哥还看过一个说法，心理学家研究发现，在突发灾难面前，人们通常会经历双重的崩塌。第一层是物理世界的崩塌，你觉得这个世界不再安全。第二层则是心理世界的崩塌，我们之前形成的关于自己、关于这个世界的概念系统，会遭到严峻的挑战。面对存在的各种不确定性，大家可能也会出现类似两个层面的思考，K哥希望，小伙伴们都能从时代的不确定中，找到我们的确定；从各种焦虑中，找到各自的淡定。

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作者简介：Mr.K，“技术领导力”公众号 作者，从一名普通程序员逆袭成为独角兽公司技术高管。出版过多本畅销书，做过多家大厂CTO。分享：行业趋势、职场经验、团队管理、商业通识等话题。

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