(学习力+思考力) x 行动力，技术人成长的飞轮效应总结

在技术同学的成长发展上，怎么能够给大家提供更多的帮助，是这篇文章的起源，也欢迎更多的同学参与讨论，我们或多或少都需要终身学习和成长。

万米高空，望向窗外，一片迷雾之下啥也看不见，两天晚上睡不好的北京差旅之行，叠加飞机延误三个小时的疲惫，不知咋回事，大脑却非常兴奋，关于技术同学成长的思考在脑海中不断涌现。

最近一个月，在大小团队以及 one one 沟通，很多同学都很关注成长这个话题，过去几年，在组建团队、辅导同学以及成长为主题的圆桌和 booking 等，都有一些零散的分享。是否可以把过去零星的分享，做个体系化的输出？在技术同学的成长发展上，怎么能够给大家提供更多的帮助，是这篇文章的起源，也欢迎更多的同学参与讨论，我们或多或少都需要终身学习和成长。

三维飞轮模型

如果抽象成长和发展的三个关键词，我会抽取『学习力』和『思考力』以及『行动力』，三者之间是一个飞轮模型，学习和思考相辅相成、互为关联、相互促进。学习和思考的关系，学而不思则罔，思而不学则殆；行动力在学习和思考的基础上引入，反哺学习和思考，思考、学习和行动力是乘法关系，使用得当，可以很好地产生化学反应，飞轮模型可以持续运转。

高效的学习能力

『主动学习』这个是核心点，积极主动是高效能人士七个习惯的第一个，也是这些年对我影响最大的一个习惯，好奇心驱使之下，能够主动学习技术和架构以及无关技术的主题，同时也有一些笔记产出，可能不一定马上用到，但是用到的时候，能够快速的调取到，也能够让解决问题的效率大幅度提升。

『多渠道学习』，工作之后，学习的渠道可以是多样性的，ATA 的高质量文章、高质量的社区、体系的实战性的书、内部的技术分享、和特定领域高手的 one one 交流、一次内部的主题演讲，碎片式学习可以提升广度，体系化的学习能够提升深度，和不同人交流可以拓展角度。

『教学相长』是阿里传承的一个重要的理念。费曼学习法，大家应该有所了解，和周边同学讲一下自己的学习内容，或者教会一下团队同学，这个本身就是非常高效的学习方法，同时互相成长，观点彼此启发，也是一件非常有趣的事情。

『ATA 阅读习惯』，这些年已经有一个默认的习惯，每天早上刚刚到公司或者饭后，就会打开 ATA 找几篇感兴趣的高质量文章，做一些阅读，一些好的也同时会在团队群里做一些分享，ATA 本身已经是一个非常高质量的社区，里面的内容大家也写得非常认真。

『民间智囊团』，如果有条件，还可以找一些能够和自己同频道学习的同学，做一些交流，同频学习、思考和互动交流，其实是非常有意思的事情，我经常找一些类似的同学做一些交流，或者请他们帮我 review 一些设计或者文档，都能够有一些不同角度的输入。

『Open Mind 』，保持一个开放的大脑，如果你的大脑是关闭的，即使再怎么学习也没有用，虽然你了解了新的信息，但是并没有对你的知识体系有改变，开放的大脑和态度非常关键。如果在学习或者交流之后，自己的观点有优化迭代，这个就是 open mind，如果每次都是辩论式，那大概率是 close mind 模式。

多元和多维的思考力

『思维模型』是一件非常有意思的事情，有时候观察一下自己大脑思考问题的过程，也是一种 Reivew。思考本身是发散的，借助一些工具可以让思考本身有序，了解一些思维模型，在合适的场景选择合适的模型，会让自己游刃有余，也可以观察自己思考的过程，时不时 review。

『多元思考法』，这个来源于芒格的书，不过那本书我到现在也没太看懂，比较精致的一本书（不过看懂确实有点费力）。这个思考方法本身很好理解，一个问题可以有多个解法，Plan A 、Plan B 等，面对问题也可以有不同的角度和观点分析。

『系统化思考』，作为技术同学，在写代码写文档的时候，其实已经养成了非常好的结构化和系统化的思考方法，文档和代码都是树状思考法的典型体现，架构图是立体图形思考的体现，可以把技术里面沉淀的习惯，做一些迁移，例如组织架构的思考或者一个课题。

『第一性原理思考』，这个大白话讲就是做本质思考，被马斯克发扬光大，抛开层层迷雾，看问题的本质，说起来简单，实际上是非常难的。不过这个也是思考方法之一，不是放之四海而皆准的。

『思考的高效时刻』，我过去比较享受上下班路上的时间，前几年开车路上小一个小时，最近走路和地铁半个多小时，整体处于工作和生活分割线的时间，也干不了其他事情，反而是思考发散的一个挺好的时机，很多关键主题的想法绽放都是这时候启发的，当然每个同学的高效时刻不同，可以寻找到自己的。

『换位思考』，这个是同理心的一个关键方法，在上下左右协同协作的时候，其实只要换位到对方角度，来思考一下怎么描述问题会更清晰，怎么沟通会相对让对方舒服一些，换位思考之后，也能够更加对于彼此多一些理解，也就是我们经常讲的感同身受。

『以终为始』，从终局角度，来预设一下目标达成的效果，基于终局来作为起始，推演整个过程，会更加清晰。例如我们经常做架构规划，类似：两年后的终局架构是怎么样的，是一个比较常见的问题。我们很多情况很容易高估短期而低估长期，以终为始来思考会少一些焦虑，前行的路上更有目标感。

高效执行的行动力

『精力管理和时间管理』，类似这方面的书或者方法已经非常多了，时间管理容易做到，精力管理其实比较难，激情似水，细水长流，长期好的精力对于身体、心态、精神层面都有比较多的要求，可以逐步摸索出自己最好的节奏，毕竟每个同学差异还挺大。

『任务优先级管理』，这个基本上大家都听过的，重要和紧急程度，不重要不紧急的直接去掉，重要和紧急的优先做，但是需要逐步减少这部分的比例；重要但是不紧急的，可以提前规划起来，这部分做得多了，整体的统筹感会好很多，自然会让重要且紧急的比例减少。

『任务磁盘化』，假如同时有很多任务在跟进，一般情况下大脑会不停的切换，这种切换会让人比较焦虑。怎么办呢？可以尝试磁盘，可以写在纸上或者一个任务表格，只要写下来，大脑自然而然就不会再切换了，同时任务也不会被忘记。

『高效协同』，在现在的工作环境下，和周边伙伴协同应该是一个必不可少的部分，在没有更先进的生产力或者生产关系的时候，可以考虑一下高效的协同，例如针对问题写一些小的文档，应该胜过一直口述；例如钉钉设置好重点群和非重点，每隔一小时看一下集中回复；例如会议时间尽量控制在 1 小时内。

『保持进化力』，我们每个人都需要接受被评价，来自评价的反馈，有好有坏，如果有一些建议能够让你成为更好的自己，那应该马上做改进。这个改进，讲得大一点就是进化力。主管培养同学有时候也会看 ROI 的，这个 ROI 里面的关键就是同学是否进化了，进化力好的同学，主管肯定愿意投入更大的精力做培养。

『主要矛盾』，在一定的阶段，投入大的精力在核心点上，这个和我们平时提到的抓重点，其实一脉相承。能够识别到主要矛盾是智慧，能够聚焦和解决主要矛盾，也是行动力的典型体现。

『闭环模式』，闭环这个词貌似被用坏了，不过本身是一个很好的词。执行一般情况下都是面向目标或者任务的，目标执行结果以及任务完结，也需要做个上下左右的同步。假如主管给你布置了一个任务，你完成了，也和主管讲一下，过去我遇到不少情况，任务干完了，但是也没反馈。

『定目标也定目标实现的路径』，这个尤其是在上对下的时候，容易定好目标就不管了，目标实现的路径，也需要能够给出，可以是直接给出，也可以是启发式；如果仅仅是目标，体现的仅仅是“管理”，而不是“LeaderShip”。

如何做一个靠谱的人

『自驱型』，阿里的同学是比较自驱的，这是挺好的一个点，自我驱动、自我管理也是我比较推崇的。能够关联到事情背后的意义，在完成工作的同时追求人生的意义，意义之下的驱动会更加长效。

『高时间敏感』，开会不迟到，其实是非常重要的一个习惯；自己发起的会议能够控制好时间节奏，对自己的时间负责也对同事时间负责，尊重他人的时间；人和人交互或者人和任务交互，时间是一个关键维度。

『有同理心』，也映射我前面说的换位思考，关键还是能够感同身受，能够设身处地的理解别人，这个也是视人为人的关键点。

『终身学习者』，我们技术这一行的特点是需要终身学习，很多大学生毕业之后，书房里面是没有书的，学习的途径和方法有很多种，前面也有提到，但是终身学习是一种生活和工作方式，这个也是成长型思维的一个体现。

晋升和成长

『功在平时』，这个非常关键，靠短期的突击是不可能的，思考在平时，执行在平时，这个也是我们晋升逐步做轻量级的一个典型特点，平时的关键产出，代码量、代码质量、关键方案文档，都是能够体现这个点的。

『长期主义』，过去晋升被认为是对成长的重要认可机制，或者是唯一的，进而导致晋升被看得很重，从更长期的角度，我们的成长认可机制应该是需要多元的，不能唯晋升论。

『成长的第一负责人是你自己』，假如你自己不关注，你的主管或者师兄一般情况下比较忙，自然而然就会忽略了，关注成长也是很好的一件事情，也可以在合适的时机和主管做一些探讨，本身就是工作中的一部分。当然也有一些工作是没有成长的要素的，这种情况也需要能够高质量的完成。

横向协同工作

安全生产和架构升级，我在最近三四年都有很多大规模的横向协同工作，这个其实是比较消耗心力和体力的事情，有没有方法可以让横向更加高效率，毕竟这些工作本身的特点就是这样。关于横向效率，大体总结了以下几个点：

『擅长自我赋能』，这个是好听的讲法，还有大白话是『拿着鸡毛当令箭』，在横向工作中这个挺关键，否则是没有能量感或者力量感的。从横向任务本身，你就是一号位，这个定位也需要能够更加自我赋予，否则在遇到困难或者协同难题的时候，就会退缩啦。

『使命-定位-目标-任务』，四个维度的驱动方法，越高阶的同学越可以用左边的方法，具体的任务需要明确责任人和任务完成时间以及交付物，且关键的任务需要盯牢固；部分协同是可以通过目标驱动的，例如双方的目标达成一致，也就不用再进入任务阶段啦。

『基于合作共赢的原则展开』，这个是协同的关键，需要换位思考，彼此的结果是什么？是否合作共赢，还是合作你赢，大家都能看得明白，共赢的前提之下，很多工作协调的成本会减少很多，也就自然减少在执行层面大家的博弈成本。

『数据通晒背后的组织行为学』，有很多工作的抓手并不多，例如安全生产，除了故障之外，还有哪些抓手？数据可能是一个，数据通晒表面上是数据在钉钉群或者邮件里面透出一下，但是背后也是一个很好的对比法以及让问题浮出水面的方法，问题被看见，很多事项自然也会进入被解决的过程。

『想得明白推得坚决』，这八个字是一连串的，为什么？我们有很多同学做横向推动或者架构，自己没想明白就推动，这个就肯定乱乱的，然后结果也不会好。关键的方案需要想清楚，想明白，且关键的细节都能掌握住，同时在推进的时候，要坚决，不能犹豫，当然推进是否顺畅，也是想得是否明白的关键。

写在最后

文章起源是在北京返杭的飞机上，写了个开头和草稿，真正下笔大篇幅写的时候，发现其实是挺难写的一篇文档，写这篇文章就是自虐啊。很多经验也带有个人观点的局限，期望能够对技术同学的成长或者思考成长有所帮助。

推荐书籍：

《高效能人士七个习惯》积极主动、要事优先等都是非常好的习惯

《金字塔原理》不遗漏不重复拆分，分而治之各个击破，非常好的方法论

《孙子兵法-善战者说》《战略》，讲解战略本身的两本书

《曾国藩传》《曾国藩的正面和侧面》，半圣的蜕变值得学习

《邓小平时代》一本非常厚的书，读起来不算吃力

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