遇到与领导意见相左时这样做能让你在职场上如鱼得水

好多粉丝朋友经常说威哥你分享了这么多技术类干货文章，也希望你能分享一些关于职场的故事、感悟，让我们少走一些弯路，想来也对，技术干货文章助大家获取优质机会，步入职场，职场经验让我们更好的巩固成果。

这不，职场文章这就来了，今天主要谈论的问题：如果遇到与领导意见相左时，我们该如何应付。

我相信大家在职场过程中不可避免的会遇到与领导观点不一致，甚至是完全相反的观点，此时大家会怎么处理，是直接怼，还是跪舔，显然这是不可取的，特别是前者。

说到这个话题，我不禁想起了我一段工作往事，那是我在从国企刚刚离职，进入一个互联网+的医药公司，该公司整个IT部门都是新成立的，我有幸加入其中，当时的我年轻气盛，在领导组织的架构方案探讨会议中我多次当场反驳领导提出的方案，好几次让领导语塞，一不小心和当时的领导就结下了梁子，在转正答辩的时候领导直接当着HR与总经理的面说我不努力，过后不到一个月我就主动提出了离职，堪称职场中最失败的一次经历。

那如果放到现在，我的处理方式一定会大不相同。

如果遇到和领导观点不一致的情况，切记在公共场合当场反驳领导的观点，特别是针锋相对的一味反驳，应该当场尽量思考领导意图，心中反复思考与自己的观点进行对比，如果觉得自己的方案更佳，可以私底下尝试与领导再次沟通，用建议的方式阐述自己方案。

但也不是一味的跪舔，在尽量理解领导的主要思路的前提下，基于此提出一些完善性的建议，或提出一些疑问，激发团队的讨论氛围。

通常情况下，经过讨论与碰撞，双方对该问题的理解程度都会加深，通常会出现如下三种结果：

领导接受你的意见，采用你的方案
领导部分接受你的意见，优化原来的方案
领导完全拒绝你的意见，坚持原方案

如果是前两种情况，我要恭喜你，遇到了一个开明的领导，同时也证明你是一个对技术有思考的人，这样大概率能让你在领导心中的印象分会非常不错，因为大部分情况下你的领导也是一个打工人，团队的成绩某种意义上就是他的业绩，没有人愿意与自己的业绩过不去。

如果遇到的是第三种情况，我们该如何处理呢？是被动消极执行，还是全力以赴，尽最大努力去实现呢？

当然是选择尽最大努力去实现领导的意图。我记得前蚂蚁金服CEO说过一句非常经典话：作为一名员工，不是来怀疑老板的决策是否正确，而是要不遗余力的让领导的决策正确。

首先，心态要摆正，对事不对人。

在职场中，我们要有团队意识，一个团队之间的成员即是竞争关系，也是利益共同体，团队的业绩越好，从公司奖励池获得的奖励也就更多，故在平时与领导交流方案时，其出发点一定是站在为团队考虑，不是针对某个人，能做到这点，既然领导已经做了决定，就意味着已明确了方向与目标，此时我们需要做的是齐心协力，尽可能实现目标。

其次，我们要打心底尊重你的领导，欣赏你的领导，切忌拿自己的优点去贬低自己的领导。

职场上很多人喜欢拿对某一个技术点掌握的深度比领导牢固，从而觉得自己的领导能力不行，这是非常不可取，因为领导站在的位置与你不一样，他不需要掌握太细的细节，更多是从宏观上(规划)上想清楚团队未来一两年需要做的事情，如何落地，如何管理自己的团队，让合适的人做合适的事情，尽最大努力提高团队的效能。从心底里认可你的领导，甚至于崇拜自己的领导，一定会事半功倍，并且工作顺心如意。

最后，还有更深一层次的含义，领导拥有决策权，但同时也是主要责任人。

职场中主要是结果导向，即做这件的最终结果如何，团队出了成绩，领导固然光彩，但如果团队努力了，还是没有实现最初的设想，其主要的担责人也同样是领导，故这个也是在发生争论时最终以领导认可的为准。

本期就介绍到这里了，希望对你有所帮助，同时也希望一键三连，给作者一些鼓励。

见字如面,我是威哥,一个从普通二本院校毕业,从未曾接触分布式、微服务、高并发到通过技术分享实现职场蜕变，成长为RocketMQ社区优秀布道师、大厂资深架构师，出版《RocketMQ技术内幕》一书，在CSDN中记录了我的成长历程，欢迎大家关注，私信，一起交流进步。

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