腾讯产品经理能力模型
腾讯能力框架的基本定义，分为4类能力，共19个能力项目。这四类分别是：通用能力；专业知识；专业技能；组织影响力。
19个能力项目分数不同类型的能力，通用能力包括5个项目：
1.学习能力（基本素质）
2.执行力（基本素质）
3.沟通能力（基本素质）
4.行业融入感+主人翁精神（关键素质）
5.心态和情商（关键素质）
专业知识包括3个项目：
1.技术知识（相关知识）
2.项目管理（关联知识）
3.其他知识：财务、心理学、美学、办公技能等（关联知识）
专业技能包括8个项目：
1.产品规划：版本计划/节奏（产品能力）
2.专业设计能力（产品能力）
3.市场分析能力/前瞻性（市场能力）
4.对外商务沟通（BD/P3以上）（市场能力）
5.运营数据分析（运营能力）
6.市场营销：品牌/公关/推广（运营能力）
7.渠道管理（运营能力）
8.市场/用户的调研与分析（客户导向）
组织影响力包括3个项目：
1.方法论建设（领导力）
2.知识传承（领导力）
3.人才培养（领导力）
一、学习能力（基本素质）level1-level3（P1-3需要达到level3）
指导下进行学习
有学习愿望，能够在指导或者要求下进行学习。能够通过指定的学习资源掌握做好自身岗位工作所需要的知识、技能、工具和信息等。寻找学习机会，学以致用
积极、善于寻找学习机会，关注培训机会，结合成长规划，适时地为自己安排培训和学习，保持专业知识技能的更新。
积极地学习态度并且注意学以致用，不断探索改善和提高自身的工作效率。
在工作中和平时的学习积累过程中找寻有价值的信息。
- 总结提炼，帮助他人学习
举证过往1年中主动进行业务学习并总结成文的成果。
提交过往1年中在知识共享及传播方面开展的活动：如培训、沙龙、论坛等。
二、执行力（基本素质）level1-level2（P1-3需要达到level2）
按要求行事
能遵循上级或计划对时间、步骤、方法、途径等的工作布置。按计划或指示的要求要点完成工作。领会意图，主动汇报
领会任务要到达的目的、意图、决策原因、适用情景等。
当情况变化时，能及时向上级汇报；能够及时反馈与沟通任务进展情况。
这部分不用多说，直白点就是听人话、听懂话、会办事、能办事。在工作上，第一步要做的就是领导让干嘛就干嘛，不要一上来就有一副我什么都懂的亚子。不要轻易相信你的直觉，想当然，发生变故时要积极的跟领导沟通，听取领导的决策。
这要踏实肯干，多读一些职场类的书，以及提高自己的理解能力的书，平时要敢说，总结别人对你的表达给出的意见或建议，找到弱点，攻克它。
三、沟通能力（基本素质）level1-level2（P1-3需要达到level2）
表述自己的要点
有主动沟通的意愿，掌握基本沟通技巧，完成一般的目标单一、内容简单的沟通任务；能够清楚表达工作内容和个人观点；能够利用常用OFFICE软件、邮件、报表等进行日常工作汇报或交流。把握他人论述要点
具有良好的沟通意愿，多数情况下都能够有效倾听和理解对方。
能准确无误、简练的表达自己的观点，能够进行简单的协调。
能够主动跟产品团队内成员进行有效沟通，确保产品目标的顺利达成。
能熟练应用PPT、邮件、报表等形式进行书面汇报，有逻辑地展示论据，论证观点，格式清晰规范。
能够主持小型会议（5人内）。
很多产品经理都认为沟通能力是做产品最最基本的素质，这两个级别是要达到的行为标准。
面对客户和领导时，正式场合（会议）要表现出产品的专业性和严谨性，不卑不亢，私下就要稍显惟命是从，让领导知道你是关键时刻靠得住，又不会轻易威胁到他的人。
但是切记，除非关系好到能借钱买房，否则不要轻易交心。
四、行业融入感+主人翁精神（关键素质）level1-level2（P1-3需要达到level2）
热爱互联网及产品
喜欢体验和尝试相关产品，乐于对产品提出改进建议。产品控，从琢磨、分享和改进中获得愉悦感
产品体验能够带来愉悦的感觉，总是希望能够把产品用的更深，去发现更多的产品特性并分享给其他人。
建议多把玩互联网产品，这里除了行业相关产品，还包括其他产品，甚至是游戏，‘游戏化’这个词出现的频率越来越高，体会并理解游戏为什么吸引人，把它用到产品设计上，无往不利。
五、心态和情商（关键素质）level1（P1-3需要达到level1）
勤于思考，主动融入
乐观、积极，勤于思考，能够快速融入陌生的环境。
当然心态也很重要，老话讲：中正平和，保持平稳的心态，客观的看待事物的发展变化，这句话说来容易，实际上很容易拱火争执。一到五是通用知识的解读，下面六到八是专业知识方面的解读。
六、技术知识（关联知识）level1（P1-3需要达到level1）
知道技术名词及概念
知道互联网开发过程中涉及到的主要技术名词等理论概念。
什么C++、Java、python、oc、swift，这些都是编程语言，什么线程、进程、面向对象、数据库、脚本、数据集、原生、css、Ajax、响应式、切图、SQL、主键、同步、异步、回调等等等等。
网上搜搜，再跟技术聊聊，基本上很多技术都愿意分享这方面的知识，毕竟是人家擅长的领域，哪怕再内向的程序猿，也会自豪的给你讲一讲的。
七、项目管理（关联知识）level1（P1-3需要达到level1）
指导下进行计划跟踪和监控
熟悉项目管理基础知识；能在指导下，对已制定好的项目计划进行跟踪和监控；在计划执行中参与一些辅助性的工作，协助解决问题。
八、其他知识：财务、心理学、美学、办公技能等（关联知识）level1（P1-3需要达到level1）
听说过相关名词
听说过和本职位相关的财务、法律知识，心理学、美学基本概念，并能够在指导下完成相关工作；掌握日常工作需要使用的办公软件基本功能。
九、产品规划：版本计划/节奏（产品能力）level1（P1-3需要达到level1）
知道流程，能清晰描述出客户原始需求
知道产品规划的工作流程和成果输出，能清晰描述出客户的原始需求，但需要在指导下完成功能特性的设计抽象工作。
十、专业设计能力（产品能力）level1（P1-3需要达到level1）
了解特定领域的设计和策划，在指导下完成局部设计
具备一定的专业知识和技能，了解某些方面的产品设计和策划技巧，能在别人指导下完成产品局部功能或者小型产品的设计，能使用文档清晰的向他人表述相关设计思想和内容。
这是硬功夫了啊，产品策划的核心竞争力了。
九和十，个人觉得可以通过竞品分析来学习，但是仍然需要工作来实践，去分析别人的产品，揣摩他们的设计意图和如此规划的原因，为什么要这样，再去联系当时的宏观情况。
然后在工作中，将尽可能的影响因素罗列出来，从中找到解决方案，并找到你的领导去评判，这里的自信是需要建立的，不要怕错，100次有1次对（虽然少了点），但是也很可贵，当你有了100次对的判断，你就可以自信的去按照自己的方法去判断了。
十一、市场分析能力/前瞻性（市场能力）level1（P1-3需要达到level1）
了解基本理论知识，指导下完成工作，对行业有初步认知
对产品形态、产业链各环节有一定的认识，有使用或接触过比较多的相关产品；了解市场分析的基本理论和知识，并能在指导下关注和总结行业和用户变化；了解并掌握风险管理的基本理论和方法，可以识别互联网产品运营过程中最常见的风险。
市场调研、竞品分析，只要真正的把这两者做的好，做的透，基本前两点就能掌握了，这里说的可不是截几个图，列几个功能点，用思维导图画个功能结构就完事的东西。至于风险管理，从需求管理开始，到项目上线，无时无刻不存在风险，也需要有一定的了解。
十二、运营数据分析（运营能力）level1（P1-3需要达到level1）
了解指标含义，在指导下分析
了解运营涉及的核心数据及指标的含义，能在指导下对运营数据进行最基础的分析并给出报告。
ARPPU是什么？数据漏斗是什么？转化率怎么算？对运营数据有一定的基础了解，能进行数据的整理并且总结出基本规律，基本上就算是达到level1了
十三、市场/用户的调研与分析（客户导向）level1-level2（P1-3需要达到level2）
在指导下完成调研，独立收集客户需求
具备基本的调研常识，能够在指导下完成调研的任务；熟悉并掌握收集用户需求的理论、方法和基本技巧；能够独立完成有明确目标的客户需求收集的任务。
收集客户反馈，驱动产品改进；独立主导调研
熟练掌握调研与分析的基础理论、方法和工具，并独立负责过完整的的项目；*能够准确识别客户需求，主动收集客户反馈，发现改进机会；*能够在问题露出苗头之初就意识到对客户的影响；*能系统设计产品服务方案。
两个方案，找到你的领导或有经验的同事请教，不要只请教方法，要连带使用方法的案例一起请教，另一个是阅读，把用户调研的方法了解清楚。然后，开始莽吧，跟公司说要进行调研和分析，开始尝试用掌握的方法进行调研和分析，可能分析麻烦点，但是调研，掌握了方法后一定要去实践。
十四、方法论建设（领导力）level1（P1-3需要达到level1）
总结归纳
能够定期进行个人工作总结，不断优化工作。
从十四到十六是组织影响力这部分。总结归纳，强烈推荐是很有必要的，不断的发现在工作中的不足和疏漏，一定要时刻进行自我总结，不断的优化工作效率。
哪怕是不爱写日报的童鞋，也可以在遇到挫折或者问题时，到了晚上睡觉前，反思一下，总结一下问题产生的原因，如何规避或者更好的解决问题。
十五、知识传承（领导力）level1（P1-3需要达到level1）
团队内分享
能在团队内部进行经验与知识的分享与交流。
十六、人才培养（领导力）level1（P1-3需要达到level1）
直接指导/帮助
能够指导或帮助同事完成工作任务。
腾讯产品经理能力模型相关推荐
- 腾讯-产品经理能力模型（转）
腾讯-产品经理能力模型(转) 腾讯-产品经理能力模型 一.通用能力 (基本素养)学习能力 (基本素养)执行力 (基本素养)沟通能力 (关键素养)行业荣辱感+主人翁精神 (关键素养)心态和情商 二.专业 ...
- 实训小笔记之—产品经理能力模型
产品经理能力模型 一.关键字 执行能力,情商,沟通,产品分析,项目,能力 二.授课老师:张森鹏 三.知识笔记 1. 学习能力(Learning Ability) 有些东西不懂很正常,从不懂到懂,从懂到 ...
- 软件开发实训（720科技）――产品经理能力模型
软件开发实训(720科技)――产品经理能力模型 一.关键字 执行能力,情商,沟通,产品分析,项目,能力 二.授课老师:张森鹏 三.知识笔记 1. 学习能力(Learning Ability) 有些东西 ...
- 产品经理能力模型 答网友问
多读书.多学习.多求经验,就是前途的保障.-- 罗曼·罗兰(法) 之前发的文章<创业团队从0到1,产品设计师.产品经理的能力模型与职业成长之路>,得到了很多朋友的反馈,在这里把我的回答汇总 ...
- bat产品经理能力模型_浅析产品经理能力模型
听说这是产品的一天: 老板.运营.设计.开发,每天diss: 周旋各个部门,遭受来自设计.开发.运营与市场的多方白眼 : 被网上的段子调侃,说什么都不会的话只能做产品经理: 说好的小CEO的地位呢? ...
- AI产品经理能力模型的重点素质：人文素养和灵魂境界
本文是我第一次正式详述"人文素养和灵魂境界"对于AI产品经理的意义到底在哪里,摘自<AI产品经理的实操手册(2021版)>的1.1.3.3节. 在AI产品经理的能力模型 ...
- bat产品经理能力模型_产品经理如何构建自己的产品能力模型？
在职场中感到迷茫是很多人经常会遇到的一个状态,而对产品经理来说,要先解决这个问题,可以通过产品能力模型进行分析,从知识技能/底层能力/深层能力入手,探寻产品能力之间的内在关联获得成长. 到底应该学什么 ...
- 中台产品经理能力模型
前天朋友找到我,说他的公司需要招一个中台产品经理想聊聊如何去面试一个中台产品候选人. 于是在电话里我们花了一晚上讨论了到底一个优秀中台产品经理需要拥有什么样的能力?又有哪些能力才算是个好的中台产品经理 ...
- 【PM】1.2 认识产品经理 产品经理能力模型
本节大纲 • 互联⽹产品经理的能⼒模型 • 互联⽹产品经理的个⼈素质 • 产品经理的特质与⽓场 • 互联⽹产品经理的职业发展阶段与晋级之路 • 互联⽹产品经理的若⼲真相 产品经理的能⼒模型 执行力 W ...
- IPD百科 | IPD产品管理体系中产品经理能力模型
科济管线咨询 以下文章来源于IPD百科 ,作者江新安 IPD百科. 传播IPD知识 产品经理的七种专业能力 产品经理在产品管理的工作中主要集中在产品全生命周期管理的7大模块.所以我们认为产品经理的专业 ...
最新文章
- 如何在Vim中复制到剪贴板？
- PHP基础面试题(1-10)
- 环形链表—leetcode141
- Spring Cloud Gateway 整合阿里 Sentinel网关限流实战
- 数据库 流量切分_互联网大厂有哪些分库分表的思路和技巧？
- c3d怎么调语言,falc3d参数调整心得
- 超硬核的 OCR 开发利器推荐：从场景案例到实操演示，快速掌握OCR模型训练
- 20个令程序员泪流满面的瞬间
- MCS：随机数的生成
- 14-微信小程序商城 产品详情页布局（微信小程序商城开发、小程序毕业设计、小程序源代码）（黄菊华-微信小程序开发教程）
- git 仓库分支多文件夹管理
- 从Eclipse官网查找自己要的插件地址 来安装
- 现代几何学的二十条公理
- Airtest入门案例-操作网易云音乐
- Altium Designer使用技巧总结
- 飞机机翼机身对接结构数值计算分析（ANSYS）
- 讲义:第五项修炼(学习型组织的艺术与实践)
- 调参侠级机器学习之股票预测初级阶段
- xpath获取两个标签之间的内容
- sdutacm-团战可以输、提莫必须死