麦肯锡的汇报

通过汇报来与客户交流

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白板
图表

把汇报系统化

带到清晰的逻辑中来，有条不絮地听你分析
告诉别人你要告诉他们什么，然后反复强调

记住：努力的边际收益也是递减的

要抵制住直到最后一分钟还在修改汇报的诱惑
衡量一下这个改变与你和你的团队睡个好觉的价值孰轻孰重
不要让最佳方案成为优秀方案的敌人
对修改加以限制要有原则

未雨绸缪，事先沟通

一次好的商业汇报应该在内容上让挺重感觉不陌生
把客户相关人员召集在一起开会前，要保证他们看过你的文件
不仅要提出“正确”的答案，还要把这个答案推介给客户
- 需要销售技巧
- 需要妥协

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《麦肯锡方法》第10章演示汇报-思维导图

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