学习记录669@项目管理之项目合同管理

有效合同原则

有效合同应具备以下特点:
(1)签订合同的当事人应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。
(2)意思表示真实。
(3)不违反法律或社会公共利益

与有效合同相对应，需要避免无效合同。无效合同通常需具备下列任一情形:
(1)一方以欺诈、胁迫的手段订立合同。
(2)恶意串通，损害国家、集体或者第二人利益。
(3)以合法形式掩盖非法目的。
(4)损害社会公共利益。
(5)违反法律、行政法规的强制性规定。

按信息系统范围划分的合同分类

1.总承包合同
总承包合同也称“交钥匙合同”，发包人把信息系统工程建设从开始立项、论证设计、采购、施工到竣工的全部任务，一并发包给一个具备资质的承包人。
这种承包方式有利于充分发挥那些在工程建设方面具有较强的技术力量、丰富的经验和组织管理能力的大承包商的专业优势，保证工程的质量和进度，提高投资效益。采用总承包的方式进行承包，发包人和承包人要签订总承包合同。这种总承包合同既可以用一个总合同的形式，也可以用若干个合同的形式来签订。
2.单项工程承包合同
发包人将信息系统工程建设的不同工作任务，分别发包给不同的承包人。单项工程承包方式有利于吸引较多的承包人参与投标竞争，使发包人有更大的选择余地;也有利于发包人对建设工程的各个环节、各个阶段实施直接的监督管理。缺点是各个单项工程在技术标准、工作范围、进度、资源等方面的协调和衔接容易出现问题。这种发包方式较适用于那些对工程建设有较强管理能力的发包人。
3.分包合同
总承包单位将其承包的部分项目，再发包给子承包单位。
它是指工程总承包人承包建设工程以后，将其承包的某一部分或某几部分工程，再发包给其他承包人，与其签订承包合同项下的分包合同。签订分包合同应当同时具备两个条件:第一，承包人只能将自己承包的非关键、非主体部分工程分包给具有相应资质条件的分包人，而且不可以进行二次分包;第二，分包工程必须经过发包人同意。

合同主要内容

当事人权力和义务

注意第⑤点和第⑥点下面的话，扯皮的时候很多，必要时作为甲方要强硬一点。

项目费用及工程款的支付方式

在该项中，明确以下3 部分的内容。
(1)支付货款的条件
(2结算支付的方式
(3)拒付货款的条件。发包方有权部分或全部拒付货款。

项目变更约定

合同生效后，当事人不得因姓名、名称的变更或者法定代表人、负责人、承办人的变动而不履行合同义务。

违约责任

根据合同法及工程实践，主要有以下4 种违约责任的承担方式。
(1)继续履行。
(2)采取补救措施(如质量不符合约定的，可以要求修理、更换、重作、退货、减少价款或报酬等)。
(3)赔偿损失。
(4)支付约定违约金或定金。

合同管理的作用

(1)合同确定了信息系统实施和管理的主要目标，是合同双方在工程中各种经济活动的依据。
(2)合同规定了双方的经济关系，包括实施过程中的经济责任、利益和权利。
(3)合同是监理的基本依据，利用合同可以对工程进度、质量和成本实施管理和
控制。

合同管理

合同签订管理：前期调查、谈判与签约。
合同履行管理：合同执行、合同纠纷处理。
合同变更管理。
合同档案管理。

合同索赔和违约管理

一般由项目管理层判断是否需要进行索赔，后律师团队和行政部门主办即可。

关于合同管理，是事前规避风险的很好手段，好的合同，能规避很多风险，明确承建单位的责任和义务，一定要非常明确，后续出了问题可以有据可依。