从“二等公民”到正职，我真正理解了外包的价值
外包，一个互联网迅速发展下产生的衍生行业。在专业细分加剧的当今，越来越多大厂出于培养正式员工成本过高，但非项目期不需要过多人手等等原因，需要招募外包人员。
因为门槛极低，没有学历要求，又有机会前往各个互联网大厂体验，在某一段时间里，外包备受追捧。早在2019年，知名大厂诸如谷歌的外包员工就已高达12万。
在多供给和大需求的双重加持下，外包成为了一颗冉冉升起的“新星”。
但在互联网大厂，外包终究只能是外包：他们不能坐班车，拿着不同颜色的工牌，甚至工位紧张的时候他们的优先级还不如实习生。在长久的重复性机械工作状态下，自嘲为外包人的员工们在外包行业里根本看不见人，只能做一颗没有被配拥有名字的黑盒螺丝钉。
身为薛定谔式互联网人的他们，可能今天还在上班，明天就换了甲方，幸运的是同事都是一样同事，不幸的是陌生还是一样的陌生。
仍有人为了大厂的金色履历跃跃欲试，而真正陷进去的人正绞尽脑汁游出舒适区。
“外面的人想进去，里面的人在逃离”，外包成了一座彻头彻尾的“围城”。
归根结底，每位受访者对待外包的态度都惊人的相似，那就是：不要来外包！
从“二等公民”到正职，我真正理解了外包的价值
阿轩，29岁，现在 “体体面面”的他，也曾在某人力外包公司做外包工作。
16年从河南二本院校的土木工程专业毕业后，他瞄准了近几年相当火爆的“互联网大数据”行业，决定转行。相比于IT业刚刚起步的郑州，他知道北上广深才是他所渴望的，于是他背上了行囊，成了众多北漂中的一份子。
在自学了测试后，一名处于鄙视链底端的冷门专业大学生，除了别推荐的外包公司，似乎无路可走。
阿轩是一个特别重视工作成长性的人，“工资可以低一些，但一定要有所提升”，面试的时候，正好有人在做技术分享，整个公司的气氛让他觉得很舒适。面试结束后，公司的领导还特意开车将他从三环送回家，他觉得这家外包也未尝不可。
没有遇到网上热传的“正职歧视外包”现象，也没有受到甲方公司的冷眼，阿轩在外包公司的工作还算是顺利，每天跟甲方公司对接业务就是全部工作内容。他并没有对自己“外包员工”的身份感到自卑。
工资不高，但有双休，朝九晚六，从不加班。
但随之而来的是巨大的生活压力：合租室友中途离开，双份的房租压得他喘不过气。即便如此，当大学室友来投奔他，阿轩也没让他分担一分钱的房租。
一开始，阿轩是抱着一边工作，一边学习技术的心态做外包的。
但所有的工作都是基本相同的内容，几乎学不到新的任何东西，每天坐在办公室线上搬砖，做着成长性为零的无用功。
但其实阿轩很早地就想清楚外包员工和甲方之间的关系。“相当于甲方公司和乙方公司签了一个合同，我们这些员工只是他们双方交易的产品而已。”在他看来，区别对待是不可避免的，因为甲方员工更多是扮演一个管理的角色，需要对项目的质量去进行把控。而外包员工来公司做工作，这个项目做得如何，他只需要保证完成，真正出问题了，他拍拍屁股就走人了。
“外包员工对于公司而言只是一块又一块砖头一样，合适了就留，不合适就扔，没有别的。”
甲方想的是怎么有更多的可能性，而阿轩更多想的就是符合要求，如果乙方想有更多的可能性，做出来的东西不合要求，它相当于就白做了。所以，在外包公司想要成长无疑成为了天方夜谭。
所以，有了更好的选择后，阿轩果断地选择逃离，成为了中关村某家汽车金融公司的正式员工。
因为公司的招聘门槛不低，再加上固定的人员架构，所以阿轩所在公司的员工并不多。这导致了他既要一边做着技术人员的工作，还得兼顾开发人员的任务，同时要和总部的运维进行沟通交流。
比起以往，阿轩的工作压力大了许多，加班熬夜996成了常态。重压之下，阿轩向组长提建议，“请外包”来填补空缺。
聘请正式员工的培养成本、合约成本相比，招募外包的成本简直是小巫见大巫，对于大厂而言聘请外包都是项目运行期必不可缺的一个条件。
如今他们公司的正式员工和外包员工比例为3:1左右。
正职的反义词并不是外包，外包也不应该是“丙方”。回想起当初自己作为外包人员，虽然并不感到自卑，但还是会羡慕那些待遇优厚的正职员工。现在阿轩看着在自己身边办公的外包员工感慨万分。对比别人眼中的“二等公民”，阿轩并没有多少优越感，更多的是感同身受，自己也曾是他们中的一员。
“是合作关系而非隶属关系，大家都是为了生活，为什么不能多一些理解呢？”
在大厂看来，外包经历并非是工作经验的积累，反而是你能力低下的不合格证书。
“宁在岌岌无名的公司当正职，也千万不要去大厂的外包岗。”
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