前言

前言：整理下常见的外包、驻场、实施等概念，避免应届生求职过程中遇到一些坑。

文章目录

前言
- 一、外包公司
- - 1、定义
  - 2、运营模式
  - 3、分类
  - - 1）项目外包
    - 2）人员外包
    - 3）总结
  - 4、外包公司有哪些？
  - - 1）传统
    - 2）部分银行/金融机构旗下科技子公司
  - 5、特点
  - 5、优缺点
  - - 1）优点
    - 2）缺点
  - 6、自研公司和外包公司的本质差别是什么？
- 二、外派
- - 特点
- 三、驻场
- 四、实施
- 五、ToB/ToC
- 六、POC
- 七、选择

一、外包公司

1、定义

外包公司指企业在关系系统实施过程中，把那些非核心的部门或者业务外包给相应的专业公司，这样能节省大量成本，有利于高效管理。

2、运营模式

外包公司运营模式主要靠接项目来维持公司运营。外包公司靠接项目干活，老板希望项目周期越短越好，项目周期时间越短，就可以接到更多的项目，赚取更多的钱。所以项目时间比较紧凑，可能会出现经常加班的情况。
产品公司运营模式为有公司自研的盈利产品。产品公司有自研产品，可能也会接一些外包项目，或者将一些项目外包给外包公司。

3、分类

外包分两种，一种是项目外包，另一种是人员外包。

1）项目外包

甲方将项目外包给乙方，项目由乙方来完成，乙方对项目负责。
随甲方业务需求变化，预算少了可能会有裁员风险。
例如，医院想做一个内部的管理系统，外包公司接到医院的这个项目，开发人员做项目的时候直接在本公司（外包公司），无需去医院做项目。

2）人员外包

人员外包即劳务派遣。
例如，A 公司和 B 公司，A 公司是外包公司，B 公司是银行。A 公司接了银行的项目，由于银行的项目保密性较高，A 公司的开发人员外派到 B 公司，在 B 公司（银行）做项目。

3）总结

例如，拿银行举例。
- 从银行内部员工角度看：某软件公司去银行做项目，对于银行内部人员来说，不是我们内部的都是外包公司。外包公司的项目经理会被拉入到同一个客户的群里，方便发布规范。
- 从求职者角度看：出名的那些外包公司（可以百度查询） / 去客户现场干活的。
- 从外包公司角度看：招聘人去项目组里面干活，然后让和其它公司签订协议，这种应该就是纯外包。
- 从中标的企业角度看：中标企业带上自己公司的人去银行做项目，应不算是外包。
人员外包的员工是需要到对方公司干活，项目外包是在本公司（外包公司）干活。

4、外包公司有哪些？

1）传统

2）部分银行/金融机构旗下科技子公司

5、特点

外包公司给钱高，项目周期短。

5、优缺点

根据网上人们的反馈，简单总结下。

1）优点

要求可能相对较低，具体看公司。
其实薪资不错，可以作为入行的跳板。
可以了解到行业的工作流程、规范和技术，有大佬带能学到不少技术。
…

2）缺点

成长空间小，具体看个人。
晋升、福利待遇，具体看公司。
…

6、自研公司和外包公司的本质差别是什么？

自研公司有自己的产品，产品在不断更新和维护，技术人员可以一直跟着产品进行成长。
外包公司可能项目的流动性比较大，不过有的项目还是很有技术含量，值得不断学习。

二、外派

外派员工是由外包公司派遣到本公司工作，不是本公司的人，不享受本公司的福利待遇。虽然工作内容相仿，但职业发展不由本公司负责。

特点

稳定性和归属感较差。

三、驻场

驻场一般就是公司投标中了项目以后，需要有对项目进行安装测试上线维护的人员，这些人员负责项目的完整周期，一直在客户现场工作，处理业务需求。

四、实施

实施也称作交付，一般就是现场负责项目从投标后开始干活到项目周期结束，期间干活的人员，包括项目经理、技术经理、干活的人。
具体实施内容一般是项目经理梳理开发计划，技术经理排期，程序员干活。

五、ToB/ToC

ToB一般是面向企业级的项目（非个人用的系统）。例如A 公司开发一个系统卖给 B 公司。
ToC 一般面向的消费者。

六、POC

一般是企业级项目中标前，客户发布招标需求，一些公司（自研公司/外包公司）根据招标需求报名，报名通过后，客户方邀请复合资质的公司去现场进行系统测试，这个测试的过程一般叫做 POC。

七、选择

是否选择去外包公司，这个根据自己实际情况选择。
建议多去网上查阅公司的相关资料，自行分析判断。
选择环境是一部分，更需要自己提前做好职业规划和持续学习的准备。

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2）部分银行/金融机构旗下科技子公司

5、特点

5、优缺点

1）优点

2）缺点

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二、外派

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