项目管理之成熟度模型

大家想一想，自己做的工作都是这个道理。如果我能力很强。我其实完全可以不需要依靠我们企业的流程和制度。有这种场景吧，我这个团队很厉害，我们可以抛开那些流程和制度。那些繁文缛节。

所以就像大家如果有兴趣了解到scrum这种敏捷敏捷管理的思想。他实际上不是在说帮助我们把这些文件、文档都抛开。它是希望通过一些科学的方法和工具，帮我们把这些文档变得电子化、信息化，帮助我们提高效率，也不是真的是把这些文档都抛掉。

团队如果不成熟，我们需要流程和制度，帮助我们弥补能力的不足。所以说团队如果能力非常强，我们可以把这些流程制度都抛弃掉，因为我们凌驾在了流程制度之上。但是如果我们不成熟，就需要借助一个成熟的体系，帮助我们去指导工作的开展。

就麦当劳来说，我现在是一个新员工，我进去不会炸薯条，也不会做汉堡。那我现在就是一个不成熟的人，那怎么来帮助我提高我的能力呢？靠什么？麦当劳现有的这种标准化科学化的体系，制度，流程。但如果说，我在麦当劳做的时间长了，我对做汉堡，有了一个新的心得体会，我打算挑战米其林，变成一个五星大厨。

这种情况下，你现有的流程和制度对我会形成约束，那我就需要打破这个流程和制度，所以道理都一样。团队如果有能力，我们可以抛开一些流程制度，但是如果团队能力不足，我们就需要科学的管理方法，科学的流程，制度，程序，政策，帮助我们去指导大家如何开展工作。

那对项目管理来说，成熟的东西在哪呢？于是出现了一个项目管理成熟度模型。成熟度模型是帮助我们评估我们企业做项目、管理项目成熟不成熟，你到底行不行。实际上它分成了五个等级。

最下面这个等级叫混沌的，就是说白了，摸着石头过河。这事我们不知道怎么管，完全没经验，那就大家走一步算一步，这是一个混沌的状态。然后这件事情，如果我们经历过了之后，我们做过一次了。我们可以总结出来一些经验教训，把这些经验教训变成一些相关的规范吧。就像那个疫情期间，大家都一样嘛，一开始不知道怎么来保护自己，这是一个混沌的状态，慢慢的看看周边，我们的同事、亲戚、朋友会发一些他们总结出来的心得体会。告诉我们进门应该怎么消毒，外套怎么脱，然后怎么去洗手，口罩怎么处理，这些东西慢慢的就变成了一个叫已管理。这事我们大概知道怎么管。慢慢的我们管理的经验多了，是不是国家把这个管理的东西慢慢的不断的总结积淀、更新换代，是不是就变成了标准。

企业有企业的复工标准，居家有居家的消毒标准，防护措施，在医院有医院的这种标准，防护措施，坐飞机，机场，火车站。在各个地方都会有相关的这些标准，所以就变成了已定义。我们能够把这个事情说清楚，应该按照什么样的规范、操作去处理。那到目前为止，认为这件事情我们至少大家是有共识，应该怎么处理更合适。这种情况下，就可以指导我们这些不成熟的团队成员了，告诉我们的成员去看相关的流程，看政策，你就知道12345如何去处理。

去新公司入职的时候，拿到员工手册里面都有什么。流程制度和程序，告诉我们去哪吃饭比较方便，告诉我们怎么来办理入职，需要提交什么资料，告诉我们什么时间上班、怎么打卡，怎么请假这些都是流程、制度和程序。当我们能力不足的时候，需要它来给我们提供指导，那成熟度模型实际上不止局限于此，在我们已定义的这个基础上，又提出了我们需要对事情能够做到量化管理。这大家KPI、OKR做的多了也知道,领导总提量化。我们的工作都应该可以做一些量化的指标,找到这些量化的指标是干什么用呢？不是为了统计分析，做报表，目的是为了帮助我们做决策。做什么样的决策呢？改进。

去年我一天能炸10个汉堡，培训了一个月，我这第二个月应该每天能做20个汉堡。只要把这个工作做了量化，量化出我们的工作绩效指标。我们就可以想办法对这个工作做改进，提高我们的效率，降本增效。所以实际上这是对企业我们处理事情这个成熟不成熟。就这样一个能力的评估模型，从混沌的到已管理，已定义到量化的到持续改进，持续优化。

提升不止关乎发展，更关乎生存

以上就是今天的内容，希望能给你一点点启发

需要项目管理资料合集的同学可留言

项目管理之成熟度模型相关推荐

信息系统项目管理师-项目成熟度模型、量化项目管理核心知识点思维脑图
场景信息系统项目成熟度模型.量化项目管理有关的知识整理. 实现项目成熟度模型概述与OPM3 CMMI 量化项目管理注: 博客: https://blog.csdn.net/badao_liuma ...
项目管理之道——软件能力成熟度模型五大等级详解！
Hello,你好呀,我是灰小猿,一个超会写bug的程序猿! 今天在这里记录一下在进行软件开发过程中,软件能力成熟度模型的五大等级,这是衡量软件质量的重要指标,等级越高,软件质量越可靠! 从下到上五个等 ...
组织级项目管理成熟度模型 OPM3模型
成熟度模型,可以定义为描述如何提高或获得某些期待物(如能力)的过程的框架. OPM3是美国项目管理协会美国项目管理协(Project Management Institute,PMI)PMI最新发布的 ...
24. 项目管理成熟度模型CMM
1. 概述项目管理成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤,使用该模型用户需要知道自己现在所处的状态,还必须知道实现改进的路线图.项目管理成熟度模型有以下三个基本组成部分,如图24-1所示.. 目 ...
信息系统项目管理师（2022年） —— 第 24 章项目管理成熟度模型
1.项目管理成熟度概述项目管理成熟度表达的是一个组织(通常是一个企业)具有的按照预定目标和条件成功地. 可靠地实施项目的能力. 严格地讲,项目管理成熟度应该指的是项目管理过程的成熟度. 项目管理成熟 ...
24 项目管理成熟度模型
主要出现在上午考题成熟度模型概述项目管理成熟度表达的是一个组织(通常是一个企业)具有的按照预定目标和条件成功地.可靠地实施项目地能力.严格地讲,项目管理成熟度应该指的是项目管理过程地成熟度. OP ...
（软件工程复习核心重点）第十二章软件项目管理-第四节：软件配置管理和能力成熟度模型
文章目录一:软件配置管理 (1)相关概念 A:软件配置管理定义 B:目的 C:与维护的区别 (2)软件配置 A:软件配置项 B:基线 C:软件工具 (3)软件配置管理过程 A :标识软件配置中的对象 ...
CMM能力成熟度模型
能力成熟度模型(Capability Maturity Model,英文缩写为CMM)是一种开发模型.CMM的基本思想是,软件问题是由我们管理软件过程的方法引起的,改进的过程将会生产出质量更好的软件. ...
笔记-信息系统开发基础-CMMI组织能力成熟度模型-连续式和阶梯式的分组
软件过程是软件生命周期中的一系列相关活动,即用于开发和维护软件及相关产品的一系列活动.软件产品酌质量取决于软件过程,具有良好软件过程的组织能够开发出高质量的软件产品.在软件过程管理方面,最著名的是能力 ...
笔记-信息系统开发基础-CMMI组织能力成熟度模型-阶梯式和连续式
一.CMMI介绍软件过程是软件生命周期中的一系列相关活动,即用于开发和维护软件及相关产品的一系列活动.软件产品的质量取决于软件过程,具有良好软件过程的组织能够开发出高质量的软件产品.在软件过程管理 ...

项目管理之成熟度模型

项目管理之成熟度模型相关推荐

最新文章

热门文章