1 企业级项目运行管理是企业管理的核心环节

项目型企业的管理必须围绕项目进行

项目型企业的特点是几乎所有业务都是以项目的方式进行，企业总体绩效就是项目绩效之和。因此，项目型企业与传统的企业管理有很大的不同。项目型企业的管理，需要围绕项目进行，企业或某个业务单元的业绩，取决于它的项目进展如何——项目签约毛利多少？项目成本估算是否合理？项目过程中控制得怎样？是否有变更导致成本超支？是否需要延期而导致成本超支？项目最终利润怎样？

因此，几乎所有的项目型企业都认识到项目管理的重要性。但是在实际工作中，项目管理的改进都会遇到很多困难。

统一项目管理方法的难度

与企业管理的各个领域一样，项目管理要提高，必须逐步的规范化项目管理的过程和方法。但是，企业往往现存很多种项目管理方式方法，甚至五花八门，难以规范化。造成这种方法的原因很多，如：

1、不同项目经理的经历与习惯，或不同部门的传统所导致

项目管理是一个崭新的学科。有很多项目经理没有接受正规的项目管理理论。“实践出真知”，如果原先我用这种方式取得了成功，那么我就没有必要改变它。不同的项目经理、不同的部门，可能其特长不同，采取的管理方式也就不同。这些习惯和固有的概念很难被改变，除非遇到强有力的外界的推动。

2、客户环境导致

客户环境也是导致这种现象的重要原因。显然，如果客户要求非常规范，那么项目经理的管理方式必然规范。如果客户本身要求很低，甚至很混乱，那么项目经理也很难做到规范。

在软件外包企业中，还有另外一种情况。发包方往往都有自己的独特的项目管控方式。如NEC可能有NEC自己的一套管理方式和模板，SONY可能也有SONY自己的一套。软件外包企业没有办法必须按照发包方的要求来管理，因而导致了不同客户的项目采用的具体管理方法存在差异。

统一的企业级项目运行管理是第一步

综上所述，项目型企业的项目管理很重要，但是在实际操作上，很难做到项目管理的规范化，这就形成一个悖论，使得很多企业领导和项目管理部负责人头痛不已。

我们认为，这种情况不是不能解决的，而是需要寻找合适的切入点。选准了切入点，就能够在低成熟度的情况下，取得较好效果。而这个切入点就是“项目运行管理”。

众所周知，根据PMI的PMMM（项目管理成熟度模型）理论，企业的项目管理成熟度是在逐步进化的，如果贸然进行全面的项目管理改进，肯定会遇到非常大的难度，而这个难度最主要在于如何统一众多项目经理的想法、如何让项目经理做法规范化——每个人改变自己熟悉的工作方式都不是一件容易的事情。

根据经验，这种工作需要两个前提：

1、企业内部已经建立了较好的项目管理文化

2、企业高层领导有力的支持

我们认为，首先进行统一的项目运行管理，是获得以上前提条件的有效办法。

所谓统一的项目运行管理，是指建立比较单纯的（牵涉面较小）组织级管理体系，将企业项目管理共性的部分进行规范化，并由此加强企业管理的成效。具体来说，企业级项目运行管理包括以下的特点：

1、项目运行管理不过多干涉项目级管理，仅仅是控制项目实施的关键点；

2、项目运行管理通过制定标准项目管控过程，建立基础的项目管理框架；

3、项目运行管理对项目进行“估算-预算-核算”控制，使得项目经营分析成为可能；

4、项目运行管理对组织的资源进行监控分析，了解资源使用的效率；

5、项目运行管理使得项目实施初步透明化，从而利于决策层掌控项目进展；

2项目管理软件如何支撑企业项目运行管理体系的实现

通常，企业可以分成三个管理层次：决策层、管理层、项目层。

项目层的主体是项目组，这是项目执行的责任单位，是项目管理的具体实践者。

管理层通常是项目组隶属部门的管理者、项目管理部门（PMO）、质量控制部门、财务-计划-采购等职能部门、掌握资源分配的资源管理者等。管理层制定项目执行管理的规则和程序，并监督规则和程序的执行，解决出现的问题和意外情况。管理层是组织级项目管理体系的构建者，也是组织级项目管理体系的执行者。

决策层是高层领导。对于项目型业务，项目的绩效对于企业的绩效有着决定性影响，因此决策层也需要时刻掌控项目进展，不断的协调和平衡项目的资源分配，随时做出决策。

很显然，项目层、管理层、决策层对于项目的关注角度是不同的，因而对于项目管理软件也有完全不同的需求。下图表示企业不同的管理层次对于项目管理软件的不同需求：

：

在项目层，项目管理软件是项目经理和项目团队执行项目的工具。

在管理层，项目管理软件是固化企业级项目管理体系的的工具。

在决策层，项目管理软件是项目执行透明化、掌握数据科学决策的支撑工具。

而项目运行管理，这是集中在“决策层、管理层”两个层次的管理，从而构建企业组织级项目管理的基础框架。

摘自：[url]http://blog.vsharing.com/vp[/url]

转载于:https://blog.51cto.com/210137/34574

企业项目运行管理体系的实现相关推荐

企业后备人才管理体系的建立
后备人才梯队是在现有人才发挥作用的同时做好人才储备,当在岗人才出现变动时,能及时将储备人才补充上去,实现人才的更新与补给,保障工作的正常开展与企业的日常运营管理,其作用主要体现在以下几个方面: 1.保 ...
【企业后备人才管理体系】企业人才梯队建设的管理策略
后备人才梯队是在现有人才发挥作用的同时做好人才储备,当在岗人才出现变动时,能及时将储备人才补充上去,实现人才的更新与补给,保障工作的正常开展与企业的日常运营管理,其作用主要体现在以下几个方面: 1.保 ...
企业项目化管理【一】：项目管理软件选型指南
项目管理软件选型指南 --企业项目化管理孙大伟项目管理软件将取代OA,成为企业管理基础业务平台,这是大势所趋. OA,即办公自动化系统,其使命是将手工的日常行政工作搬到软件上实现,主要为金字塔型 ...
SRE理论：企业业务连续性管理体系该如何建设？
10月,由嘉为科技携手腾讯蓝鲸智云联合主办的智慧生长·研运未来暨2021年研运治理实践大会在北京成功召开在下午进行的智能化运维分论坛上,来自嘉为蓝鲸的解决方案架构师李方园同与会嘉宾探讨了IT运维团队 ...
现代企业人力资源薪酬管理体系设计的重要性有哪些
薪酬管理是人力资源管理作业活动的重要组成部分,其作用不仅体现在人力资源管理内部,对于整体组织管理也具有重要意义,尤其体现在薪酬水平上.企业薪酬管理是现代人力资源管理的重要内容,能够有效地提高员工工作积 ...
OA系统如何打造企业项目化管理
现代化企业的发展离不开信息化支撑,随着市场发展,更多的企业都在整合业务.传统系统只能管局部,而整合业务化流程是关键,贯通全局业务流程提高了企业的工作效率,降低管理成本.控制了经协口,更规避了重大风险. ...
国产+开源：可视化流程引擎助力企业建立流程管理体系
编者按:搭建流程管理体系,离不开可视化的流程引擎!本文介绍流程管理的重要性以及市场对流程引擎的需求,并介绍国产开源的流程引擎. 为什么需要流程管理在说为什么之前,首先我们需要弄懂流程是什么. 用最通 ...
企业项目权限管理设计思路详解
任何系统都离不开权限的管理,有一个好的权限管理模块,不仅使我们的系统操作自如,管理方便,也为系统添加亮点. l 不同职责的人员,对于系统操作的权限应该是不同的.优秀的业务系统,这是最基本 ...
【MSP是什么】MSP成功项目群管理
在全球商业规则巨变的今天,当今掌控变革最有效的方法是项目群管理(Program Management), 而英国政府提出的MSP (Managing Successful Programme),成功的 ...
企业移动化管理（EMM）不是一套软件，而是一个体系
企业移动化正逐渐成为当下企业信息化时髦技术的代名词.企业在面对自身发展.竞争压力时,开始着手移动化战略的制定,以此来获得更好的生存发展.而随着移动化应用不断的延伸,企业更需要一个针对企业移动管理彻底的 ...

企业项目运行管理体系的实现