“超人”为什么最后1秒拯救地球？
本篇文章并没有毁童年的意思，只是来举列！
关于这个问题，我想了很久，以前实习的时候老板经常说我们为什么每次到最后才能完成，那时候只是笑笑，没有深思！
后来毕业后做游戏，开会前还会改改项目，同事问我你为什么最后才改，我当时无厘头的回了句“超人都是最后一秒拯救地球的”，当时同事无言以对，我也没有故意这么做，只是突然想到可以这么优化下更好，也是当时经验不足吧！
现在做项目做的慢慢多了，有很多问题可以在做之前就可以避免了，但是遇到了这样一种情况，加班做出来的东西比你不加班做出来的更有价值，赶在deadline之前很紧的时间做出来的东西即使不是做的很好，但是是加班做出来的，也能被接受，如果很早前做好，压根不管他deadline的东西反而不怎么认可，认为你做出来是理所当然的，现在很多的企业文化就是这样，我感觉到很纳闷？为什么会这样呢？
加班论
别人一提到软件开发这个行业就一定想到要加班，其实我认识很多优秀的人都是工作内容不用加班就能完成的，有自己的业余时间研究一些好玩有趣的东西，学习其它相关的东西，或者出去运动发展业余爱好，是什么让别人认为这个行业一定要加班，甚至很多人发说说加班很骄傲的事！！
后来想想，觉得这关乎两种人，一种是管理者，一种是自身
先说说管理者，当然有三种管理者。
第一种：自己追求高效，不爱加班。如果管理者高效的话，不爱加班，效率为导向的，就往往带动整个团队，优秀的管理者，自己的业余生活丰富，而且带动整个团队的效率提高，团队的其它成员也会向他学习，业余生活也很丰富，这样的团队的每个人都效率有所提高，能力理所当然为了跟上节奏有一定的提高。
第二种：自己爱加班，也觉得团队的人呢该向他学习。也许有人会奇怪，怎么会有这样的管理者，但是我确实见过，这种管理者加班确实存在，其实有时也并不是任务，想想计划或者学习，会很敬业的到公司来做这些事，当然有团队的人看到老大都加班呢，自己哪敢在家睡觉，也会到公司加加班，然后被老大看到了，老大就会很喜欢这种员工，委以重任，后面的加班循环可想而知。这是一种企业文化的循环。
第三种：自己不爱加班，觉得团队该加加班。这样的管理者首先是存在的，我见过的是不懂技术的管理者，这种管理者通常有两种错误的想法，其实很神奇，一种是只要招一个相关的技术人员就能做出来，他不知道很多项目需要同等的团队配合来完成。第二种想法，只要加加班项目就可以完成，其实这个想法我认为不完全对，如果是任务量多的情况下，时间紧迫加加班的情况下是可以完成，但是任务难度高的情况下，在难度没有突破或者没有想到更好的解决方案前，加班也是徒劳的。但是管理者不懂这些，他只追求结果，这种的管理者的情况下，员工也是要加加班的。
然后再说说团队成员，我列出四种加班情况：
第一种：能力欠缺，需要加班。这种情况下为了按时完成任务是需要加班的，自己羽翼未丰满前，需要提升自己能力，边加班完成任务，边提升能力，以后可以脱离加班，但是如果只是靠项目累积经验，自己不主动提升能力，那就摆脱不了加班了。
第二种：能力够了，被加班。这种情况下很容易被加班，被加班有哪些情况呢，1.提早完成了，会被管理者分配更多其他的任务！当然可以说能力越大责任越大吗，有时候为了丰富自己，可以接受。2.团结团队，帮着队友分担一些功能的制作，这个也没什么，毕竟团队是一个整体，别人加班，自己也不好意思早早走了。这个情况下，管理者可以定期培训，提升团队的整体能力，提高团队效率。这种被加班在某种意义上都是需要的。
第三种：能力够了，被迫加班。如果说前面两种加班都是值得的和必须的，那么第三种就是深恶痛绝的，这种表现形式有如下可能，一种，东西都做好了，只是管理者要求强制加班，你可以干点别的，其实就是大家各玩各的或者学习点东西，可是被迫留下，不是自己主动留下学习，没什么意义可言。另一种，等，加班没有原因，只是为了等某个资源或者某个老大的会议结束，这种的最无聊但是常见，而且你必须等，虽然很煎熬。
第四种：与能力无关，就是待在公司。这种的也很常见，就是习惯了加班，或者打会游戏，或者学习点东西。这个个人爱好，不做评论。
我这个不怎么加班的人其实以前也是加班过的。。。。
价值论
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