领导力21法则-- 要点总结

什么是领导力：《论领导力》一书中给出的定义是，领导者个人或者团队为了实现领导者本身和其追随者的共同的目标，而通过影响说服或榜样作用激励某个群里的过程；

领导者中有共同的气质以及法则使其拥有相当的领导力

一、盖子法则领导力决定一个人的办事效力

盖子法则：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力，一个人的领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力更低；相反一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力也就越大。

领导力测试：让别人给你的领导力水平打分。跟你的老板、配偶、两名同事（与你平级）以及三名受你领导的人谈谈你的领导力

1、人际交往能力

2、规划能力和战略思维

3、远见卓识

4、业绩

二、影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力

1、如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。

2、真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。因为真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。

关于领导力的误解：

1、管理者就是领导者：领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程

克莱斯勒CEO李・艾科卡：“有时候，即便是最出色的经理人也像是一个牵着大狗的小孩子，他会等着看大狗想去哪里，然后就能把它带到那里。”

2、企业家就是领导者：企业家们擅长的是发现机会和抓住机会。他们能够看到潜在的需求，并且知道如何在满足这些需求的同时实现盈利。如果他们无法影响别人，也就无法领导别人。

3、知识渊博的人就是领导者

4、引领潮流的人就是领导者

5、位高权重的人就是领导者：史丹利・哈夫迪曾经断言：“不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。”

那么，谁才是真正的领导者？

衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素，职位和头衔并不能决定谁才是真正的领导者。只有拥有强大影响力的人才能称为真正的领导者。

成为领导者的影响因素：

1、性格——他们是谁：真正的领导力往往源自一个人的内在，人们能够真切地感受到他性格中深层次的东西

2、关系——他们认识谁：成为一个领导者，就必须得有人追随你才行，这往往需要你去发展一些人际关系——这种关系越密切，你的领导潜力就越大。

3、知识——他们知道什么：你需要掌握事实，了解动态变化的因素和把握好采取行动的时机，同时还要对未来的发展有远见卓识。这一切的基础是知识。

4、直觉——他们感受到了什么：领导者会试图去识别和影响一些无形的因素，比如精力、士气、时机以及动力。

5、经验——他们去过哪里：虽然过往的经历不能确保你的可信度，但却能够激励人们给你一个机会去证明自己的能力。

6、过去的成就——他们做过什么：良好的业绩记录，对于追随者来说，没有什么比良好的过往成绩更有说服力

7、能力——他们能做什么：对于追随者们来说，领导者的能力就是他们的底线。最根本的原因就在这里，能否带领团队走向成功的彼岸。

8、人格人品【我自己加的】：如果没有让人信服的人格人品，尔虞我诈绝不可能称为领导者

林肯：自发组织队伍参加民兵组织称为上尉，然后不懂带兵打仗，军事指挥，影响力逐渐减弱，之后又称为了二等兵，但是不懈的努力和人生阅历的增加，林肯最终成为了一个拥有巨大影响力的人，成为了美国最伟大的总统之一。

领导力的谚语：“那些自以为是领导，但却没有追随者的人，只不过是在说大话罢了。”

在志愿者组织中，领导力只会以最纯粹的形式出现，那就是：影响力。

三、过程法则，领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功

领导者都是善于学习的人：自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别。

领导力提高的几个阶段：

1、不知道你不知道：如果一个人不知道自己不知道，他就不会进步。

2、知道自己需要知道：当意识到自己对事情一无所知时，你就向知识迈进了一步。

3、知道自己不知道：只有这这样才能有明确的目标去学习进步

4、我知道，我成长，我发现：当认识到自己能力的不足，开始每天训练、提高自己的能力，令人激动的事情就会发生

5、因为我知道：你的领导力几乎变成下意识的行为了

人生的成功秘诀就是时刻做好准备，等待机会到来。——本杰明・迪斯累利

如果你想成为一名领导者，好消息是你能够达到这个目标。每个人都有这个潜力，但这个目标不可能在一夜之间实现。它需要你坚持不懈地努力，而且你绝对不能忽视过程法则。领导力不是一天练成的，它需要你付出毕生的努力。

不懈的努力，学习与进步最终达到成功的终点。

四、导航法则、谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线

“领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。”——雷洛伊・艾姆斯

优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。

预先计划行动纲领：

预先制订行动计划（Predetermine a course of action）

列出目标（Lay out your goals）

设定优先次序（Adjust your priorities）

告知关键人物（Notify key personnel）

预留时间征得同意（Allow time for acceptance）

开始行动（Head into action）

预测将会出现的问题（Expect problems）

始终明白成功的方向（Always point to the successes）

每日对计划进行回顾（Daily review your plan）

五、增值法则领导者为他人提升价值

光想给自己邀功是不行的，因为一个组织的成功来自众人的共同努力。——吉姆・辛内加尔

领导者的动机：我认为领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。要做到这一点，领导者就要服务他人提升他人的价值。

领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。

当一个人升任领导职位之后，他（她）就放弃了辱骂别人的权利。——戴利尔・哈特利-里昂纳多

1、当真正重视他人的时候，我们增加了他人的价值

2、当使自己成为更加令人钦佩的人时，我们增加了他人的价值

3、当知道别人重视什么并且努力做到时，我们增加了他人的价值

没有经验的领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作，而成熟的领导者会去倾听、了解，然后再开展工作。

领导者的态度将影响到办公室的氛围。如果你想要服务他人，增加他人价值，那么你就能成为更加优秀的领导。而你的部下们将会做出更大成绩，更加忠诚，把工作做得更好，甚至超出你的想象。这就是增值法则的力量。

六、根基法则信任是领导力的根基所在

信任对领导者来说有多重要？是重中之重。信任是领导力的根基，是凝聚整个组织的黏合剂。

领导者不可能一次又一次失信于人却还保持对他人的影响力。这种事情是不可能发生的。

要赢得信任，领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势

品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。这就是根基法则

品格彰显一贯性

品格彰显潜力

品格彰显尊重

七、尊重法则人们通常愿意追随比自己强的领导者

赢得尊敬：

1、天生的领导才能

2、尊重他人

・当别人把你当人来尊重，他们崇拜你；

・当别人把你当朋友来尊重，他们爱你；

・当别人把你当领导来尊重，他们追随你。

3、勇气：领导者的勇气有着巨大价值——它能够给追随者带来希望

4、成功：当领导者在自己的领域获得成功时，人们会尊敬他们；当他们成功地引领队伍赢得胜利时，追随者们就会相信他们能够再次获得成功

5、忠诚：当领导者始终与团队共进退，直至完成任务，当领导者在情况恶化时始终保持对组织的忠诚；当领导者始终照顾追随者，即使在自己会受到伤害的情况下仍然如此，追随者会尊敬他们以及他们所做的努力

6、为他人增加价值：【增值法则】

八、直觉法则领导者善用领导直觉评估每件事情

领导者看待事物的角度与常人不同，他们带着领导直觉去评价一切。他们拥有领导直觉，指导其所做的每一件事。领导者思维是与他们不可分割的一部分。

领导者如何思考

1、领导者是当前情况的考察者

天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得领导方面的难题在领导者面前迎刃而解

2、领导者是动向的考察者

领导者跳出当前发生的情况，不仅要认清整个组织现在所处的位置，还要明确组织今后的发展方向

3、领导者是自身资源的考察者

领导者与其他人的重要区别之一就是他们看待资源的角度不同

4、领导者是他人的考察者

富有直觉的领导者能够察觉人们中间发生的事情，能读懂他们的希望、恐惧和担忧

读懂别人也许是领导者应该具有的最重要的直觉能力

5、领导者是自身的考察者

领导者必须了解的不仅仅是自己的优势和弱势、能力和缺点，还有自己当前的心理状态

九、吸引力法则你只能吸引和你相似的人

你是越优秀的领导者，就能吸引越优秀的领导者

人以类聚，物以群分，你和这些追随自己的人在下面几个关键领域有着很多共同之处

1、年龄：年龄相仿

2、态度：积极的人与消极的人

3、背景：家庭背景，学历背景，知识背景，经历背景等

4、价值观

5、精力

6、天赋

7、领导能力

8、身体力行

9、反其道而行之

领导是什么样的人就能吸引什么样的人，所以要求我们有良好的价值观，积极的生活态度，乐观的心态

十、亲和力法则领导者深知，得人之前必先得其心

关键时刻建立亲和力，这些时刻往往体现了这些领导的本质以及他们所代表的意义

攻心为上，除非被你打动，人们不会行动……感情先于理智。与个人亲善

你如何建立亲和力呢

1.展现真我

2.坦率真诚

3.了解对象

4.身体力行

5.身临其境

6.关注他们，而不是你自己

7.信任他人

8.指明方向，带来希望

主动与别人建立亲善关系，这是领导者的职责

1、展现真我

2、学会融入人群

3、优秀的领导者都是伟大的人际关系大师

十一、核心圈法则一个领导者的潜力，由最接近他的人决定

领导者的潜力能否发挥，取决于核心成员的素质

优秀的领导者需要一支优秀的团队，你能做我所不能，我能做你所不能。我们一起合作就可以成就大事业

雇用能找到的最好员工，尽你所能培养他们，尽你所能将事情交付他们

优秀团队的核心圈选择：

1、他们对其他人是否有很大的影响

2、他们能否给团队带来互补性的才能

3、他们在团队里是否担任要职

4、他们能否增加我和团队的价值

高效的领导者不断地培养着现有的和未来的核心圈成员：

1、他们有意识地花费额外时间和成员相处，以此指导他们，并增进关系

2、他们赋予成员更多的责任，寄予更高的期望

3、当工作进展顺利时，他们给予成员更多的功劳；而当工作发展不顺利时，他们让成员承担责任

十二、授权法则有安全感的领导者才会授权予人

最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。——西奥多・罗斯福

伟大的领导者通过授予权力来获得权力。——詹姆斯・斯托克代尔

授权的障碍：渴望工作上的安全感

被取代？不被大领导认可？

授权的障碍：抗拒改变

作为一名领导者，你必须训练自己来适应改变、渴望改变，为改变创造良好条件。高效的领导者不但愿意改变，而且他们还是改变的代理人。

授权的障碍：缺乏自我肯定

凡是最优秀的领导者都非常有自信他们相信他们自己的能力、自己的使命、自己的下属。害羞的人几乎很少能成为成功的领导者。他们往往只关注自身，担心自己的外形、别人对他们的看法、人们是否喜欢他们等

十三、镜像法则看到别人怎么做，大家也会怎么做【榜样的力量，以身作则】

伟大的领导者好像一直都表现出两种似乎截然不同的特质。他们很有思想但都非常实际

领导者通过对愿景的有效示范把镜像变成了现实，总体而言，领导者做得越好，他的下属就做得越好

如果你努力成为下属的榜样，请记住这些——

1.下属总是在观察你的所作所为

2.教正确的事总比做正确的事容易

3.提升他人之前，应该首先改变自己

4.领导者能给下属的最宝贵的东西就是一个好的榜样

为领导者最重要的特质的调查

排名特征比例

1 以身作则 26%

2 道德品质 19%

3 商业知识 17%

4 公平公正 14%

5 总体能力 13%

6 对员工的认同 10%

十四、接纳法则人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景

领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。

我的回答始终不变：“请先告诉我，他们是不是拥护你？”

十五、制胜法则领导者为他的团队找出一条制胜之路

我们的目标是什么？用一句话回答，赢得胜利！不惜任何代价，不管面对多少恐怖，我们就是要打胜仗。不管这条路有多长、多难。不能获胜，就只有灭亡。——温斯顿・丘吉尔

领导者就是要带领团队取得成功，取得胜利，这是终极目标

优秀的领导者总是能为他的团队找出制胜之道。这就是“制胜法则”。

胜利的要素：

1、统一的目标

2、多样化的技能

3、一位愿为胜利而献身、致力于发挥队员潜能的领导者

在领导者眼里：

1、领导就是责任

2、失败不能接受

3、激情不能抑制

4、创造力很重要

5、逃避不可想象

6、责任毫无疑问

7、胜利不可避免

十六、动势法则动势是领导者最好的朋友

为什么动势是领导者最好的朋友？因为很多时候，成功与失败的差别就在于有没有动势。

动势就是气势，或者士气；团队士气高涨。积极向上，主管能动性强，用于承担责任，积极担当

动势是放大器

动势可以美化领导者

动势帮助下属们表现得更好：你应该庆祝别人取得的成就，这样才能促进组织里动势的发展

掌握动势的方向要比创造动势容易

动势是带动改变最有力的因素

创造动势是领导者的责任：激励是创造动势的关键要素

动势从领导者自身产生：动势从领导者自身产生，又从他们那里传播出去

除非火焰已在自己心里燃烧，不然你不要指望它在别人心里点燃。——埃莉诺・多恩

领导者总是想方设法找到那条通往成功的道路。

挑战不可能

与负能量的巨浪搏斗

微小的起步

从一点小进步开始

最终动势爆炸，一点点量变达到质变

十七、优先次序法则领导者明白，忙碌不一定等于成效

OKR【目标，关键结果】【OKR工作法】

做重要的事，做和关键结果有重要影响的事，做重要且紧急的事！

领导者就是攀上最高的树梢、仔细勘察全景，然后敢大声宣布说“我们走错树林了”的那个人。——史蒂芬・柯维

许多东西会吸引我的眼球，但是只有少数几件能吸引我的心。——蒂姆・雷德蒙德

领导者必须考虑

什么是你必须做的分内之事？

什么能带来最大的收益？

什么能带来最大的回报？

领域时间分配

1.领导（Leadership） 19%

2.沟通（Communicating） 38%

3.创作（Creating） 31%

4.联络（Networking） 12%

十八、舍得法则领导者必须先“舍”后“得”

出色领导的精髓就是牺牲

牺牲自己成全下属，就是成全自己

十九、时机法则掌握时机与善用策略同样重要

优秀的领导者都清楚，掌握领导的时机与掌握领导的方法和方向同样重要

在正确的时间做出正确的决定，付出正确的行动，取得成功的结果

时机通常决定成功与否。领导者采取行动的结果不外乎以下四种

1、在错误的时机采取错误的行动，结果是酿成灾难

2、在错误的时机采取正确的行动，结果是抵制

良好的领导时机需要很多条件。

・认识——领导者必须对局势有清楚的认识

・成熟——领导者的动机不正确，也就不会有良好的时机・信心——人们往往追随心里有谱的领导者

・果断——优柔寡断的领导者培养出优柔寡断的下属

・经验——如果领导者毫无经验，那么他们需要从其他有经验的人

那里汲取经验

・直觉——时机通常是由一些抽象的东西决定的，比如动势和士气

・准备——如果条件不合适，领导者必须创造条件

3、在正确的时机采取错误的行动，结果还是犯错

4、在正确的时机采取正确的行动，结果就是成功

二十、爆炸性倍增法则

培养追随者，得到相加的效果

培养领导者，得到倍增的效果

领导者的发展阶段：

1、如果发展自我，你会获得个人成功。

2、如果发展团队，团队会取得进步。

3、如果发展领导者，组织会获得爆炸性增长。

二十一、传承法则一个领导者的长久价值由其继承者决定

在种一棵我们没有机会在其底下纳凉的遮荫树时，我们至少已经在探索人生意义的路上开了个头。——艾顿・杜柏德

人生的意义在于影响其他的生灵。——杰基・罗宾逊

领导者需要有最长远的眼光包括自己的继任者

结语兴衰成败皆系于领导力

请记住：

・人才决定组织的潜力。

・关系决定组织的士气。

・结构决定组织的规模。

・目标决定组织的方向。・领导决定组织的成败。

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