先吐个槽：最近我们BOSS给我们看了一个他的产品设计图，我很奇怪，boss试图把产品功能和产品特色当成产品价值。产品本身没有解决任何问题，对用户来说产品有什么用？这个问题并没有解决。

产品规划是否可以逆向思维？
我们从产品功能和产品特色倒推产品价值，这个方法看似行得通，但事情的出发点就变了。反推很容易把产品做成只能自己使用的产品。已经偏离了用户，渐行渐远。

产品评估
开会的时候若PM一言不发会感觉好**，或者发言说不到点子上。如何发言，如何提问，需要掌握哪些技巧？
我们可以从产品评估的10个问题中找到答案。

1产品要解决什么问题? （产品价值）

2为谁解决这个问题？ （目标市场）

3成功的机会有多大？（市场规模）

4怎么判断产品成功与否（收益指标）

5有哪些同类产品？（竞争格局）

6为什么我们最适合做这个产品？（竞争优势）

7时机合适吗？（市场时机）

8如何吧产品推向市场？（营销组合）

9成功的必要条件是什么？（解决方案要满足的条件）

10根据以上问题，给出评价结论。（继续或放弃）

看完这方法论可能一下子会提问了，但我可以这样说，问题本身没有任何价值，学会问问题的思路，总结出一套自己的思维分析逻辑，更为重要。

举个例子：我们要搞企业建站，企业建站盈利模式清晰，可以说是惯性思维上觉得容易去做。但考虑到企业建站所涉及到的成本，市场时机，投入产出比，以及竞争优势，我们都不具备优势时。这个设项就已经可以pass了。

产品规划初期，作为PM需要考虑到产品的盈利模式和成本问题，所以PM要对公司的实力，产品的成本有一个基本了解，做出合理的判断。帮助boss做出决策。

产品原则
说到产品原则，我想到了关于腾讯的案例。

案例来源于腾讯公司内部的产品培训。1998年，QQ开始规划，1999年2月beta3。
请排版本Beta1，只能实现3个特性：
1、卡通头像                         7、聊天记录管理器

2、不可**安全通讯                8、语音

3、聊天室                               9、视频

4、很小的.exe文件                10、看谁在线上

5、皮肤skin                            11、传文件

6、速度超快0.5秒反应            12、QQ表情

有兴趣的朋友可以做一下这个选择题，我要说的并非答案是什么，从腾讯的这个测试题当中我们可以看出两点。

1 产品原则具备可衡量性。比如特征6，速度超过0.5秒反应。很多产品负责人会把速度快放在嘴边，但速度快并不具备衡量性，多快算快。这样的原则说了等于没说。

2 产品原则具备优先级排序。不可所有目标都贴上“关键”“重要”的标签.

排序逻辑可以参考如下问题思考：

a,究竟要解决什么问题？

b,要为哪类人物角色解决这个问题？

c,产品要达到什么目标？

d,每个项目的目标的优先级是什么

用户模型
为了避免把产品做成只有自己能用的产品，用户模型能够很好的帮助产品经理正确的判断和筛选重要产品功能。

记得我们boss常说，我们的产品是做给所有人的。这其实是在回避用户群是谁这个问题。宣称产品老少皆宜是自欺欺人，我建议集中精力关注一类关键人物，把产品的优势发挥到极致。

产品功能
我们经常听到XX boss要增加XX功能，或者其他部门打着用户的旗号XX用户群需要这个功能，以及做用户调查时用户反馈增加XX功能更好。

我觉得增加功能，唯一衡量标尺是指标。指标是什么？增加这个功能能不能影响指标？

改进产品不是简单的满足个别用户的要求，也不能对用户要求照单全收。能提高指标的功能才是重点。应该找准方向，分析关键指标，有针对性的改进产品。

最近在做第三期产品，有感而发。思考的过程中自己也收获了好多，希望拿出来跟大家一起分享。可能多有吐槽，希望大家见谅。