在项目中，我们经常会碰到各式各样的项目经理人，有些对技术一窍不通或一知半解，有些仗着自己明白经常对项目中的技术问题说三道四，遇上这些免不了让自己一肚子怒火。究竟如何该和项目经理相处？怎么学好项目管理？怎么做沟通？

想明白这些问题，除了长时间的项目管理经验、工作经验，那就只有去学习项目管理PMP了。在经历各种项目经理的磨难后，终于决定要考项目管理PMP，但是究竟该怎么学习呢？除了在培训机构学的，有没有整理的系统重点的资料呢？

现在，我就为大家提供这个PPT，项目经理必读的500页！PMBOK图解项目管理！【PMP经典最全PPT】，想要PPT的可以加q群931269244

此PPT一共是500页，包括例题和重难点知识点，和项目管理图解。

一、我要提示这几点注意事项

1、之前考取了PMP证书，但是没有真正做过项目经验的，只能说PMP证书是敲门砖，会让企业对你有一定的好印象。但是面试过程中自己不具备项目经验肯定会比较吃亏，这个时候会优先录用持有PMP证书并且有项目经验，或者是诠释好项目管理知识的人。

2、考取了PMP证书，既没有项目经验，也不从事项目管理的人，这类人的一般是作为补充学习或者是说公司要求学习的情况，大部分人只是拿个证书了事，不会深究我能把PMP的知识完全的运用到自己的工作中。这类人需要的只是证书，含金量高低在他们身上体现不出来。

3、觉得项目经理靠的是实战经验，证书无所谓的人群。也许大家都没有注意到现在很多招聘公司的招聘要求是既要求经验，又要求持有PMP证书。实战确实是王道，可是一些专业术语，专业理论知识都是弥补自己不足的地方，只靠经验跟人交流可能会产生一些沟通问题。所以含金量不是不高，而是你觉得不重要。

PMP考试内容主要包括项目管理五个过程：

1. 启动：确立一个项目或一个项目阶段。
2. 规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。
3. 执行：协调人力和其他资源以执行计划。
4. 监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。
5. 收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。

PMP适用行业：遍布IT、电子、通信、工程、金融、房产、石化、数据管理、军工、航天等几乎涵盖所有，适用于大部分的项目型企业或企业中的项目管理者、技术骨干和项目组成员人群。PMP认证的项目管理方法论适用于任何领域、任何行业的项目操作，而且项目管理认证是PMI针对各个行业发起的，没有偏好的人员和行业。

目前IT行业所占的总比重最大，PMP持证人数占总持证人数的57.7%，建筑行业、金融行业、能源行业占比重较小。但近两年，IT业考生的比重在下降，制造业、金融、能源与建筑工程等考生所占比重在上升，这也说明PMP在各行业的认知程度在不断的提高，考生行业分布也日趋多样化、合理化。但是PMP认证所学到的项目管理知识体系是通用的，不管你是什么行业的其项目管理思维与方法都是可以用到的。

PMP认证在学习期间，关键的是可提高你项目管理水平。在拿到一个项目的时候，根据实际情况制定一个有效地计划，制定完计划后严格的执行，并懂得如何去解决一系列问题如：项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本等等，如何去做才能把控好整个项目，直到项目的验收阶段。学习每一步应该怎么去做好管理的一种思维方式和工作流程。在此期间PMP认证学习最重要的是，你学到的专业的“项目化”管理思维，从项目启动、计划、执行、监控、到项目收尾，有一个完整的项目进展思维与可控能力。” 目前调查显示：在中国的项目管理证书中，PMP认证在目前的IT软件与通信网络行业占比超过70%，有着遥遥领先的地位;与此同时，在制造业、金融、工程设计和房地产等传统行业，PMP认证也越来越备受重视;在国有大型企业和组织中，重点项目的执行，PMP认证也是必不可少的。

21世纪的今天是IT软件应用大行其道的时代，是IT人大显身手的时候。PMP认证的出现，帮助了更多的IT人士摆脱了自我职涯的迷茫，对从技术到管理转型的职业发展路径充满信心。PMP认证弥补了IT技术人员做管理工作的短板，懂技术的同时掌握先进的项目管理方法，你的职业发展将更加顺利，在这里祝愿所有的IT人士能在自己的职业路线上创造属于自己的天地