成就：优秀的管理者成就自己，卓越的管理者成就他人（读后感）
阅读时间：2020年4月
概览：管理的本质是对人的管理，管理好人，让被信任的人去解决问题。对人的管理的核心是利他，也就是成就别人。
评分：*****
坎贝尔作为一个橄榄球教练，之所以能够称之为传奇，是因为一个橄榄球教练知道的公司规模达到了1万亿美金的恐怖规模。更令人佩服的是有那么多的行业大佬把他作为自己最为亲密的人。尽管书中将如何维系一个有战斗力的团队作为了重点的内容，也就是为什么他作为教练指导的团队所负责公司的总规模达到了1万亿美金。而我觉得更感兴趣的确实为什么那么多优秀的人原因将他作为亲密的战友和可以信任的朋友。
生活中会遇到很多人，他们最大的特点就是人缘特别好，很多人都将其作为自己的挚友。经验告诉我们维持友情是需要经历和时间的，而且能够成为真正好朋友的人一般是志同道合，有相同的兴趣爱好。感情需要长时间的培养才能得到。那么这些人缘如此好的人是如何做到的呢。
首先要思考这种亲密关系的本质是什么。当大家说到谁是自己的好朋友的时候，对于好朋友是由一个明确的定义的。这个定义对于不同的人可能会有所不同，但是其中肯定会包含能愉快的交流、可信任、遇到问题时可以给予帮助。后两个其实也就是我们常说的义气。从坎贝尔的经历中也可以看到类似的情景。他对他训练的人都是发自内心的提供帮助，人们喜欢和他进行交流，他提供的建议是别人可以信任的，他在指导是很少寻求回报。在遇到困难时人们会想起找他，而且知道如果这样做大概率问题可以得到解决。扪心自问，如果有这样的朋友，我也愿意把他作为好友。
做到这样几个问题。第一个是要让自己有为别人解决问题的能力。第二个是要合理的决定应该帮助谁，应该怎么帮。第三个是如果付出没有回报怎么办。第四个是如何把自己的这种素质坚持下去。
第一个问题，如何让自己有帮助别人的能力。如果总结一下别人需要的东西，个人可以提供的帮助有提供人脉关系、提供时间和提供金钱。除了金钱是需要积累的，人脉关系是每个人都有的，不论是家人还是同学、朋友。时间也是每个人都有的。因此我们或多或少都会有一些可以对外提供的资源。其中人脉是可以慢慢培养的，你为别人提供帮助，这个人就是你下次可以寻求帮助的对象，这就是关系，有来有往才是本质。
第二个问题的合理的决定应该帮助谁。如上所属，关系是有来有往，本质上是互利。但是难免会有人只喜欢索取不喜欢付出。我们既要做到一个慷概的付出者，但是也要避免成为别人眼中的冤大头。帮助对象可以分为三类，第一类是愿意回馈也有能力回馈的，这种人要给予最多的关注，能提供帮助时给与最大的帮助。第二类是愿意回馈但是暂时能力不大的。这种人也要给予帮助，但是不要过多的付出。第三种人是不愿意回馈只希望索取的。这种就要敬而远之了。对人进行分类是简单的，制定策略也是简单的，难点在于如何能认清一个人呢。对于熟悉的人我们可以做出判断。但是对于一个不熟悉的人，我想这里要遵循优先原则，那就是先做付出者，然后在需要的时候可以看帮助对象的反馈，从其行为上就可以知道他属于哪类人。
第三个问题是如果付出没有回报怎么办。大部分人肯定都是愿意帮助人的，后来慢慢不愿意这么做了，很大的原因可能是因为心受伤了。自己付出了，但是需要的时候却没有得到反馈，于是觉得付出了也没有什么用。于是慢慢的失去了热情。
最后一个问题就是如何能够持续下去。最开始把持续看作是坚持，然而当我们说到坚持，我们认为这件事做起来是有难度的。但是从坎贝尔的做法上来看，他并不认为这件事是很困难的，因为一切都融入到了骨子里，成为自己的一部分。当你行为处事时，你所表现的最真实的东西就是能够全新全意的对别人，因此无需刻意的表现，也没有坚持一说。所以要把这种对别人的关注、利他的思想做到自己骨子里，对人真诚，真心的希望其他人好，在别人取得成就是为他人高兴，当别人坠入低谷时伸出援手。做到如此，才能成为坎贝尔一样的人。
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