如何做好成本管理？？？

一、四算体系

概算(估算)--预算--核算--决算

二、自动化行业如何进行成本估算

1）工程设计的结构成本(硬件)进行估价，估价人需要较强的非标件工艺标准的经验，标准件在采购需形成标准的价格库、且提供动态物料呆滞库；

2）设计人工成本，主要是技术开发团队人工成本，财务按照人工基本工资与项目计划周期进行估算；

3）变更成本，项目方案的完整度作为匹配进行估算；

4）运营成本，参考财务往年实际成本的比例进行估算；

5）管理成本，项目参与的管理人员、售后团队等；

6）服务成本，售后现场的人员一切开支&备品备件的硬件成本；

………

三、如何把控预算

1）参照估算单&合同金额，以及公司需要达到的毛利指标；

2）参照历史估价人员估算成本的偏差库；

3）参考实际项目的方案，一定程度上的反推设计端优化设计；

4）参考项目历史变更路径，优化变更；

……

四、如何做成本核算

1）设计硬件成本以采购ERP系统数据进行核算；

2）人工设计成本以项目管理计划作为核算；

3）变更成本以变更比例作为核算；

4）运营成本按照财务月度统计数据进行核算；

5）服务成本以人员报销等开支进行核算；

6）备品备件成本以实际采购进行核算；

……

核算成本应该是动态的，并且需进行管控的，在一定程度上降低超出预算标准。

五、如何做成本决算

1）以项目结束为节点进行决算；

2）决算形成的各种数据报告上架至数据库，作为下个项目或者同类型项目的参照物；

3）决算中还应对估价的标准性、预算的准确性进行反算；

……

以上只是列举出来的部分，欢迎大家参照或补充

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