2019 个人工作总结及计划

一. 参与项目

参与项目	主要工作内容	质量/效果
工艺大数据	1. 梳理实施和客户提出的需求建议 2. 将`18`个业务数据,定时采集至业务系统 (包括:位号主数据 / 实时原油 / 原油检测 / 装置投入产出等) 3. 位号数据 / 配炼数据 / 操作优选等 `12` 个可视化`折线图/曲线图`呈现, 以及催化剂周期预测功能 4. `8`个数据存储过程优化 5. `7`个触发器创建 6. 系统联调内测 / 系统发布及更新 7. 使用百度 `San.js` 解决页面兼容性问题 , 支持ie8	1. 系统页面能很好地兼容ie 2. 数据库吞吐量大的情况下,能稳定存取 3. 应用内,定时任务松连接 / 低占用 4. 用户已经使用配炼数据和操作优选
高润小程序	1. 饭票管理 / 接待管理 / 会议申请 / 会议管理等`4`个模块实现 2. 利用小程序原生语法实现: 下拉组件 / 日期组件 / 模糊组件 / 树形组件 3. 封装http请求工具,断网或请求出错都能友好的提示用户 4. 系统联调内测 / 系统发布及更新	1. 采用组件,减少页面代码的重复书写,或许往后项目需要这些组件, 也是拿过去可以使用的 2. 用户已经使用饭票功能
茂名铁运	洗罐功能实现	1. 操作员能方便地将车号和工位一次性翻转 ,不需要逐个修改 2. 根据需要,可以针对少量车号/位号进行修改自动生成检查证
中科铁运	应用指标实现(包括:铁路车辆平均停时达标率 / 系统交班准时率 / 当月完成情况和累计完成情况 )	业务部门的硬性工作,业务部门已经使用

二. 存在的问题和建议

存在的问题	建议
工作日志 / 周报没严格执行. (可能导致:缺资源 , 缺动力 , 事拖着 , 人闲着 , 思路停 , 效率低 ) .	1. 建议引入KPI检验制度 , 2. 每个工种推选出一个组长. 对组员的月度/年度表现进行评估 3 做好就奖励, 做的不好就罚 4. 给予组内成员鼓励带来动力 , 同时带来压力和反思. 5. 周报和例会还是要严格执行的 , 周报罗列问题和解决方法和进度规划 , 例会的会议纪要列出问题和进度或质量要求,由组长监督. 6. 自评统一交由组长审核和跟踪, 最后由领导查阅和批注,考核分数=自评分数30% + 上级(组长)评分 70%；

存在的问题

建议

工作日志 / 周报没严格执行. (可能导致:缺资源 , 缺动力 , 事拖着 , 人闲着 , 思路停 , 效率低 ) .

1. 建议引入KPI检验制度 ,
2. 每个工种推选出一个组长. 对组员的月度/年度表现进行评估
3 做好就奖励, 做的不好就罚
4. 给予组内成员鼓励带来动力 , 同时带来压力和反思.
5. 周报和例会还是要严格执行的 , 周报罗列问题和解决方法和进度规划 , 例会的会议纪要列出问题和进度或质量要求,由组长监督.
6. 自评统一交由组长审核和跟踪, 最后由领导查阅和批注,考核分数=自评分数*30% + 上级(组长)评分 * 70%；

附件:<周报格式> 自评与考核样例

公作周报样例后端工程师评估标准

实施工程师评估标准项目管理人员评估标准绩效自评与考核绩效考核样例

三. 2020 年工作计划和方向

回顾2019年,因为辛劳而倍感幸福,因为付出而收获良多,但我每时每刻都提醒自己要以新人状态和空杯学习的心态对待工作. 同时,在工作中,认识了各位同事,大家很互相照顾.
展望2020年,我的计划是:

工作	学习
1. 该交付的项目, 配合交付. 2.该调试的项目,严格调试. 3. 提高编码质量 , 维护系统稳定 4. 深入研究代码与业务之间的联系	1. 考个驾照 2. 考个教师资格证 3. 研究Kotlin语言,学习vue

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