敏捷项目管理敏捷工作之冲刺计划

冲刺计划

冲刺的定义：一个冲刺指一段确定的迭代时间，在这段时间内，开发团队从开始到结束持续创建特定的一组产品功能。在冲刺结束时，开发团队创建的产品应该正常工作且可以进行演示。
冲刺的时长：所有冲刺应具有相同的时长。时长一致可以帮助衡量开发团队的表现，更好的计划每次新的冲刺。一般1-4周，不超过四周。
冲刺包括的事项：
- 冲刺开始时冲刺计划
  - 参与人：整个scrum团队（PO, Scrum主管和开发团队）协同工作，计划冲刺
  - 计划冲刺需要做：
    - 【1】为冲刺设立目标
    - 【2】选择支持这些目标的用户故事
    - 【3】将用户故事分解为具体的开发任务
    - 【4】创建冲刺代办列表：与当前冲刺和相关任务关联的用户故事清单。开发团队创建和维护冲刺代办列表且只有开发团队可以修改冲刺代办列表。该列表包括：
      - 冲刺内按优先级排序的用户故事清单
      - 每个用户故事的相对工作量的估算
      - 开发每个用户故事的必要任务
      - 完成每个任务的工作量（以hour来计），用小时而不是point计算。任务完成的时间不应该超过一天
      - 燃尽图，显示开发团队已完成的工作状况
  - 冲刺计划会议：开发团队在每个冲刺的第一天召开冲刺计划会议。
    - 冲刺会议的时长：建立在冲刺时长的基础上，2 hours/week.
    - 冲刺会议包括两部分：
      - 【1】设定冲刺目标以及为冲刺选择用户故事
        
        a. 讨论并设定冲刺目标：PO和开发团队为冲刺确定目标。冲刺目标应该是由产品代办列表中最高优先级的用户故事所支持的一种总体的描述。用冲刺目标来确定冲刺的用户故事。
        
        b.评审产品代办列表中用于支持冲刺目标的用户故事，并修订它们的相关估算
        
        c.确定团队在当前的冲刺中可以做出哪些承诺
      - 【2】将用户故事分解为单独的任务
        a. 创建与每个用户故事相关联的冲刺代办列表任务，且确保任务围绕着完工定义的每一部分：已开发，已集成，已测试，已归档；给每个任务分配数小时的时间
        
        b. 再次检查确认团队可以在冲刺的可用时间内完成的任务，确保团队可用的工作小时数与总体的任务估算是合理匹配的，否则调整冲刺里的用户故事。避免过度承诺,参考一下指导：
        冲刺1：团队认为可完成任务的25%，包括学习新流程和开始新的项目工作
        
        冲刺2：团队认为可完成任务的50%
        
        冲刺3：团队认为可完成任务的75%
        
        冲刺4：团队认为可完成任务的100%
        
        c.开发团队成员应该选择他/她的首要完成的任务。团队成员一次只关注一个任务
- 每日例会
- 开发时间—冲刺的主体
- 冲刺结束时进行冲刺评审和冲刺回顾

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