什么是SAFe(规模化敏捷框架)3——敏捷发布火车(下)
注:文章内容是基于SAFe4.0与SAFe5.0 的总结。资料来源:分别来自
https://www.scaledagileframework.com/#,和《SAFe4.0 参考指南》
图1 敏捷发布火车架构图
敏捷发布火车中所有的敏捷团队通过共同的愿景、路线图和项目群待办事项列表,对齐到共同的使命上。项目群增量(PI)提供了一个固定的开发时间盒(默认是10周),团队以相同的节奏工作并保持同步,从而可以促进计划活动、限制在制品、提供有价值的可交付品,并确保持续的回顾总结活动。同时,项目群增量时间盒也提供了一个固定的思考时间,用于考虑投资组合和路线图匹配等事宜。每列火车都有专职的人员和必需的资源,他们在每个迭代中,对有价值的能力进行持续的定义、构建和测试。
敏捷发布火车的工作原则:
●敏捷团队使得火车全速前进,他们是跨职能的、自组织的实体。他们对特性和组件进行定义、构建和测试。
●团队拥抱和遵循敏捷宣言的原则以及SAFe的原则和价值观。团队使用SAFe、ScrumXP和XP敏捷实践。
●团队进行频繁的、面对面的滚动计划。
●项目群增量和迭代的日期是固定的,质量是固定的,工作范围是可变的。
●团队应用去中心化的计划来决定工作范围。
●团队应用相同长度的迭代周期、标准化估算来支持敏捷发布火车级别的估算、计划和集成。
●持续集成在整个火车的所有团队中实现。
●在每一个迭代中,通过系统演示给关键的利益相关者展示一个集成的、敏捷发布火车级别的、可工作的解决方案。
●创新与计划迭代为项目群增量计划、创新(比如,黑客马拉松等)、持续教育和基础架构方面的工作提供了一段受保护的专门的时间段。
●某些特定的基础架构方面的组件,比如模型、原型和其他的使能一般来说应该在开发工作的前期进行。
在大型的价值流中,多个敏捷发布火车协同工作去构建更大的价值。在这种情况下,敏捷发布火车的利益相关者会参加价值流层的一些仪式,包括解决方案演示、项目群增量计划前会议和项目群增量计划后会议。
我们上一篇文章中已经介绍了敏捷发布火车的角色和部分工件,本篇文章我们继续介绍发布火车的工件与事件。
PI目标是一个总结性的描述,用于表明敏捷团队、敏捷交付火车、价值流在即将进行的PI中明确的业务和技术目标,PI目标可以增进一致性和可视化呈现。PI目标在PI计划会议,或者PI计划后会议中最终确定下来。
投资组合看板、项目群和价值流看板一起构成了SAFe企业内容治理的模型,这是一个介绍经济决策的框架并且是去中心化控制的,而且快速的、可持续的价值流动是不可或缺的。
(3)事件:执行项目群增量在执行的过程中,一系列的项目群事件创建了一个闭环系统,从而“保持火车在轨道上行进”,如图所示。
PI计划由发布火车工程师组织,与会者尽可能包括敏捷发布火车的所有成员。PI计划发生在创新与计划(IP)迭代内,持续一天半到两天时间,也就是说它不会影响PI里其他迭代的时间盒、进度或容量。
在包含多个敏捷发布火车的价值流中,PI计划前会议为敏捷发布火车的PI计划会议设定背景并提供目标的输入信息。而PI计划后会议则用于整合各列敏捷发布火车的结果,给价值流提供输入信息。
有时SoS会议和PO同步会议可以合并成一个会议,通常称为敏捷交付火车同步会议。
发布管理会议:发布管理会议对将要发生的发布进行治理,也提供了和管理层定期沟通的机会。会议可以每周或根据项目群需要召开。发布管理团队具有批准任何对范围、时间或资源进行必要调整的权力,从而确保产品的发布。
准备项目群增量计划会议(下一个PI)是一个项目群的事件,但同时它也是一个持续的过程,它包括三个主要方面:
以上三个方面中的任何一项都会影响潜在的结果,即影响实际的、具体的、承诺的项目群增量计划,所以,需要慎重地考虑这三个要素。
创新与计划迭代
创新与计划迭代在每一个PI中为团队提供规律的、有节奏的时间,让团队可以有机会开展一些在持续不断的增量价值发布的环境中很难进行的工作。这些时间段包括:
2)PI系统演示、检视和调整工作坊、PI计划事件和待办事项列表梳理的时间;
5)持续学习和受教育的时间同时,IP迭代还有其他重要的作用,比如提供了为满足PI目标实现所需要的缓冲时间,以及增强了发布的可预测性。
考虑到上述的所有活动,很多团队的IP迭代有标准的议程和形式,如下图所示:
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