数字化转型与组织产品能力的关系

一直被数字化转型的客户问，提升产品能力和数字化转型是什么关系？我通常这么说。

数字化转型是手段，最终目的是XXX（比如提组织升竞争力），落地下来，需要通过产品（是用户和公司之间的媒介）实现；
数字化转型和产品能力提升可以互相赋能；
数字化给产品提供新能力，需要有实力承接，才不浪费，举例：
- 定性决策变定量决策，相应的分析方法……
- 可以更快的获知变化，更快响应需要匹配对应的能力……
- 更容易闭环，便于迭代……
- 更方便做实验，优化方案……
而产品能力提升，更可以助力全面数字化转型，举例：
- 数字化转型的很多工作，本身就是在“做产品”……
- 更好的内部IT系统……

组织做数字化转型，其实就是提升其组织、流程、产品等等的数字化比例，而这个比例最高的组织类型，无疑是天生数字化的互联网企业，他们在20年实践中积累的数字化能力，包括产品能力，值得批判吸收。

以上。

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苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》系列4本书的作者，前阿里8年产品经理，集团产品大学负责人，良仓孵化器创始合伙人。

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