技术总监/技术leader职责与工作记录第一天

原文地址：https://blog.csdn.net/sudiluo_java/article/details/79715278

年后来了一家新公司，职位是技术部leader，新的办公环境，新的企业文化，新的互联网项目，借此机会开始记录整个过程，技术部leader的工作开展与问题解决。

我上家公司技术部大概180人，70人的后端，java语言为主，10人的前端，12人的App端，其他包括运维，测试，产品，数据分析等。我是陪伴上家公司从20人团队成长起来的，一路摸摸索索担任起技术总监的职责，经历过很多困难，也获得了很多成绩，然后来到新公司，我想验证一些经验，从零开始规范技术部门的日常工作。

本文章系列主要讲述以技术负责人进入企业，需要做的工作，包括但不限于：

技术招聘、绩效管理、核心框架搭建与整个项目架构、制定部门规范包括技术规范、企业发展计划（技术方向）。

本文还会记录项目中使用到的技术，遇到的问题，解决办法，希望对需要的猿有帮助。

用到的主要技术：spring boot/cloud,spring data JPA,netty 4,mybatis,dubbo,Jenkins,Gitlab

会持续更新，长话短说。

第一天

年后第一天入职，接待我的是CEO，公司总部不在北京，北京部门刚刚成立，所以特别大的办公室只有我们几个人，招聘工作迫在眉睫。

Tips：入职前要沟通好公司发展情况，当然包括现有产品技术投入的力量，技术语言等，提前为入职做一些基本准备。

由于提前了解，我简单的做一份岗位招聘计划，指明了按照今年CEO决策公司需要招聘的岗位与职责描述，

具体技能要求需要了解公司现有情况结合未来技术路线去发布招聘。

Tips：技术leader一定要认真负责的制定发展计划，公司高层会很大程度上采取你的意见，毕竟你是来带队的。

上午签了合同，了解公司一些基础的规章制度。

与重要的岗位简单沟通认识。

下午拿到现有小产品的项目，通过开发文档总结了一下招聘技能要求，安排HR去发布招聘。

第一天结束。

Tips：入职当天是最能体现专业能力的一天，前提对项目要有一定的了解，技术发展要有大概的方向，最好有PPT。

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