[ERP/鼎捷E10][计划管理]主生产计划MPS

不管什么样的计划，都会有偏差；关注计划的偏差并予以调整，比追求一个完美的计划有效的多。

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简单的讲，主生产计划的作用四个字可以概括：平衡供需。

主生产计划是制造型企业平衡市场需求、自身生产能力(库存)、供应商供货能力的支点。

主生产计划需要好的管理，而好的管理不能由计算机来实现。

计算机可以提供调整主生产计划的信息，但是在任何情况下，制定和调整主生产计划的责任在人，而不在计算机。

一、主生产计划基本原理

1.主生产计划的作用

a.建立一个平衡供需的支点，亦即一个供客户、供应商和公司本身打交道的平台。

b.建立一个有效的优先级计划，对企业的资源进行计划和控制，以满足客户的需求。

c.建立相对均衡和稳定的产品或最终项目的生产计划，用来驱动明细的物料和能力需求计划。在满足客户需求的前提下，把库存和未完成订单控制在希望的水平上。

d.确保销售和运营规划的实现，亦即确保经营、销售、市场、工程设计、财务和生产计划的集成和实现。

2.主生产计划的对象

a.物料：

确定主生产计划对象的基本思想是：把主生产计划对象选在各种产品结构的“最狭窄处”。这样可以使得预测和控制的对象都比较少，

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