PMP课程学习第五天

PMP认证紧张，光环在给我们授课时，是按一个项目进行的，每周二章精读，视频和泛读材料等，还有做题，感觉越来越晕菜，这次作对了，可能下次做错，学习还是不到家，看书、视频、时间管理，找方法，需改进！

【07.30】
1.定义并记录项目范围时，项目经理首先应查看哪一份文档？
A.项目章程
B.事业环境因素
C.功能需求
D.业务需求
参考答案：A
A和B都是定义范围的输入，但是以项目章程为核心，首先应查看A，里面有对项目的高层级描述

2.项目经理在与关键相关方召开的集体会议中收集到第一轮需求但是其中一名项目相关方掌控了对话，项目经理担心未充分识别所有需求若要确保需求通过一种公正方式充分准确记录，项目经理应该采取下列哪一项措施？
A.再召开一次会议，将发言的相关方排除在外
B.向所有项目相关方提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈
C.将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中
D.允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更
参考答案：B
题干中明确要求“确保需求通过一种公正方式充分准确记录”，用排除法，A不可取，不能排除某个相关方，C和D与收集需求无关，选B

3.项目经理准备与相关方召开工作会议，包括分配的主题专家(SMEs)，项目经理应使用什么来分解项目的范围和可交付成果？
A. 工作分解结构(WBS)
B. 范围分解结构
C. 需求跟踪矩阵
D. 工作包
参考答案：A
见PMBOK5.4，WBS的定义

4.客户希望对项目范围变更增加 70 万美元。项目经理应该怎么做？
A. 更新成本和进度基准
B. 提交变更请求，并遵循变更管理计划
C. 批准变更，并立即修订项目管理计划
D. 记录变更，并更新工作说明书(SOW)
参考答案：B
所有变更都应该遵循变更管理计划，先提交变更请求，C其次，然后是D和A

5.项目经理正在管理一个在组织中处于优先级的电信项目。定义范围之后，项目团队下一步应做下列哪一个过程？
A. 创建 WBS
B. 确定预算
C. 制定人力资源管理计划
D. 定义活动
参考答案：A
定义范围之后应创建WBS

【07.31习题答案】
1.项目经理批准一个产品发布的一项增强功能。这应记录在哪一份文件中?
A.项目章程
B.变更日志
C.工作说明书(SOW）
D.变更请求
参考答案：B
变更的处理信息需要记录在变更日志中

2.项目范围已不断蔓延,这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响,项目经理最好应事先完成哪一项?
A.制定变更管理计划
B.请求项目发起人批准
C.改进沟通
D.评估项目请求,制定项目可交付成果
参考答案：A
本题题干关键点在于蔓延已经发生，如何减少对成本和进度的影响。显然，只有变更控制，经过变更分析、变更进CCB审核通过，调整计划方能有效降低影响。

3.项目团队拥有从各个研讨会,焦点小组和头脑风暴会议收集的大量数据。他们很高兴能利用这些数据为项目创建一个创新产品。
项目团队如何才能确保范围与产品需求挂钩?
A.制作一份背景作为参考。
B.制作原型进行业务批准。
C.制定产品需求基准。
D.起草一份需求跟踪矩阵。
参考答案：D
关键词为确保范围与产品需求挂钩，详见5.2.3.2需求跟踪矩阵的定义。需求跟踪矩阵把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格，有助于确保每一个需求都有商业价值

4.项目经理希望通过将项目产品与竞争对手的产品进行比较得出改进项目质量的万案。
项目经理使用时是什么工具或技术?
A.标杆对照
B.头脑风暴
C.故事版
D.实验设计（DOE）
参考答案：A
详见8.1.2.2数据收集-标杆对照的定义。标杆对照是将试剂或计划的项目实践或项目的质量标准与科比项目的实践或质量标注进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据

5.项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里？
A.项目章程
B.项目范围说明书
C.需求管理计划
D.工作分解结构（WBS）
参考答案：B
详见5.3.3.1项目范围说明书的内容。很容易错选A，注意题目中是说项目经理定义的验收标准，则是B

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