项目管理知识领域--十大知识领域
项目管理知识领域–十大知识领域
十大知识领域：整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方
项目整合管理：包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动。
项目范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。
项目进度管理：包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
项目成本管理：包括为使项目在批准的预算范围内完成而对成本进项规划、估算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。
项目质量管理：包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的过程。
项目资源管理：包括识别、获取和管理所需的资源以成功完成项目的各个过程。
项目沟通管理：包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。
项目风险管理：包括规划风险、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
项目采购管理：包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或者成果的各个过程。
项目相关方管理：包括用于开展下列工作的各个过程：识别影响或受项目影响的人员、团队或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。
快速理解：
项目整合管理：作用犹如项链中的那根线；
项目范围管理：做且只做该做的事；
项目进度管理：让一切按既定的进度进行；
项目成本管理：算准钱和花好钱；
项目质量管理：目的是满足需求；
项目资源管理：让团队成员高效率地和你一起干； （强调角色、明确分工、关系融洽、氛围愉悦）
项目沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；（多听少说，先听后说）
项目风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；
项目采购管理：当好甲方，有生意头脑
项目相关方管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。（厚脸皮做事其实是一种软实力）
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