来源：汉唐月博客 作者 刘黎明

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2012就快过去，云计算在这一年里在产品和技术领域继续突飞猛进，可以说是热闹甚至喧嚣的一年。按照Gartner的炒作周期图，在中国应该已经接近炒作顶点。在这一年里，无论中国或全球，关于云计算的开源、大数据、SDN毫无疑问是极受关注的话题，但是，本文与这些话题无关。本文关注的不是云计算全产业链，也不是关注全球趋势，本文关注限于中国的IaaS和部分PaaS话题。

本文也不关注概念辨析、具体的技术，甚至不讨论真云假云。当然，还是有一定的尺度和标准，比如NIST对云计算的定义，但本文更多的内容是来自于个人的主观认识和经验。一些看了可能会说“胡说八道”，另一些人特别是文中所涉可能会说“too naïve，造谣”。由于所有信息不是来源于严谨的调查和统计，也许离事实差距甚远，但仍希望读者能藉此文窥得中国IaaS之现状，特别是2012年末的现状。如果能对中国IaaS行业有所助益，或对相关同仁有所启发，也不枉一贯沉默寡言却要滔滔不绝的码字万余。

本文来源于9月份的“点评阿里云盛大云代表的IaaS产业”，不知道搜索引擎是不是会判断两篇文章雷同，但显然不到半年的时间，不会发生巨大的变化。内容上将以修订和补充稳住。同样，PaaS在中国可能不是可以忽略的，但在整个非SaaS云计算服务市场仍旧不是主流，本文将略为提及。

对于9月份的点评已经了解过的读者，如果不想浪费时间重新来过，可以关注几个主要的不同：对中国IaaS产业相对于全球领先水平的评价；对中国Iaas产业发展面临的问题的评价；ucloud、中国移动云、七牛云存储的进入；关于华为云和亚马逊AWS的预测；关于年度IaaS事件盛大硬盘事件、阿里云IO事件、世纪互联微软合作事件评价；中国IaaS魔力象限。

对于时间紧迫的读者，请原谅本文的冗长；对于习惯严谨或技术出身的读者，请原谅本文的粗放和调侃。

1 IaaS回顾

1.1 云计算在中国有多久

现在是2012年12月，要问中国的IaaS走过了多少时间了？2年？3年？不对，是差不多5年的时间。

总有一些公司或者在公开场合或者是私下场合说，我们公司做了5年6年云计算，也总有一些猎头跟我说我们要找资深的云计算业内专家，好吧，如果这些人说的是SaaS的话，我承认，可以有。可事实上他们都说的是云计算特别是IaaS，我要说，真没有。如果非要说云计算这个词IaaS这个词还没有产生还没有传入中国，就有人开始做了，那这蛋扯的太远。事实上，Cloud Computing这个单词在2006年之前在英文中并不存在。2006年前后，Cloud Computing这个单词开始偶尔出现。2007年末，Cloud Computing出现的频率迅速增加。2008年初，Cloud Computing在中文中开始被翻译为“云计算”2008年开始。2008年上半年，中国人搞懂云计算这个单词意思的不超过10个。

有人会说，我干数据中心10几年了，还有人说，我干xen虚拟化5年多了，还有人说，我干分布式存储快10年了，所以我进云计算领域很多年了。不好意思，我们对云计算包括IaaS的定义不同。

1.2 谁先开始干云计算和IaaS的

哪个公司或者哪些人是中国最早做云计算的人？这里不讨论云计算概念产生之前的SaaS。阿里云？盛大云？绝对不是，连候选名单都进不了。阿里云公司成立时2009年的事情，而且成立的时候还没有开始做任何事情，只是把阿里软件改了个名而已。盛大云是2010年初开始招兵买马，公司也是那时成立。两家公司推出服务已经是2011年的事情了。那么还有做得更早的？对的，世纪互联（后来独立出来的云快线）是最早开展IaaS实践的公司。如果狭窄点说到虚拟化技术，那么最早的应该是IBM和Intel在中国的部分研发人员接触最早。世纪互联2008年初开始进行IaaS探索，并推出了现今通用的“云主机”一词，2009年初推出云主机beta版，2009年底重组为云快线，2010年底推出云主机2.0。世纪互联云快线今安在？2011年9月解散。世纪互联在IDC算是低调的企业，但其云快线影响力从解散后人员的流向和现今各大云主机网站上对云主机的图形和文字说明（所有做云主机IDC公司都相当程度借鉴了云快线网站和PPT中的内容）可见一斑。

1.3 还有谁都参与进来了

世纪互联云快线属于起了个大早干了个晚集，可能还没赶上。随后就是长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。2011年初阿里云和盛大云推出的IaaS服务，迅速吸引了各大媒体和开发者、中小站长的眼球，也把云计算在中国推向了影响力的巅峰。

2011年下半年，上海世纪互联依靠第三方的技术和平台，推出云主机。2012年，杭州网互联LinkCloud、西部数码、太平洋电信陆续推出云主机，如今个主要IDC服务商均有云主机在售。

到底有多少家IDC已经推出了云主机？没有明确数字，因为中小服务商和地方性服务商太多。从百度和谷歌搜索引擎来看，购买了云主机付费关键词的有近20家，其他以云主机为标题和业务的不下50家。

顺便说一下，2006年是国外IaaS起步的时间，中国起步落后了两年，但现在，整个产业至少落后3年。原因？在其他文章有表述，但真分析起来太多太复杂，远离了本文的主题。

再补充一下，还有一些将要或准备进入IaaS领域的，将在预测章节讨论。这里贴两个2010年的预测。目前看，其中市场规模基本正确，只是2013年的规模目前还不能确定。而2011年可能进入IaaS的企业预计太乐观，近一半的企业尚无产品推出。当然，也没有预测到一些创业公司的成立。

1.4 中国Iaas产业相对于全球的水平

2009年11月，同是我的一篇文章《云计算产业链初成 中国落后两年》谈到“纵观整个云计算市场，占主导的还是基础设施及服务、平台即服务、软件即服务市场，这些市场在国外也仅仅是刚刚兴起，国内企业又遇到一次追赶信息产业制高点的机遇。”，最后的结论是“云计算之于中国，可怕的不是现在落后两年，二是五年后落后五年。PC变革和互联网变革，充分体现了中国人的勤劳和模仿能力，云计算变革，一个泱泱大国能否摆脱笨重的身躯和思维，走在世界前列？”

如今三年已经过去，那个可怕的目标已经基本提前达成“中国云计算产业落后全球领先地区四年”。这就是我对中国云计算特别是IaaS领域相对于全球领先地区的发展水平的评估结论。

三年前落后两年，三年后落后四年。也就是说我们花三年的时间只前进了别人一年的路，也就是说我们离世界领先地区的发展水平的差距不是缩小了，而是拉大了。是不是有很多人和公司不服气？是不是有很多人很沮丧。

差距在哪里？美国IaaS服务产值2012年应该超过20亿美元，中国有没有2亿美元？美国IaaS用户超过50万，中国有没有5万？美国的中大型企业和政府机构已经开始使用公有云服务，中国的企事业单位对私有云的态度怕也是难以捉摸的。在产品和技术领域更是毫无亮点，公有云和私有云软件与解决方案，拥有自主知识产权的创业公司和开源项目，有多少来自于中国公司？

很多人会问，为什么会这样？政府和企业不可谓不重视，个人和公司不可谓不感兴趣。标准答案肯定是没有的，IT产业不可能是一朝一夕三五年就能达到全球领先水平。下面分析几个国内IaaS发展面临的问题。

1.5 IaaS在中国发展面临的问题

中国的企业和创业公司虽然做出了很多努力，但迄今仍未在IaaS领域获得土匪猛进的发展，究其原因是多方面：

l  不同骨干网运营商之间网络连接状况较差

l  骨干网运营商与第三方独立IDC企业的商业关系不透明不规范不市场化

l  中国的人力成本包括初级技术人员相对低廉

l  政府和国有企业没有严格的财务控制和资金利用效率目标

l  互联网服务的准入、创新、内容受到严格监管

l  信息的发布和快速传播受到抑制

l  传统行业和IT互联网行业的垄断性企业与政府和监管部门关系密切

请注意，这里根本没有提到安全问题、标准问题，这两个经常被提前的问题对于云计算产业的发展的影响微乎其微。但并不意味着这两个问题上没有可以做的工作和创业机会。

2 IaaS现状

上面说了，如今已经从事IaaS业务的大小公司不下几十家，且不管严格从定义上来说谁不是谁是云计算和IaaS，暂且认为号称有云主机业务的就算，没有云主机业务的根据其产品的影响力决定是否纳入，网盘之类的不算。这里就把这些IaaS公司分个三六九等。

2.1 以阿里云盛大云万网云为代表的第一阵营

阿里云盛大云万网云在第一阵营基本无人有异议，这三家不仅是最知名的IaaS厂商，也是市场影响力和客户基数最大的厂商。这三家还有一个共同点，他们在从事IaaS业务之前，都已经是知名公司，而且其IaaS严重依赖其母公司和其他业务。当然，他们也有不同，如果非要排个座次的话，阿里云排第一，盛大云排第二，万网云排第三。说是这三家在第一阵营，并不一定代表他们做的很好，相反，都还是不及格，包括排第一的阿里云，因为我非常非常遗憾的看到，阿里云对于IaaS行业的发展至今还是负面作用大于正面作用。

2.1.1 阿里云

先说阿里云。阿里云排第一，不是阿里云本身做的好，而是相对其他厂家，阿里云没有做得更差，或者可以说，矮子里拔将军吧。这样的评价，业内很多人都很吃惊，阿里云的人更是会嗤之以鼻：“什么？阿里云现在客户最多！我们的平台几次推倒最先进！阿里云的技术实力和带宽质量，加上万网的经验，绝对国内第一国际先进！”

说万网的优势，最大的优势，而且都是很重要的优势有这么几个：

庞大的财力。财力对于做IaaS当然很重要。大家都知道做托管可以不要什么本钱，租个机房零卖就好了，但是建机房确实很费钱的，当然做IDC不是都要做机房的。但是做IaaS虽然投入不像做机房一次性投入那么大，但由于都投入在人才和设备上，相对机房这样的硬货，IaaS的前期投入基本都是投入在软货上。投入机房好理解，不干IT的都能了解，因为财力投入都变成了房子和很多年才能折旧完的制冷设备上。而人才和设备投入就不一样了，人才投入那是费用，投进去就没了，设备折旧也就两三年的事情。IaaS比托管起步要多一些财力投入，因为通常要做一些技术开发工作，投入一些自有设备。而阿里云由来自国内最大的互联网公司之一的财力投入，也许对很多其他公司是笔大投入，对阿里，就是毛毛雨了。但并不是说需要很多人很大一笔钱才能开始起步。但是有钱，绝对是个优势，可以有充足的技术人员，可以等待平台的完善和成长，可以等待盈利的时间更长。技术实力是由庞大的财力决定的，不做单独讨论。

市场知名度和影响力。阿里云凭借阿里巴巴在中小站长和电子商务站长中的知名度和影响力，迅速聚集了一批客户。作为中国顶级的互联网公司，其做任何事情都会得到业界的关注，也更容易在初期开拓市场。看看饭否在新浪微博发布后的表现就明白，大公司的影响力的重要性不逊于财力的重要性。

BGP带宽。阿里巴巴集团凭借前几年以保障电子商务安全为名，申请下来的BGP网络，是一种半垄断优势，也是中国顶级互联网企业里少数认识到BGP网络重要性并付诸行动的公司。这一点，其他具有同等能力的顶级互联网公司逊色不少。这一点，也是绝大部分IDC企业也不具备的硬条件。

基础设施运营经验。阿里巴巴作为国内顶级互联网公司，而且是做电子商务的，在机房管理、网络管理上积累了不少经验，这些对于做IaaS是比不可少的。

收购万网。收购万网为其带来的不是客户和IDC运营经验，主要是牌照问题，客户能够备案了。否则将步盛大后尘，备案服务比较麻烦。

按理说具备了这么多条件和优势，不做成顶级IaaS服务商就没道理了。我这里说他们是IaaS服务商肯定阿里的高层不高兴，因为他们的设计至少是PaaS服务商，IaaS只是个基础。甚至一度要放弃IaaS，押宝阿里云OS和手机，可惜现实的重锤砸碎了这个计划，阿里云OS和搜索、输入法等应用基本没有收入。IaaS的收入也是云主机一家独大。云主机支撑了阿里云的绝大部分收入，这里就从云主机为代表的IaaS说说为什么阿里云过大于功：

没有甚至没有打算建立起共赢生态系统。以阿里巴巴的知名度和国家数亿的补贴，加上上述所说的优势，其获得了大量的资源和庞大的客户。但是，阿里云至今未开放产品接口，也未建立一个其他上下游厂商、合作伙伴共赢的生态系统，甚至到目前为止还未看到阿里云由这样的意向。相反，其产品体系相对封闭，从IaaS到PaaS到应用全都设计，包括安全等产品都是自己开发提供，未能让合作伙伴获益。包括阿里云OS和其他应用在内，都是为了将客户流量和数据留在阿里云，当然，百度腾讯也在做同样的事情。

其产品模型并没有展示出云计算的特性和优势并让传统IDC客户更广泛受益。目前看，阿里云的主要获取客户手段是BGP带宽和价格，而这两个都是资源导向。其强多了传统IDC的虚拟主机、VPS、小托管客户，但其对客户带来的价值方向并没有超远传统IDC服务商。这也是我初期看好盛大云的原因，盛大云产品模型在当时更好反映了云计算的商业模式。其初期的产品模型更类似传统IDC主机，计费不够灵活。

性能等问题让IaaS的目标客户不能树立起对IaaS的信心。如上所述，其产品模型更多沿用了传统IDC的产品模型。至少在前两年是这样，现在也在试探性对客户的需求进行投票。但是我认为一个领导型的厂商，除了重视客户的现有需求，也要挖掘潜在需求和推广创新性的需求解决方法，这一点我没有看到阿里云有想法和作为；另一个很重要的一点是，阿里云由于在前期一直是技术主导，而且是完美主义者主导，对传统IDC和中小站长的理解和服务经验欠缺，导致现在的云主机性能问题以解决，主要是磁盘的IO性能，尽管其采用了昂贵的SAS硬盘，IOPS有保障，但是IO吞吐带宽成逐渐下降趋势，基本不能满足中等规模应用的要求。最为IaaS领域的领导厂商，都不能让目标用户基本能用，这是对云计算和IaaS产业的极大遏制。导致目前云主机仍然是个人站长的玩乐场，整个云主机产业无法吸引到中型客户。

战略摇摆不定。阿里云虽然IaaS服务一直没有中断，但从09年成立至今，阿里巴巴集团的对阿里云的战略定位已经数次改变，而且没有一次是定位于IaaS服务。因为大企业都觉得IaaS太基础，太初级，没品味，嘴里不承认，心里都这么想。最开始定位于PaaS，后来是阿里云OS和移动互联网，现在是数据平台。这些定位都符合阿里巴巴集团的战略，确唯独不符合IaaS战略。阿里巴巴作为互联网贸易中介服务商，确实需要一个PaaS扩大非电子商务地盘，需要阿里云OS抢占移动互联网入口，其庞大的交易数据也需要更为庞大并能产生更大价值。所以，也就有了现在的口号“打造数据分享第一平台”，试问阿里云的产品有几个跟数据分享有关系？当IaaS的利润不够丰厚，阿里集团需要阿里云的其他定位，云主机等基础产品还能不能持续加强是个疑问，一如当初的百度有啊，做不做都无所谓，做好了是锦上添花，做不好换个行业比如视频也可以。特别是最近，云OS从阿里云分离出来，集团重申了对云OS的支持、重视，和财务投入2亿美元。没有提到对阿里云的财务投入问题，意味着阿里云将会面临着较紧迫的营收增长和盈利压力。

备案服务雾里看花。由于阿里云自身没有IDC运营资质，好在由集团旗下的万网提供备案。代备案也是IDC行业的普遍现象。但由于阿里云迄今为止的所有十几款产品，包括阿里云OS和手机在内，唯有云主机有些起色和收入，而云主机又属于IDC业务的自然延伸，导致阿里云和万网的关系极其微妙，其备案服务政策也数度调整。从基本无法备案，到200元备案，到搞活动取消200元备案费用，到传闻寻找第三方代备案服务商，到现在万网自主上市与万网阿里云和并的传闻并存，其中的博弈和变数另外人不得而知。而备案服务是IDC和云主机的基础服务，而且行规是免费服务，这个服务需要稳定下来。背后折射的是阿里云和万网的定位需要有明确的区分。我想这也是阿里云打出了“数据分享第一平台”这块牌子的苦衷，阿里集团旗下不可能存在两家主业是IDC和云主机、IaaS业务的公司。

2.1.2 万网

万网长期处于国内IDC行业的领先阵营，在所有IDC业务中除了托管可能都能占据前两名。其在云主机领域，开始关注的时间较早，但行动的步伐则较慢。这与万网对传统IDC业务的熟悉和稳重的企业风格有关。如果不是投入阿里阵营，其在云主机领域不可能有现今的地位。因为其在研发上的投入极为谨慎，也没有自有的BGP带宽。很可能处于比西部数码略好的境地。而现在则有了超越盛大，并有与阿里云平起平坐之势。

万网的优势：

稳固的IDC领头羊地位和客户群。万网的域名在国内首屈一指，其他服务也排名前列，拥有大量的中小用户。其在IDC行业的影响力堪比阿里在电商领域的影响力。

阿里巴巴的BGP带宽支持。这个不用说了，带宽质量和IP数量无后顾之忧。

阿里云的云计算平台支持。万网的基础云计算平台采用阿里云，虽然未必能够多出彩，起码可以保证投入产出的风险最小，也符合万网的风格。阿里云的云平台虽然并未达到我的预期，却是中小用户基本可用的。而且阿里云也在不断改进其平台。

万网的劣势吧，还真没多少，有一个也是和他的优势相关：

对中大型客户的理解和渗透力。万网的IDC地位依赖于其在个人和中小客户中的影响力，而中大型客户基本都在世纪互联等手上。云主机更是一个替代主机托管和主机租用的产品，而不是一个虚拟主机VPS级别的产品。这种错位延伸可能会导致万网对云主机等IaaS产品的理解和定位偏差。及时能跨过这一关，其人才和企业战略能否适应这个客户群体，还有待观察。

与阿里云的配合和差异化。由于阿里云目前的营收主要靠云主机，且能够获得用户量的也只有云主机一个产品，虽然其推出了10多个产品。所以阿里云不管自己标榜的是要做数据分享的第一平台还是什么，依靠和发展IaaS是其不得不做得选择，否则阿里云基本上在集团内失去了存在的价值。而云主机与传统IDC业务的天然关系，让万网不大可能完全放弃云主机与IaaS。就像当初淘宝云团队和阿里云团队的竞争一样，如今万网IaaS业务与阿里IaaS业务的竞争，也是必须解决的问题，当然，也是风险。两者，应该只能有一家获得集团的支持。

2.1.3 盛大云

盛大云在创立之初，本来是最被看好的，其产品模式令人感觉确实发挥了云计算的精髓。而那时，阿里云不过是照搬了万网卖服务器托管和租用的界面和产品模式，我想起产品负责人应该来自万网。但现在的形势，完全不同了，问题已经多余优势，其在BGP带宽、自有机房、无IDC经验、无资质上带来的问题，已经严重影响了客户的信心，虽然后来盛大云在各方面有所改进，但是失去的信心和口碑是10倍的努力也不一定能招回来的。

上次，也就是9月份，盛大云还能排在第2位，主要是还考虑到其创立初期带来的IaaS产品模式上的创新。现在盛大云在产品上可能进步了，但鉴于盛大云在人气上的下降和口碑上的未能恢复，降到第一阵营的第三位。

盛大云，其初期优势主要有这么几个：

庞大的财力。其同样在初期建立了一只有实力的技术团队，也从国外引入了人才，也同样获得了政府上亿的财政资助。

市场知名度和影响力。盛大作为曾经的中国首富拥有的企业，及时现今退出了一流互联网和游戏企业行列，依然有着巨大的知名度和影响力。在初期也吸引到了大批的用户。

盛大云目前的劣势则更多：

数据中心和带宽问题。由于盛大云长期采用租赁机房，采用第三方CDN服务。这样做确实能够降低运营成本。但要从事IaaS业务，着就变成了一个巨大的劣势。没有自主运营的机房甚至是租赁的机房，没有高质量的多线和BGP带宽资源。

基础设施运营经验。同样，大量的基础设施外包，导致其内部的机房运营、网络管理经验欠缺。

IDC服务经验。不像阿里云收购万网后，多少对IDC服务有所认识。盛大云与IDC的距离更远，而且从国外聘请的人才也对国内IDC政策和形势短期内不清楚或者适应，导致其初期备案和售后被众多客户诟病。

云主机性能和稳定性不足。特别是在华东节点运营的第一年，其云主机稳定性欠缺，网络质量也不够好经常波动，磁盘IO性能也很低，低到运营中小网站都有问题，所有大批用户外逃并失去信心。虽然后来华北节点在这些方面均有所改善，但失去的信心要想找回来，要比刚开始建立信心难上10倍。这里折射出盛大网络集团层面的问题，盛大和陈天桥先生对新业务的容忍期通常不会超过一年，盛大云至今还有投入可能主要还是政府的财政支援。盛大云成立和起步要比阿里云稍微，其推出产品却比阿里云早，说明了内部对盛大云的脚步要求极快，超出了正常的要求。IaaS服务明显不同于网游，其对技术、资源、服务体系的要求带来的准备周期，肯定长于在一个成熟的游戏公司内推出一块游戏的周期。这是欲速则不达的例证。

2.2 以LinkCloud UCloud华云为代表的第二阵营

首先要说明的是，第二阵营并不意味着这些企业没有成绩或者产品差，身处第二阵营的主要不利因素是：1 可继承的基础差；2 现阶段获得的客户数量相比第一阵营少。其中第一个因素是决定性因素，通过分析这些IaaS厂家背后的实力、投入、可继承的客户技术和影响力、产品的性价比、获得的客户数量，我发现其实第二正营的投入产出比目前比第一阵营大。所以他们放入第二阵营真正的原因是可继承的基础差，没有庞大的财力、市场知名度、存量客户为基础，尽管用有效的投入取得了相对不错的产出，总体实力和影响力仍然在市场上处于二线阵营。第一第二阵营的排名与百度云主机自然排名是非常接近的。

第二阵营有一个最大的共同点，就是他们都具备一定的研发力量，因此具备了长期发展的基础和可能性。这个研发力量可能是1个技术人员，也可能是十几个，不过，都算是有了自主研发力量。

2.2.1 LinkCloud

第二阵营中以LinkCloud的势头最为强劲，对第一阵营的盛大云与万网形成了一定冲击，且其产品性价比和口碑目前强于盛大云和万网。相对来说，盛大云目前是走下坡路，万网看似稳健实则在云计算上也较急功近利因此主要是转化存量用户。通过研究LinkCloud和阿里云发现，两家在同一座城市，选择LinkCloud的用户清楚的指导自己为何选择以及看重什么，而选择阿里的用户只是模糊的表示阿里巴巴和阿里云是大公司因而产品肯定不错。可以得出的判断是阿里云和早期的盛大云一样，主要靠的是公司的信誉和知名度，以及相对比盛大云做得好一点。这与盛大云一样危险，知名公司的产品如果没有特点，上述所指出的问题不能在近期解决的话，一两个小小的缺口即可导致客户的持续不可挽回的流失。

以LinkCloud西部数码华云为代表的第二阵营，其实也就这三家家。基本上，云主机市场知名度也是按这个顺寻，除了第一阵营，就是LinkCloud云主机、西部数码云主机、华云。这其中又以LinkCloud风头最盛，西部数码由于传统IDC业务的基础也有些影响力，华云目前的影响力比起前两家则要相差不少。LinkCloud最值得关注，并不只是其市场推广带来的知名度较大，更重要的是LinkCloud的研发实力在第二阵营中遥遥领先，超过万网，接近盛大云，以及其性价比和性能的领先。

LinkCloud相对以研发和创新见长，其灵活的计费模式，包括小时计费、流量计费、免申请试用，目前国内即时盛大云、万网云、阿里云，也只是在调研和筹划中。LinkCloud尽管看起来来势迅猛，但其最大软肋是其背后的支持力量单薄，其母公司网银互联作为浙江一线全国二线IDC厂商每年利润当有限，以及杭州所处的商业环境，其能否坚持投入和支持LinkCloud直至LinkCloud盈利，乃是一个未知数。

2.2.2 Ucloud

由盛大云前联席CEO季昕华创立，目前产品包括云主机、云硬盘、CDN、云数据库等，但并非所有产品和所有功能均可用。

Ucloud作为一个由互联网行业人士创立的IaaS企业，更强调产品的性能和功能，目前看在这两方面做得不错。

2.2.3 华云

华这其中变数最大的华云，目前看，华云在研发和产品上投入较大，已推出云主机、云存储、云CDN，但在市场动作和口碑上还未有建树，虽然其前身蓝芒科技也属于全国二线IDC厂商，但其IDC行业软件开发背景和其倾力转型云计算，后面的变数和行业影响也有较大的想象空间。

2.2.4 西部数码

西部数码则主要依靠其IDC传统业务和代理商的影响力，但其5、6月份的软文中所说西部数码代理系统是国内第一个实现实时开通云主机的平台，则未免贻笑大方。不能实时开通，根本就算不上云主机，而第一和第二阵营的其他厂商早已实现。LinkCloud的技术策略比如采取KVM平台才不采用开源虚拟化管理平台，产品策略比如坚持稳定和透明的价格体系，都让其在第二阵营中遥遥领先，也能够对比第一阵营有自己的明显特色。

西部数码虽然进展较慢，但和万网云是同一类型，属于稳步小幅推进，这是由于他们在传统IDC业务上的优势低位决定的，所以将逐步小幅扩大到一定市场份额，这个一定是多大是由其投入和技术等实力决定的。

西部数码之所以下降一名，是一个很可笑的理由：其云主机提供共享IP。共享IP通常是虚拟主机的标志。虽然独立的云主机确实可以使用共享IP提供服务，但是由于没有看到西部数码关于此事的正式说明，所以让我无法肯定其声称的云主机是基于硬件虚拟化的独立主机，还是虚拟主机或VPS。还有一个不可笑也很好解决的理由：其官网云主机的架构用了云快线的架构图，且未有格式和颜色上的修改。

2.3 以ViaCloud和太平洋电信为代表的第三阵营

第三阵营，如同第二阵营，也只有两个个遥遥领先，就是上海世纪互联的ViaCLoud云主机和太平洋电信。论知名度，他们其比第二阵营的华云不差甚至还有甚之。但是，其知名度主要靠百度付费广告，其广告开销也比华云要高。如果他们在研发上也有如此投入的话，即可进入第二阵营。但是，上海世纪互联ViaCloud和太平洋电信臻云均选择了使用第三方的现成的完整平台，这成为其被归入第三阵营的最大原因。而这个平台目前的客户数量很少，其存在的前景未知。相比其他靠人工开设云主机的第三阵营，和广告投放不如它的厂家，ViaCloud和太平洋电信也可以说是遥遥领先的了。这里包括的是所有号称云主机的厂家，但除了ViaCloud，估计大部分厂家都处于线下手工处理客户请求的阶段，他们主要是靠现有的IDC资源和一些开源软件的直接手工使用。

2.3.1 ViaCloud

ViaCloud属于上海世纪互联，也获得了上海地方政府的支持。但上海世纪互联本身投入的力量较少，在研发上尤其如此。其业务发展主要依靠搜索引擎付费排名。

2.3.2 太平洋电信臻云

太平洋电信情况和viacloud类似，其业务主要在南方。

2.3.3 七牛云存储

除了从事云主机服务的企业，做云存储的企业现在也要放在第三阵营，比如七牛云存储、又拍云存储。他们都有一定的用户，但大部分属于试用。

2.3.4 八度网络

八度网络作为一家蛰居安徽的传统IDC服务商，已经做出了转型IaaS服务的大量工作。

2.3.5 中国移动

9月份的预测显然小看了移动推出云计算服务的速度，在12月份，中国移动已经推出服务，包括云主机、云存储、云监控等。但是由于其服务还没有获得市场认知，只能放在第三阵营。

2.3.6 蓝汛

蓝汛早期与Joyent进行技术合作提供云主机，随着Joyent的离开主要着眼于私有云的托管。但由于IaaS本身还是IDC的延伸，其IDC业务近几年也还在逐步建立中，其云产品未见其原有客户范围之外的影响力。在2009和2010年，其对云计算和云主机的理解和定位、策略可能与其他厂商有差异化，以项目型线下销售为主。如今已经发布了在线自助服务的云主机服务，显示其策略有所变化。

2.3.7 其他

除北京世纪互联和蓝汛而外，网宿等传统IDC厂商也对云计算所有关注，有实际行动的诸如云派、首都在线、鹏博士电信通、互易中国等数十家IDC服务商有云主机服务，还有一个瑞豪开源做xen vps好久了。

也包括stdyun为代表的创业公司, 这些公司可能以开源或自主研发的系统为基础提供基本的IaaS产品，但在产品功能、服务上还处于起步阶段。

2.4 以华为为代表的第四阵营

第四正营不是和前三个阵营同一个评价维度，而只是潜在进入者。随时可以转化为第一、第二、第三阵营。

在前三个阵营中，有做的好的有做的不那么好的，有处于上升势头的又处于下降形势的，有靠传统业务影响力的有新兴势力，形形色色差异很大。但他们却有一个共同点，就是已经明确的在IaaS行业里参与竞争，已经出牌了。还有一个阵营，很特殊，范围广，实力也不小，唯一的共同点是他们都还没有出牌，有的有进入市场的意向，有的只是有这个可能意向都还不明显。这个阵营主要包括准备或者可能进入IaaS的企业，大大小小肯定比现在已经进入的企业数量要多。比如：

2.4.1 华为

华为排第一，是因为华为是最有可能进入的。为什么最，是因为他们有一个正式的业务团队已经运作了一年，公开的IaaS网站已经在运营，只是没有全面开放服务。据了解，包括云主机、云存储、云桌面、云会议四个产品。团队大约200人，目前组织架构上在企业业务产品线。虽然网站公开，但产品价格一直未有公开，也就是不能自助购买。

2.4.2 世纪互联

9月份预测，世纪互联自云快线失败后，已经基本上丧失了独立推出云服务的可能，亚马逊AWS由于过于偏重于IaaS，且亚马逊与世纪互联曾有业务纠葛，最有可能仍然是联手微软推出Azure服务。

没过两个月，世纪互联牵手微软。当然，现在只是合作意向，azure在中国区推出预计还需要大半年时间，最快明年年中推出服务。

2.4.3 中国电信

中国电信，其实，在一些地方网站上，已经挂出了云主机业务，当然，不能在线购买，要打电话过去，但是好像也没见推广过。而最新的说法是明年上半年电信的云主机业务正式推出。电信内部的云计算标准10年就开始了，准备不可谓不周密。但IaaS业务，毕竟不是技术和标准的事儿，其云主机到底何时能推出，能有多大竞争力，并不乐观。

2.4.4 百度

百度老大，李彦宏先生，前两年最著名的云计算评语就是“云计算是新瓶装旧酒”，好像是对着旁边坐着的马云说的。今年不同了，百度要做云计算平台，李彦宏已经数度亲自站台为云计算做广告，广告语就不重复了，大意是“百度云计算是新瓶装新酒”。李彦宏先生据说是技术出生（有人根据这句话认为本人不属于IT圈，或者不了解这些大佬， IT圈的人就不能有点幽默感？看不出这里有幽默感的，恕我文字水平不够），但其市场营销意识看来功力也不浅。不过期最近推出的云，真正能用的是个网盘，其他能使用的服务都属于开放平台中为站长继承百度应用设计的服务。上半年曾见过百度的云主机的公开文档，但至少最近没有动静。不知道是遇到了困难，还是正在加紧筹备。不过在其产品列表里明确的有虚拟机产品，我想BAE发展应该也不顺利。其作为PaaS服务构建的BEA、云测试、LBS等开发服务，加上运营、推广、变现服务在产品完整性上完全盖过新浪SAE、盛大云引擎、阿里ACE体系，但是影响力连有先发优势的SAE都不如，不用提阿里云和盛大云的IaaS服务。因为PaaS有先天不足，见后文。

2.4.5 腾讯

腾讯，通常都是看着别人做的有点规模了，不声不响，一推出就能迅速抢占一个山头。当然，偶尔也有失利的时候。可以看见的是，腾讯正加紧整合期IDC资源，BGP网络建设应该已经提到日程，内部的类IaaS服务平台一年前已经开始，可能部分服务内部也在使用了。但还没有看到其提供IaaS类服务的迹象，最有可能的是先充实其开放平台，或者推出PaaS服务。

2.4.6 新浪

新浪在openstack上的投入，有两个期望，一个是推出公有云IaaS服务，一个是提供私有云软件和解决方案服务。从目前释放的信息看，其有意推出云主机之类的典型IaaS服务。现在已经推出的是SAE paas服务和应用商店快速建站服务。

2.4.7 其他

第四阵营除上述几家外，还可以包括：

l 网易

网易也在内部有一个很小的研究团队，大概10人左右，据称有意进入IaaS市场。

l 搜狐

搜狐内部有一个分布式存储研发团队，已经推出了企业网盘。据称还有一个PaaS开发团队，将于2013年推出内部PaaS服务。

l 京东

京东有一个网盘服务，内部也在尝试私有云方案，公有云短期当不会推出。

l 完美时空

完美时空据称对私有云也有兴趣。

l 360

360内部应当也有一个几个人规模的私有云研究团队。

l 三大运营商

三大运营商，电信联通移动，都有一支不小的云计算研究和标准团队，主要偏向内部私有云，同时为包括IaaS PaaS SaaS在内的公有云服务大平台做准备。目前，至少电信已经成立了独立的云计算事业部或者子公司。

l 金山

金山成立的金山云目前主要专注于快盘，据称要进入企业级存储服务，可能是备份或云存储。

l ezCloud

由世纪互联前总裁雷紫东创立的IaaS服务公司，包括云主机、云安全、云存储。

3 PaaS

无论是在国内还是国外，PaaS都不是一个主流的云计算细分行业。在国内，PaaS还算不上一个行业。不知道是不是PaaS天生只能是封闭和专有的，至少目前我看到的PaaS服务都是封闭的和专有的，而且这个封闭和专有的程度远超IaaS。即时全部使用开源技术，或者将PaaS平台开源，也改变不了其专有的属性。因为他要求开发和部署者采用迥异于当前的开发和部署环境，而且可迁移性几乎不具备。

就国外来说，最具特色的要数Joyent的服务。其平台都采用开源技术构建，提供了一个优雅的开发部署环境。奈何，其Solaris出身的不幸，以及Ruby和Python并未占据更大的开发者份额的现状，阻碍了其发展的想象空间。Google App Engine 和 微软Azure 确实是很知名的了，但GAE一直接受度不高，Azure不但加入IaaS特性及微软体系以外的开源组件，显示了他们现阶段的无力。

之所以大型企业钟情于PaaS，还是由于其能建立一个封闭的生态圈，更有可能留住流量和网络应用。这些企业也过于自行自身企业现有平台的价值和对开发者的影响力。

就国内来说，无论是推出有一段时间的新浪SAE，还是阿里云ACE和盛大云云引擎，其赢得的客户数量和市场影响力知名度，在IaaS服务面前，都是可以忽略的。在新浪SAE web服务器更独立、百度推出虚拟机之前，尽管新浪和百度都用其所有资源支持站长利用这些PaaS服务建立应用，这些PaaS难以建立实际位置。但是，我欢迎这种新产品的尝试，创新和革新有时候就隐藏在这些不被主流认可的技术和模式中。

4 年度Iaas事件

2012年IaaS行业内发生了诸多事情，但是有影响且有代表意义的是盛大磁盘事件、阿里云IO事件、世纪互联微软合作事件。这三个事件自发生以来一直酝酿单独行文，但始终未能成行，标题已拟好：从盛大磁盘事件看产品战略；从阿里云IO看技术架构和决策；从世纪互联微软合作看跨国云服务商入华。不能完整说明上述三个事件的影响、意义和教训，下文仅做简要评点。

4.1 盛大磁盘事件

2012年年中，盛大云部分磁盘出现物理损坏，影响到包括背包兔在内的部分网站无法访问和恢复。

4.1.1 事件暴露了IT业界对云主机和云计算的误解

云主机不会宕机，云主机不会丢失数据，云计算能解决大数据问题，等等简介，都是不符合实际情况的。既和媒体和部分公司的误导有关，也和用户自己的臆想有关。还是请有误解的人去复习NIST关于云计算的定义，在此不作展开。

顺便说一下，云计算与高可靠高可用无关；虚拟化!=云计算，IaaS也不一定非要用虚拟化；云计算与大规模无关，“没有几千台服务器不叫云计算”？，超大规模数据存储和处理是很火，云计算和规模有没有一毛钱的关系呢？如果非要说有，那就是服务商的规模通常大于客户需求的规模。

4.1.2 事件暴露了背包兔在内的互联网公司运营水平低下

首先申明一下盛大云在产品特性上说的可能不够直白，但是背包兔这样的网站自身除了没有详细了解盛大云主机的特性外，也忽略了基本的IT运维常识：分布式、核心数据备份。填上掉不下免费馅饼，云主机也不是便宜却万能的保险箱。技术和产品虽然在进步，却不可能突变到价格降低还能达到客户不切实际的臆想。没有预案，没有分布式架构，没有核心数据备份，这样的互联网公司肯定是运营成本压缩到不能再低，包括人力和人才成本。

也许有人和公司说，等等，我们的云主机就是绝对可靠用不丢失数据永不宕机的云主机。Really？任何情况下？不要说永远和绝对，即使是相对，你也是牺牲了别的指标。

4.1.3 事件暴露了盛大云在产品战略和技术架构上的盲从和急功近利

盛大云初期的产品布局，是照着AWS打造的。但是，做这些决定前，却没有搞清楚中国的国情和用户习惯。单线、多线、BGP、备案，等等，上线很久可能都没有搞清楚这些事情。这里仅举一个例子，云主机和云硬盘的定位。AWS的单个云主机是不可靠的，亚马逊也不提供可靠性保证，也就是说云主机随时可能会宕机甚至消失，服务器关机后启动已经不是原来那台服务器了而是新的（重启不会），很不可靠，甚至不靠谱，对不对？AWS靠EBS来弥补存储的持久性问题，并推荐客户采用跨数据中心的分布式架构，当然，都是需要额外成本的。

理论上，服务依赖于架构而不是单个硬件，是对的。但是在中国，面向中小用户，这个理论好不好使？盛大云已经给出了答案。

4.2 阿里云IO事件

阿里云IO事件不是一个集中爆发的通常意义上的事件，而是大家的持续的对阿里云磁盘性能低下的抱怨。阿里云断电事件、双11营销事件更像传统概念的事件定义，但在此不作讨论。

4.2.1 事件暴露了中小用户对知名度的重视

阿里云除了IO性能较低，备案收费也曾是中国首创，但是仍然获得了大量的中小用户，究其原因，除了阿里云吸收了阿里系的用户数据进行营销外，则是中小用户对大公司和知名品牌的额外信任，另外则是盛大云的相对不给力。

中国人认为大的就是好的有名的就是好的，还记得三株口服液吗，脑白金就不用说了。

4.2.2 事件暴露了阿里云的技术决策来自于极度自负的技术理想主义者或非技术人员

关于阿里云的IO较低的问题，官方解释是为了保持数据的可靠性磁盘存了多份所以IO性能降低了。拿优势解释劣势是没有问题的，问题在于阿里云的架构设计人和决策人是否在决策时，就知道问题所在。从目前获得的信息来看，这个问题不是事先预知和主动选择的结果，而是问题发生后经过调查研究得到的解释性结论。

关于阿里云的飞天系统和后羿系统，关注阿里云技术架构的都会有所了解。我不知道飞天在设计之初是不是抱着打败CAP定律做最好的架构之类的想法，我不能说这些想法不切实际，创新往往就来源于不切实际，但显然后果是预计不足的。也许，在阿里云，没有远大理想的项目是被人鄙视的。但是，对普通人来讲，架构通常没有最好，只有最合适。

在产品战略没有定义出来之前，就要做一个通用的完美的大一统的系统，无疑具有极大的风险和不确定性。

4.2.3 事件暴露了互联互通的重要性和垄断性

BGP带宽显然是阿里云的不能说唯一但却是最重要的优势。能具有合法且稳定的BGP带宽的，在中国一个手指头都能数出来。不管其他方面如何，BGP带宽还是不错的，是阿里云把BGP带宽带给了中小用户。

4.3 微软世纪互联合作事件

微软和世纪互联于2012年年末达成协议，将在上海的一家数据中心联合提供azure服务。此事件虽然目前对行业影响不大，因为合作还未有产品推向市场，但是它具有代表意义，即跨国公司进入中国市场的路径。

4.3.1 事件暴露了中国中立IDC产业资源和技术上的脆弱性

这次合作采用的是上海浦东数据中心，显然，这不是世纪互联自建或者此前就已经运营的数据中心。可以认为世纪互联并没有现成的可以满足azure潜在需求的有质量有规模的数据中心。当然，也有可能是必须和上海的公司和政府合作的考虑。

世纪互联愿意且急迫需要和微软合作，除了这个合作确实可能带来品牌和营收价值外，也是因为在云快线之后世纪互联再也不能找到合理的云计算服务路径了。即使是上市IDC企业，也没有资源和能力能够在云计算上积累技术和培育市场。

4.3.2 事件暴露了互联互通的重要性和垄断性

合法且稳定的BGP带宽，一个手都数的出来，其中就包括世纪互联。跨国企业如果没有获得数据中心建设、运营资质和BGP链接的授权（这几个授权现阶段基本是不可能），只能寻求本土具有这些资质的企业，而且最好是私营和上市企业。这些条件相加，在中国几乎没得选择。

4.3.3 事件暴露了中外互联网基础设施格局和监管的巨大差异

没有没有资质的限制，依照这些跨国公司自身的数据中心规划和建设能力、运营能力、网络交换能力，当然在大部分本土IDC运营商之上。但是在中国的互联网基础设施格局和监管制度下，外企在中国出了提供基础支持几乎做不了任何事情。所以，有一家公司很好预测，google的云计算服务在相当长时期内不会进入中国。

5 2012年度中国Iaas魔力象限

魔力象限这个词，至少英文词，是gartner提出的。这里的分析和描述，也借鉴了gartner的思路（希望不要遇到知识产权问题）。这个话题本来是一个独立的文章来覆盖，这里就做个简要描述。

5.1 象限说明

魔力象限给出四类IaaS服务商的图形化竞争力位置，这些服务商的市场发展较快，且差异化较明显：

5.1.1 领先型

在当前目标下进展很好，且有很好的未来战略。

5.1.2 挑战型

较好地服务于现有市场需求；战略和野心不足。

5.1.3 战略型

理解市场趋势或拥有改变市场规则的战略，但是当前执行力不够好。

5.1.4 细分型

成功地专注于细分市场；不够专注且创新性不足；表现不如对手。

5.2 象限分布图

象限总计收入15家，均为公开发布产品，其中新浪以PaaS和应用商店计入，七牛以云存储计入。象限图反应的是企业在整体IaaS+PaaS市场内表现，而不是在某个细分市场的表现；例如某个企业可能是某个细分市场的领导者，但在象限图内可能属于挑战者。

6 IaaS预测

2010年，曾有一些预测，主要包括IaaS市场规模和参与者，规模基本正确，参与者由于市场的复杂性，有对有错。本文大部分内容主观性较强，代表了个人观点。而预测，如果说不算谣言的话，那就是主观中的主观，权当娱乐了。主要有下面这些方面：

6.1 PaaS在5年内不能成为主流。

即PaaS业务本身的客户数量和业务营收是传统IDC和IaaS的零头，其影响力也仅限于技术爱好者，其上产生的全球排名10W内独立网站将屈指可数。

6.2 纯PaaS服务将向IaaS/PaaS混合体发展

纯PaaS服务在推出前期依赖公司的输血，在吸引开发者驻留和建立封闭生态圈不大成功后，处于持续发展和营收的需要，将发展IaaS业务。这也应当是一个潜在的趋势，阿里云和盛大云也推出了PaaS服务。

6.3 阿里云在2013年上半年面临众IDC企业的冲击和蚕食

阿里云目前的上升势头还将持续半年到一年，从2012年上半年开始会被陆续进入的原IDC公司蚕食。IDC公司可能通过自主研发或者合作的形势寻找到能够提供云计算业务的办法，因为IaaS就是IDC业务的自然延伸。阿里云可能在2013年下半年停止上升趋势，可能会出现下降趋势，但5年内仍会有一块稳固的市场份额。这个结论有个前提，阿里云在发展放缓和停滞时，仍能获得集团的全面支持，包括带宽和盈利前的资金投入以及协调万网的资质支持。没有这个前提，三年内也就迅速面临盛大一样的解散危机，就是下一个预言。

6.4 阿里云或在三年内面临合并与解散的可能性

鉴于阿里巴巴集团旗下不可能同时存在两家IaaS为主业的公司，也不会允许阿里云如万网所期望成为一家研发和技术支持公司，阿里云只有一条路，不是现在标榜的“数据分享第一平台”，而是建立一个生态系统的IaaS/PaaS平台，并迅速实现盈利。这已经不是阿里集团允许阿里云亏损几年的问题，而是万网面临生存危机问题，阿里云着眼于IaaS/PaaS业务对万网绝对是压力和威胁，万网会从集团和市场两个层面给阿里云压力，或专注于技术或转型。现在阿里云发展良好，只是给了万网压力，却未能动摇万网在IDC领域的低位。没有万网的支持，阿里云资质暂时看不到解决的办法，如果上个预言达成，阿里云在业务规模和营收上停止增长，而万网在市场上有所成就，再联系现在阿里云和云OS分家，给了云OS2亿美元的支持却没有提到阿里云，再加上万网独立上市，万网吃下阿里云不是不可能。届时万网的态度将决定阿里云是被合并还是解散。阿里云持续的营销或许可以看成这个焦虑的外在延伸。

6.5 万网或3年内合并阿里云

这是从上个预言导出的附带预言，万网独立上市，阿里云被万网合并，阿里巴巴在万阿里云上的投入也算有了兑现的机会，人员也可安排，结局总好过阿里软件。同阿里软件一样，阿里云在集团内是一个在技术和业务上都相对独立的单元，其他业务都有自己的技术团队和技术架构，包括在云的各个层面。以万网在研发布局上的谨慎，阿里巴巴集团必须给予其他条件，才可能达成这件有难度的交易。

6.6 盛大云在2013年下半年面临解散的危险

盛大云目前内部可能在努力，但在客户层面新用户的发展几近停滞，可以认为其发展势头开始向下。盛大集团本身对新业务容忍时间一般为1-2年，但盛大云收到国家和上海本地的大量财政补助，容忍3年应该不成问题。从2011年开始计算，2013年下半年到2014年上半年为其发展的关键期，如果自身不能实现盈利，政府资助不再继续，将面临解散的危险。

6.7 华为云服务面临不确定性

华为云服务，就像华为互联网服务一样，与华为设备制造的基因不符合。而在当前阶段，其企业网部门还在为成为主流企业基础设施软件服务商而努力。华为云服务有可能不能获得足够的资源支持，由于面临着与运营商正面竞争的风险也可能不能够获得足够的战略支持。当一件事情全力以赴都不一定能做好的时候，如果在战略层面以尝试的心态去做，显然会有很大的不确定性。当然，华为云服务部门的同学们是十分努力的。

6.8 网易云夭折于上线前

网易云如果着眼于IaaS，从目前其公司的支持和投入力度看，上线很成问题。

6.9 搜狐或于2013年末推出PaaS服务

搜狐目前已经有企业网盘服务，但网盘未被定义在本文描述的IaaS和PaaS服务中。搜狐内部正在研发私有云，或与2013年末或者2014年推出PaaS服务。

6.10 华为云百度云腾讯云网易云将昙花一现

华为云从IaaS，可能会捎带上SaaS，百度云腾讯云从PaaS切入，可能捎带上IaaS，他们背后的庞大体量并不足以让其在IaaS领域有天然的优势，如果网络互联互通和IDC业务准入不发生彻底改变，他们在宽带和资质上就很难取得突破，IDC和IaaS的利润率较低，PaaS业务不能带来预想的战略结果，那么可能作为开放平台一部分的PaaS业务得以持续，IaaS业务可能被边缘化或消失。

6.11 IDC厂商将在2013年加速进入IaaS

尽管目前已经有数十家IDC厂商已经或者正在从事云主机业务，但2013年将会是IDC厂商加速进入IaaS和PaaS的一年，较有实力IDC厂商将会以自主开发或合作、购买的形式加入IaaS。

6.12 电信联通公有云IaaS服务或继续酝酿一年

此前即使以三大运营商动作最快的电信来看，其自主推出IaaS服务，虽然从不同渠道传出一些2013年上半年推出云主机的声音，但个人认为未来一年仍将处于酝酿期。但显然移动已经占有了先机，这与移动较早开始相关自主技术研究有关。但这一动作未必能加快电信和联通推出公有云IaaS服务的速度。

6.13 亚马逊AWS云计算服务或于2013年年底进入中国

尽管亚马逊AWS三年前就开始调研，最近一年也做了不少准备，但是中国的IDC政策环境就如女人的心思版难以捉摸，估计亚马逊也伤透了脑筋，假设宏观环境能够按照近期主管部门释放的信息那样，放开和鼓励第三方从事电信接入服务，亚马逊AWS有望在2013年年底在中国提供服务。

参考资料：

关于周期图的解释，可以参考《云计算炒作路线图》。

关于云计算和IaaS的概念和尺度，参考《云计算概念与定义-NIST版》

关于虚拟化技术的解释，参考蒋清野《虚拟化、云计算、开放源代码及其他》

关于中国互联网数据中心的解释，参考《为什么在中国“公有云”落地那么难》

原文来自 汉唐月