工厂想要精益管理需要做好哪些基础性工作？

在精益生产方式下的诸多管理工作中，最紧迫，最急需解决和最需要建立的工作是什么？根据多年的实践经验，结合中国企业的实际分析出以下三方面的工作是最基础，最需要首先关注的管理工作。

1、是针对生产管理的标准化建设。

①针对部门职能的标准化建设。

②针对岗位流程的标准化建设。

③针对岗位工作内容的标准化建设。

2、是针对5S现场管理的执行力建设。

5S是生产管理基础中的基础。即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。

5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面皆能发挥巨大作用。

①整理：就是把东西分为有用和没用的东西，把没用的东西丢掉

②整顿：就是把留下来的有用的东西物品，进行标识分类。进行定置管理。包括：定容，定量，定位

③清扫：就是制订考评方法，进行点检，巡查。

④清洁：就是标准化和进行推广

⑤素养：就是系统化

其实5S不仅是用在现场管理中，在思维塑造，文化建设方面起着深刻影晌。但是5S现场管理又是一般企业最不易坚持和执行到位的管理活动。

所以在5S生产管理中，我们强调执行力，强调持之以恒的过程管理。

3、最基本的浪费现象价值分析。

在精益生产方式管理中，有七大浪费现象。

①等待的浪费；

②搬运的浪费；

③不良品的浪费；

④动作的浪费；

⑤加工的浪费；

⑥库存的浪费；

⑦制造过多（早）的浪费。

在精益生产方式下的管理中，我们必须利用系统的方法，将这七种浪费现象在所有的工艺流程与工作设计中，将浪费降至最低之至消灭。

羚号工厂生产运营管理系统，满足企业升级中生产管理精细化、高质量化需求，帮助企业建立稳定、可持续的生产管理能力，实现精益生产管理。

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