风险意识，决定了是事半功倍，还是事倍功半，甚至决定了...

序：

昨日吃饭，路上遇到了同事L，谈起他以及他所在项目小组工作，L告诉我他的一个真实的、新鲜出炉的故事，虽然L以前也听过我有关于部署实施的培训课，但是他说在工作中真正在吃了亏之后，才能更好地体会到其中的问题。
场景：

故事实际发生在上周四周五。计划的事情如下：

同事L的项目组服务于业主Z，业主Z计划在周四晚上开始停机，对IT基础支持环境的Oracle数据库进行升级，计划从9i升级到10g。IT基础环境的维护工作，做为长期的外包服务，业主Z是交给了第三方服务商J负责进行。
同事L的项目组根据计划，借着此次IT系统升级停机，顺便进行应用系统O的模块S升级。L之前已经和服务商J的同事交流过。
按照商定的计划，周四晚上进行升级，服务商J在周五凌晨2点完成DB升级，之后由我们进行应用系统O的功能性验证和模块S的升级。

真正的结果，实际情况如下：

到了凌晨2点，当同事L询问服务商J是否已经完成升级时，答案是还没有完成。
到了凌晨3点，回答还是没有完成。
到了凌晨4点，回答依然。
直到凌晨6点半，DB终于升级成功。
离8点业主人员开始上班，只剩下1个半小时，测试应用系统O，发现运行不正常，经过同事的排查，最终发现是应用的驱动程序不匹配，但是此时已经到了9点半。
周五早上大家都很累了，没有进行模块S升级，本身没有正常运行，周五中午团队就回家休息了，直到周六大家休息回来后才接着再干&#x

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