项目经理如何修炼驾驭项目的真功夫︱赞同科技原PMO总经理董轶

赞同科技股份有限公司原PMO总经理董轶受邀为由PMO评论主办的2022第十一届PMO大会（线上会议）演讲嘉宾，演讲议题为“在多项目环境下，项目经理如何修炼驾驭项目的真功夫”。大会将于8月13-14日和8月20-21日通过云端面向全国召开，会议主题为：“解码战略赋能项目 PMO笃行致远”，敬请关注！

议题内容简要：

随着项目经济的蓬勃发展，各个行业的组织也将迎来快速发展的机会，通过实施规模更大、数量更多、环境更复杂的众多项目落地组织战略，实现组织愿景。项目经理们在开展项目的过程中，必将处于内外部复杂、多变的环境和条件中，在众多项目、项目集、项目组合这种多项目管理环境中，项目经理有时会惊奇地发现：我自己的项目管得挺好，但是却深受“项目之外” 的人、事的影响、制约甚至拖累，我没有做错什么事，但是我的项目却失败了！这说明：在复杂环境中，如何准确识别、全面评估、有效响应外部各种复杂因素对自身项目的影响，对是否能成功交付项目至关重要！尤其在具有中国特色的项目管理环境中，组织级项目管理能力还普遍没有达到较高成熟度的阶段，这对项目经理的个人能力提出更高的要求。即使管理单个项目，也要具有项目集、项目组合、组织级项目管理的全局视野，以提升个人视野和能力，来有效地影响其他项目、团队、组织和广泛的干系人，从而体现项目经理的核心价值：在一个并不成熟的项目管理环境中，面对各种复杂因素，做出成熟、有效的响应和应对，使我们带领的项目能够成功交付、笃行致远，助力组织战略落地！

演讲嘉宾介绍：

董轶，赞同科技股份有限公司原PMO总经理，PMP/PGMP/OPME/IPMP B级国际高级项目经理，获第13届IPMP十佳优秀国际项目经理大奖，2016年中国10大优秀PMO总监，《一页纸项目经理执行手册-驾驭战略、解决问题》译者。从1996年至今，拥有26年项目管理咨询和实战经验，精通多种项目管理体系，参与并组织过近百项应用系统开发及实施项目，主要涉及政府、银行等应用领域，具有跨文化项目、大型复杂项目、组织级项目管理经验，并兼具甲乙方视角。参与并负责过多个亿级规模的大型复杂信息化工程建设项目，从2011年起聚焦银行领域，担纲负责“银行大型复杂系统建设项目群”，能够管理众多厂商和几百人规模的跨组织团队，有效把控项目整体实施过程，并成功交付“国内第一个”在业界具有标杆示范作用和里程碑式重大意义的“银行分布式核心系统建设项目群”。

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