回顾2020，谈谈“拥抱变化”的新理解

|0x00 2020年，我的“拥抱变化”

欢迎关注公众号：晓阳的数据小站。

“人类百年的风云变幻，就浓缩在了2020这一年，这是拥抱变化的一年。”

今年，我们见证了新冠疫情的肆虐，我在春节期间换工作的经历，恐怕是今生不会再遇到了。不仅是因为工作未定的惊恐，而是因为封城，这个年在家里过了50多天，这种每天无所事事却又人心惶惶的日子，拥抱了“时间”的变化。

今年，我们见证了美股的熔断和负油价的历史，手里攥着的一点股票，早就已经抛掉，但也错过了上车特斯拉，实现财富自由的机会，每天看着大盘走势起起伏伏，有些人晒起了财富自由的心路历程，难以有些感慨，拥抱了“时运”的变化。

在内忧外患的2020年，美国人的历史会写到：“中国人制造了让世界陷入混乱的病毒”，而中国人的历史会写到：“2020年是美国霸权衰落的开始”。今年似乎什么都没做，天天在见证历史，拥抱了“时代”的变化。

2020这一年，世界看我如“数据”，而我在“数据”中看世界，这个世界在“变化”着我，我也在“拥抱变化”。

|0x01 “好奇心”与“小进步”

我是一名数据工程师，每天在写代码、发布任务、维护基线，代码写了一日复一日，任务也跑了一天又一天，通过点点滴滴的积累数据，不断反映着商业世界的沧海桑田。需求做的越多，对业务的理解和运用，也越加的熟练，但也正因为原有的业务做的越顺手，难免就会陷入到“勤奋的陷阱”中，不愿意去尝试新的业务。并不是我真的不想去做，而是做不出成果，反而会丢掉自己的竞争力。新业务的探索往往需要时间来沉淀，这个过程有曲折也有弯路，很辛苦，而企业对我们的要求却又是“既要还要全都要”，拿不出成绩，就没有好的绩效，走过的弯路不会轻易去放弃，时间越久，弯路越长，战略也就越来越不清晰，只有通过勤奋去凸显自己的价值了。

这个问题困扰了我很多年，直到今年家里新添了一个“小宝宝”。

观察“小宝宝”是一件既辛苦，又有意思的事情。辛苦是因为每天要熬夜哄娃，而有意思是因为能够见证一个新生的生命，认识这个世界的全过程。满月的时候，睡觉是要大人抱着睡，因为小孩子感官没有发育好，碰到不熟悉的环境，例如出现了“异响”，或者是“喂水”，感觉不到安全，就会哭闹，往往要哄一二十分钟，才能踏实的睡下。但当6个月以后，能够看清楚东西了，就每天好奇的望来望去，碰碰这里、舔舔那里，一旦身边有了声音，就会好奇的去张望。时间一长，对未知世界探索的越多，睡觉就越安稳，往往打了哈气，拍个一二分钟，便能沉沉的睡下。

人类最原始的本能，一个是好奇心，另一个就是小进步。

我们每个人加入互联网这个行业，都是怀着一颗“好奇心”，那种对于大数据真理的渴望，那种对于指点商业江山的崇拜，那种成为技术大牛的信念，支撑着我们不断学习。当我们是一张白纸时，每一点的小进步，都会产生一点的自信心，当小进步积累的越多，自信心便越强，形成非常好的“正循环”。

好奇心 - 小进步 - 自信心 - 好奇心。这个循环非常简单，但是却非常踏实，与一些商业课程强调的“刻意练习”非常类似，但更加聚焦于一些微小而又具体的进步，随着时间逐步推移，拐点到来，一些过去感到恐慌的事情，也就自然而言的适应了。但这个进步是需要坚持的，因为遗忘是人的天性。小家伙3个月的时候出门游泳，一点都不害怕，但当大了之后，因为缺少了游泳的经历，反而会害怕和哭闹。因此对抗遗忘，最好的办法，就是不断的去重复、去总结、去联系。老家有一句土话：“一个好脑子，比不过一个烂笔头”，老师总用这句话鞭策我们，把见过的东西写下来，大体也是这个意思。

回想毕业之初，因为充满了好奇心，那种无知无畏的心态，鞭策自己不断去实现小进步，累积的自信心，最终支撑自己走到了今天。但随着成家立业，生活有了压力，对未知的好奇心减少，更愿意相信自己过去的经验，这种“好奇心”与“小进步”的正循环也就少了，新业务自然缺少探索的动力，而理解的不透彻，也就导致了弯路的出现。

无法适应“拥抱变化”，大概是因为自己的内心“不想变化”。

|0x02 “战术勤奋”与“战略懒惰”

但即使想“拥抱变化”，也不一定拥抱的好，因为要看的更远，首先要站的更高，“不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”。

宋鸿兵的《货币战争》系列很畅销，因为在书中，他成功预测了08年金融危机，因此登上了《商业周刊》“中国最具影响力的40人”。然而近些年，虽然影响力依旧，但宋老师的声音显然就弱了很多。原因其实很简单。货币战争1能够准确的预测08年金融危机，根源是宋老师在“两房”的工作经历，掌握了大量的次级贷数据，通过“数据”能够推导出这颗炸弹爆炸的时间。尽管推导是一件很困难的事情，大多数人是做不到的，但如果脱离数据，远离了真实的市场情况，再厉害的推导，也就只能给一些大的趋势推断，难以回到过去精准的预测。

谈“大势”要有数据做支撑，做“决策”要有信息做辅助，这都依赖平时的思考与积累。

今年做了很多的需求，有一些是成功的，但更多的是相对失败的。失败并不是因为做的不好，而是因为最后的成果与预期往往不太相符合，做共创会议的时候，大家一个个都非常健谈，好似谈了一个大的合作，产出了很牛逼的价值，自己也满心欢喜。但当开始执行的时候，细节往往会产生偏差，甚至有一些想法是落不了地的，但木已成舟，不做不行，于是就要做许许多多的弥补措施，或者是与协作方扯扯皮做妥协，最终做出来的东西虽然满足了需求，但也不再是刚开始想的那样“高大上”，以至于后续只能做项目的维护，价值就不能再提了。

很多事情，一开始没想好，后面就再难做的好。为什么一开始没想好，真的是因为“想不好”吗？

因为我们的工作，往往都是执行层面的东西，我们过去锻炼的技能，也都是为了把效率提升到最高。但就像前面讲的那样，执行做的多了，人也就容易变成“工具人”，对于很多不属于自己职能范围内的东西，缺少了一种好奇心，那就难以去积累“舒适区”之外的小进步了。

几乎每一个大一点的公司，都会有很多高年级的同学，在分享自己的思考，比如对于未来商业变化的思考，或者是过去一年打法的总结。再细一些，一些中年级同学，也会分享自己领域的总结与思考。这些东西往往都需要花费比较长的时间来阅读，也往往需要比较久的时间来思考，如果工作十分繁忙，看过也就看过了，不会有什么更深的体会。其实，这个世界是立体的，任何事情、想法都是有层次的，而缺少了不断思考高层次的内容，也就缺少了“小进步”，难以感知到世界的变化，前进的步伐也就会受到阻挡。

回到这一年许许多多失败的项目上，真的在项目执行前看不到问题吗？大概率不是，因为我们懒得去做需求的分析，懒得在平时多看看数据，懒得了解业务的现状，懒得去听别人的分享总结，懒得去跟其他人多做交流，当项目发生时，自然大脑里就一片空白，尽管我们都是各领域的专家，但几乎没有哪个项目是一开始就能想明白的，摸索本身就意味着思考的不完整。

这个需求我只需要三天就可以完成，但，为什么不多花两天去思考和总结呢？一开始想不清楚，大概率就是做不好。明明那不是个坑，愣是被走出个坑。

主动去“变化”世界，和被世界所“变化”，自然结局是不同的。

|0xFF 价值观不是一句空话

“屁股决定脑袋”。阿里的361制度一直别人所诟病，站在个人的角度，它是那么的毫无人性，那么的冷酷刻板，甚至沦为某些人的PUA工具。但站在企业的角度上，它需要唤起企业的活力，需要有一条讲得清楚的政策来推行下去。

今年一直在跟一些高价值的B站号，比如《史君说书》，讲到李卫在江苏试行摊丁入亩时，就详细解释了李卫的三个打法：“让老百姓能用白话听清楚政策”、“拆散士绅与官僚的同盟关系”、“有自己的人来推行新政”。自己看《雍正王朝》，虽然也学了很多，但大多集中在雍正的气度、李卫的小心思上，往往不会深入到李卫为什么要这么做，甚至是“李卫学会用自己的劣势，也就是不识字，作为自己最大的武器”，这种细节上。而“魔鬼往往都隐藏在细节中”，就像是阅读那些高年级同学的文章，看不懂、听不懂细节，看了也就是看了而已。

“拥抱变化”是一句价值观，但这不是一句空话，背后思考的过程千千万万，焦点是在“拥抱”而不是“变化”上。

《终身成长》这本书里提到了两个思维模式：固定型思维模式和成长型思维模式。固定型思维模式的人，认为人的才能是一成不变的，它对待一件事的态度，决定了它的思维模式，他们认为聪明人应该永远是成功的。对成长型思维模式的人来说，成功意味着拓展自己的能力，而这需要通过不断学习才能实现。

我这个公众号写了快一年了，其实都在写一件事情：“数据思维”。我们往往都认为自己是“成长型思维”，但现实却是“固定型”思维。你的好奇心还在吗？每天还有小进步吗？看问题学会了看本质吗？价值观还在不在吐槽。

2020年，我变化了很多，但拥抱的不多，希望2021年，大多数的变化，我都可以拥抱。