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说到最难搞的领导，莫过于之前服务过的，某位大厂的，战略发展部的某领导。他的办事思路，可以用他自己的一句名言概括：

我要的是什么我不知道，但你做的这个，肯定不是我想要的！！！

这逻辑固若金汤，我竟无言以对。第一次沟通完需求，我就对我的领导抱怨：这项目没法做，谁做谁死。然鹅我的领导不以为然，还教训我：你小子反了，大厂需求不接，你想怎样。你先别管他要什么，各种分析方法、模型、体系都往上套，把项目拿下再说。结果我们如愿以偿拿下这个项目。然后我就被惨虐半年，我职业生涯唯一一份：《XX项目报告V16-8.05F最终确认版》就是在这弄出来的。呜呜呜

本质上讲，只要领导有需求，我们都能满足。怕的就是这种连自己想要什么都不知道的。然而偏偏在很多大企业里，一些精于官道疏于业务的人能坐上领导位。官话连篇，不着边际。忽悠外人可以，真刀真枪上阵的时候，就虐惨了干活的人。所有难搞掂的领导中，这种是第一难搞。

只要领导知道自己想要什么，就容易搞掂很多了。以我9年来对多个行业形形色色的领导的观察，发现其实可以用两个简单的维度来区分这些有目标的领导：

1. 办事关注宏观还是细节

2. 懂行还是不懂

用矩阵分析法，可以归纳如下

这四类难搞程度是有排序的：

跑腿的≥演说家≥细节控≥指挥官

一个个分享下

跑腿的：这些领导没有啥大想法，也摸不透老板心思，就爱揪细节。揪着你拼命的改PTT、word一个字一个字扣，可结果往往是到了大老板那里，整个方向都是错的，推倒重来！这种领导最难伺候。除非自己能力特别强，能远看两步，不然就会落得和他一起跑腿的命。

演说家：这些领导有一堆想法却不懂行，所以只能空谈想法。跟着这种领导，很容易自己给自己挖坑。因为他不懂业务，所以他就没办法具体指导你工作。于是经常自己承诺了可以用XX方法XX天搞掂，实际一做遍地是坑，然后到期交不了成功被他痛批！！！！不过演说家已经比跑腿的强了，起码他能搞掂工作的方向。

细节控：这些领导懂业务，但喜欢钻牛角尖。每次挑错调到人发毛，一不小心就把报告改到《V16-8F再改剁手剁了以后装假肢再改版》。但是这种领导已经很好了。因为他们懂业务，所以很少犯错。在他眼中，还是我们这些不够细致不懂行的小白拖了他的后腿呢。所以对付这种领导，只要肯往死里加班就好。另外，如果这种领导凌晨2点打你电话，千万别以为他对你有意思，他只是临睡前想起了PPT上的一个细节。

指挥官：这些领导懂业务且抓结果，大方向指导，小方向放权，可以说是最贴心的领导了。然而很多新人却觉得这种领导难搞。那是因为这种领导一般抓结果抓的非常严格。到期搞不掂就会批斗人，而新人们往往lost在细节里，忽视了整体进度。对付这种领导，项目日周月报一定要做好。关键节点做足汇报，让他有掌控感，和做好事一样重要。

以上都是讲领导的工作能力。至于私人道德吗，可以用下边一图概括。个中滋味，大家自己细细品尝。

人上一百，各式各色。我们没有资格要求别人的私人道德怎样怎样。有些领导就是爱惜自身羽毛，总让下属背锅；有些领导就是高高在上，从不表态，永远正确；有些领导就是不恤人情，态度漠然。然而一个既有能力，又有德行的领导，真的是可遇不可求的。所以很多时候，我们只能努力的提升工作能力，尽力减少工作中的问题，以避免背锅。

毕竟别人的品德是我们不可控的，我们自己的出品质量是我们可控的。

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作者：陈老师，在咨询行业打拼了9年，在如何诊断经营问题、建立分析体系、解决专项问题上有超过30个大型项目积累与实战，天善智能特邀专家。

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