项目管理的五个典型工具

现代企业中，项目无处不在。想要使得项目管理的效率提升，就必须学会运用工具。使用工具会使我们的工作事半功倍。
典型的工具有：
1、甘特图
所有的管理工具当中，甘特图是最为简单最容易理解也是最全面的一种工具，它可以让你预测时间，成本、数量及质量上的结果并回到开始。
在画甘特图时，首先要预估每一个节点所需要的时间，然后在图的左下方列出步骤并沿下边列出时间间隔。

2、SWOT分析
SWOT分析可以确定工作内部和外部的冲突和力量。
你需要确定的是当前的情况以及项目结束的时候你想要得到的结果。

3、帕累托图
帕累拓就是程序评估及检查技术。他比甘特图精确得多，适用于有很多步骤的项目。
在帕雷拓图当中：时间用封闭的图形来表示，活动用连接圆圈的箭头来表示，如果两个事件间没有活动就用虚线的箭头来连接。

4、网络图
网络图表示项目的流程。用箭头将事件和活动连接起来。
事件指的是特定的时间，他不占用时间。
活动则需要占用时间跟资源。

5、控制点确认图 Microsoft Project
MSP是专案管理软件程序。

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