PMP考试中涉及的敏捷项目管理补充资料

（关注标红的内容）

敏捷宣言
● 个体和互动高于流程和工具(Individuals and interactions over processes and tools)
● 工作的软件高于详尽的文档(Working software over comprehensive documentation)
● 客户合作高于合同谈判(Customer collaboration over contract negotiation)
● 响应变化高于遵循计划(Responding to change over following a plan)

12条敏捷原则
1、我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
2、欢迎需求变化，即使在开发后期也一样。善于掌控变化，帮助客户获得竞争优势。
3、经常地交付可工作的软件，相隔几星期或几个月，倾向于采取较短的周期。
4、业务人员和开发人员必须每天在一起工作。
5、激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供他们所需的环境和支持，相信他们能够达成目标。
6、在团队内部，传递信息效果最高效的方式是面对面的交谈。
7、可工作的软件是进度的首要度量标准。
8、敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
9、对技术精益求精，对设计不断完善，将提高敏捷能力。
10、以简洁为本，极力减少不必要工作量。
11、最好的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
12、团队定期地反省如何能提高成效，并由此调整团队的行为。

SCRUM
两个角色
Scrum Master（不是项目经理，没有分配任务的权力，没有考核的权力，没有下命令的权力）
●帮助团队铲除一切阻碍，让团队可以顺利完成冲刺目标
●帮助团队最大化生产力
●使用技术手段帮助团队变得更加高效，比如：引入自动化脚本，单元测试，持续集成等敏捷实践
●协助团队和PO更好的进行协作
●保证Scrum实践的正确推行
Product owner（PO）产品的负责人，需求负责人，
●需求决策：哪个需求重要，哪个需求不重要，需求的优先级如何排列，在某次发布中要发布哪些需求是他来拍板的

三个文件
●Product backlog产品待办列表：排序的列表，包含所有产品需求，PO决定产品待办列表的内容、可用性和优先级。
●Sprint Backlog待办事项列表，（相当于WBS），来源于产品待办列表，更具体
●燃尽图是反映进度状态，也可以预测未来趋势

四个会议
计划会议（明确目标、细化任务）
●决定完成哪些任务
●如何完成
每日立会（定时、定点、人齐、会短、高效）
●一个简短的团队会议，由团队的所有成员在每天固定的时间和地点进行
●查看项目进展，在会议中作计划，协调每日活动，还可以报告和讨论遇到的障碍
●任务板能够帮助团队聚焦于每日活动之上，要在这个时候更新任务板和燃尽图。
●会议上每个成员需要回答3个问题：
1、你昨天做了什么？
2、今天计划做什么？
3、是否遇到了障碍，需要其他人的帮助？

评审会（展示验收）
●小组向产品负责人展示和验收迭代工作结果。
●产品负责人给出评价和反馈。
●评审会上发现的问题或改进将被累积到产品待开发项，也不会马上或在下一个迭代中开发，而是由优先级排序决定何时开发。（无需提变更请求）
回顾会议（经验总结，识别改进）
●回顾团队在流程、人际关系以及工具方面做得如何。
●团队识别出哪些做得好，哪些做得不好，并找出潜在的改进事项为改进制定计划。

敏捷术语和概念

●敏捷项目范围不固定，而时间和成本是固定的
●敏捷使用自上而下的估计
●敏捷文档通常勉强够用
●敏捷有利于适应，而传统的管理方法有利于预期
产品路线图(Product Roadmap) - 提供功能发布里程碑的高级概述。
项目章程对于敏捷项目和传统项目都很重要，必须在敏捷项目开始时创建。
帕累托原则：也称为80-20规则指出，对于敏捷项目，80％的最有用的功能可以在20％的努力中完成，强烈建议关注“20％”
参与式设计：通过积极让利益相关者参与设计过程来确保结果符合预期的设计方法。
用户故事
描述用户渴望得到的功能。
一个好的用户故事包括三个要素：
1、角色：谁要使用这个功能。
2、活动：需要完成什么样的功能或目标。
3、商业价值：为什么需要这个功能，这个功能带来什么样的价值。

通常按照如下的格式来表达：
英文：As a <Role>, I want to <Activity>, so that <Business Value>.
中文：作为一个<角色>, 我想要<活动>, 以便于<商业价值>

3C：卡片(Card)、对话(Conversation)和确认(Confirmation)。
● 卡片（Card）：用户故事一般在小卡片上写着故事的简短描述，工作量估算等。
● 交谈（Conversation）：用户故事背后的细节来源于和客户或者产品负责人的交流沟通。
● 确认（Confirmation）：通过验收测试确认用户故事被正确完成。

用户故事的六个特性- INVEST：
- I dependent(独立的)
- N egotiable(便于沟通的)
- V aluable(有价值的)
- E stimable(可估计的)
- S mall(短小)
- T estable(可测试的)

PMP考试中涉及的敏捷项目管理补充资料相关推荐

PMP考试中涉及敏捷项目管理方法的主要特点
敏捷和适应就是主动且快速地应对变化.敏捷适应型项目管理是指采用迭代和增量的方式来开发项目产品,适用于需求不明确或很容易变化且产品可以一部分一部分交付的项目(不是只能一次性完整地交付).这种项目适合采用 ...
解读PMP考点：PMP考试中关于合同计算类型的题目
解读PMP考点:PMP考试中关于合同计算类型的题目 1.一个总价加激励费用FPIF合同.合同规定目标成本为$120000,承包商的目标利润为$10000,价格上限为$140000,客户/承包商以80/ ...
PMP考试中的各种图总结
PMP考试中的各种图总结 1.控制图: 监控过程是否稳定,是否具有可预测的绩效,在问题还未发生时解决.需要关注控制图中的平均值.控制界限.规格界限的含义.控制上.下限一般设为±3个西格玛.过程失控的情 ...
2022年PMP考试中敏捷占多少？
2022年6月25日结束了今年第一场PMP考试,在网上看到了很多从考场出来同学的反馈,敏捷题目明显增加.这其实是符合预期的,因为这次考试已经启用了新考纲. 传统上,PMP考试是100%预测瀑布模型.而 ...
PMP考试中常见敏捷知识点汇总
一.Scrum框架的3355 不要求完全能背,重要的是理解. Scrum框架有3个角色,3个工件,5个事件,5个价值观,简称3355. 3个角色: 产品负责人PO(Product Onwer) 开发团 ...
22年PMP考试内容大改，敏捷项目管理全套资料，不看过不了！
自6月25日后,PMP考试已经不在是之前的PMP了,它进化了!!! 最新的PMP考试,都将采用最新的考纲,而最新的考纲中所改的内容不是一点点...... 除了PMBOK中所改变的十大领域五大过程组(转 ...
PMP考试中常见的翻译问题
PMP考试的中文翻译,是近年来广受吐槽的一个问题.除了语句生涩.不通顺之外,还有一些词汇和PMBOK或者我们学习时常用的说法不一致甚至是错误翻译的问题.比如kick-off-meeting在试题中永 ...
2023年PMP考试，报名指导+新考纲资料，一文get
今年还剩11月考试,考试时间在11月27日,然后就是2023年的考试了,大家可以先把英文报名给报了,一年之内都是有效的. 要注意的是,中文报名官方网站已经有新网址了,要在新版网站注册才可报名注册. 报 ...
pmp考试中容易混淆的22组概念
备考学员常提出的问题: 1.价值工程和价值分析意思相同吗?有什么区别? 张丽老师解答:价值分析(VA)与价值工程(VE)的区别是:价值分析技术用于现有产品,通常产品投放市场之后才开始,也就是说,价值分 ...

PMP考试中涉及的敏捷项目管理补充资料

PMP考试中涉及的敏捷项目管理补充资料相关推荐

最新文章

热门文章