前言：自我介绍

信通小本，北京人，成绩中上，也拿过三年的奖学金，但编程能力不强，天赋有限，大二时便决定放弃技术类工作。常自省，多实践，自大一开始实习，前后有五次实习经历，其中，一次创新工场产品实习经历，和一次互联网创业经历。找工作前，算是一个入门级PM。 
第一部分：求职数字   
获得的offer：网易、腾讯、360、人人网、友录、多盟、爱奇艺、创新工场，此外还有一家创业公司offer，是走的社会招聘。最终签约网易。 
面试：前后参加过三、四十场面试，没有挂过，每次都能面到最后一面。 
笔试：挂过一次搜狐，其余通过。 
网申：被豆瓣鄙视，其余通过。 

第二部分：对求职目标的思考 
      记得看过大脑门儿和Steve的求职记，给了我很大帮助，向这两位前辈致敬。但我选择了和他们不同的求职道路，是广泛撒网还是攻其一点，我选择了后者。相信有很多BYR在求职之前在这个问题上迷茫过，不妨说一下我对这个问题浅薄的理解：对产品职位而言，需要专注。 
  
     相信求职产品的人，应该会了解过苏杰前辈的《人人都是产品经理》这本PM经典入门书。但是，我想说的是：求职产品，需要慎重！诚然人人都是产品经理，但不是人人都能在招聘时求得产品经理的职位。虽然不限专业、不限学历，但产品经理是一个壁垒非常高的职位，一个只读过《结网》、《人人都是产品经理》的人，和一个有着产品实习经验、产品思维的人是完全没有办法PK的。 
  
     找工作前，曾和北邮一位在百度的PM学长聊天，他说，在他找工作的那一年，有20个人组成了一个求职产品的团体，但最终只有两个人求职成功。其中残酷，可见一斑。一位在爱奇艺的学姐也和我说过：你知道找产品工作的人，为什么有那么多人过不了网申和笔试吗？因为投递的人太多。 
  
     所以，如果你想要求职产品类工作，最好先问自己：对于产品的积累，自己付出过什么样的努力。 
  
     最后，想说一点，拥有一段产品的实习经历，对找产品工作是非常重要的.可以帮助你从抽象到具象的了解什么是产品，培养产品的思维。而且，校园招聘之前，很多公司对产品实习生都有着长期的招聘，进入门槛也较低。我身边就认识好几位同学，先在百度做产品实习生，而后顺利转正。此外，找学长学姐内推去实习也是一大捷径，如果你说，你不认识有学长学姐为你内推，那么你已经败过一次了，因为产品经理，就是一帮思维极为活跃，能充分利用人脉关系网络，用尽各种方法能够达到目标的人。 
  
第三部分：求职心得 
  
【求职互联网产品的整体流程：】 
  
一、一般最常见的流程是： 
  
网申-笔试-一面（产品经理面）-二面（boss面）-HR面 
  
二、少数公司的流程是（腾讯、网易、去哪儿网）： 
  
网申-笔试-群面-一面（产品经理面）-二面（boss面）-HR面 
  
需要说明的是： 
  
1、一面和二面也称之为“专业面”，并非是先产品经理面，后boss面，也可能是同等级的人轮流面（如网易、360）。 
  
2、职位越高的人，面试问的问题越倾向考查面试者的自省能力，问题诸如：大学最成功的一件事，性格最大的缺点，未来的职业规划等。 
  
【先在战略层看待求职这件事：】 
  
     明确了求职的流程，那么我们所能努力的范围和目标就是，竭尽所能，使自己从网申到达HR面。 
这个过程，绝大多数人是一步一步走过来的，千军万马过独木桥；也有些人是通过内推、霸面等手段，省略了其中的一步或两步。 
  
     我想分享几个我的求职故事，希望能够对大家有所启发： 
  
1、    通过北邮研会的求职论坛活动，我幸运的拿到了腾讯和百度的直接二面机会（但因为在拿到了网易和腾讯的offer后，我思考后放弃了后续面试百度、搜狗、美团等机会）。 
  
2、    通过知乎，找到一位人人网的产品经理，进行自荐，幸运得到提前面试机会（此前，也曾让一位在人人网实习的同学内推，但一直没有回信，但我万万没有想到，偶然在知乎上的一次自荐，却在一个小时内得到面试机会，奇妙的际遇）。 
  
3、    通过微博，找到马占凯前辈，私信自荐，后遵从他要求，向他邮箱发了自己的简历和一份产品分析报告，幸运的得到了面试机会，而且第一面就是马占凯前辈亲自面试，当时能见到这位中国最优秀一批产品经理非常兴奋，但因为已有选择，放弃后续的面试。 
  
4、向多盟这种不设校园招聘，通过社会招聘的入口投递简历，幸运的获得面试机会。 
  
     PM，是极有思想的一群人，对于自己的求职之路，也应多寻求机会，以证明自己，以上是我浅薄的进行抛砖引玉，望对后来人能有所启发。当然，以上方法的基础，是对产品做过深入的学习和积累，所以，求职产品，要多为自己积累经验，多思考。 

【再来换位思考一件事情，公司招聘PM的标准是什么：】 
  
     从前，我以为是，小公司看当前经验，大公司看未来潜力。但是，随着对于找工作的经验积累，我发现，其实绝大多数公司都是在评估这样一件事情：对于产品的理解，有一条时间轴，从一无所知到成为一名真正具备产品思维的产品经理，查看应聘者，在这个时间轴上处在什么样的位置，选取那些走在前面的人。 
  
     曾经看到过张小龙前辈说：他在招聘时评估一个人，是看这个人对于用户需求以至人性有怎样的认识。但是很遗憾，我所经历的几乎所有面试，包括腾讯，还只停留在浅层次，这些上升到哲学层面的标准，是评估PM的重要标准，但在校园招聘这个求职者海量，面试时间短暂的舞台上，我们需要做的，是积累产品的基本素养。 
  
     产品经理的基本素养是什么，这个问题一说就大，而且完全是仁者见仁智者见智的事。苏杰前辈给的答案是：爱生活、有理想、会思考、能沟通。看完之后还是有些茫然。我只是个刚上路的PM，没有石破天惊的总结，认识还很浅薄，所以我没有资格来谈论这个标准，但不妨把我凭着对两点的把握和思考，几乎通过了所有的面试，将其分享给大家：理解不同人的不同需求，拥有对细节敏锐的用户体验。 
分别举例将上面两点具象化： 
其一，豆瓣音乐和百度MP3的异同。这个问题是北邮毕业的一位极有才华的百度PM学长给我出的问题。几乎每次思考这个问题，我都会有新的发现，简直奇妙。 
其二，搜狗浏览器和360安全浏览器，当连续关闭多个网页标签时的异同。 
  
关于专业面： 
  
这个过程，基本就是考察上面所说的，应聘者是否具有产品经理的基本素养。 
看过论坛上zzwganma一篇帖子，对所考察的内容总结的很好，转过来以供思考，此外，加上我对这些考察内容的解读和思考： 
  
1，对互联网产品的体验（PC端、移动端。国内App、国外App） ；侧细节

2，对行业的了解（包括行业资讯、商业模式、盈利模式、发展趋势等等） ；侧基本知识

3，对各类产品的思考（宏观如发展趋势、改进方向，微观如功能改动、交互优化等等） ；侧对产品的深入思考

4，产品设计的思路（简单来说，就是你接到一个产品策划任务，你怎么做） ；侧用户需求分析，此时不是在考察你的设计能力，而是用户需求分析能力！有很多人不懂这一点。 
5，该职位要求的能力 ；侧求职者与岗位的匹配，因此这个问题后往往紧接着的问题是，你认为你是否具备这些能力，举例说明。

6，个人兴趣、规划与该行业、职业的相关度；侧自省能力

上面这些考核点，是真正区分人与人不同的地方，这部分没有人能够替代你，只有自己不断的积累、总结、学习、尝试。 

关于专业面的一些补充： 
  
1、如果你是一个有着相关产品经验的人，那么面试之前，带上所有能够证明你产品能力的资料、文档、数据。我认识一个中科大的研究生，曾在淘宝产品实习过一年，最终签约腾讯，他几乎也是凡是面试，基本没有挂过，而他采取的做法就是每次都带着电脑，向面试官展示他曾做过的产品。 
  
2、面试产品，如何了解一家公司的产品文化观？ 
去探索这家公司顶尖的PM对产品的理解，这些，就反应了一家公司的产品文化观，一脉相承。 
我放弃了百度的校园招聘机会，但是我面试过百度的实习生招聘，对百度的面试印象深刻，其中面试官会让我从新设计一款产品，那么，如何设计，需要考虑哪些因素，这些都是设计前需要考虑的。但，如果你在博客上或知乎上看到过愈军、李明远、孙云丰乃至李彦宏这些前辈对于设计一款产品的思考，你就会恍然大悟，得心应手。 
  
3、最后还想说一点我非常深刻的体会：面试时要坚持自己，不要向面试官卑微，我们是平等的关系，不是求面试官给我机会，我来这里，是为了展示自我，我的积累，我的思想，我的才华。这点非常重要，非常非常重要。也许有人会说，这点很难做到，因为本来我们与面试官就是不平等的关系。但，正是因为很难做到，那么做到的人就比做不到的人更加优秀，成功的机会更大。 
  
关于HR面： 
  
     有一句话说“HR面，是谈人生、谈理想、谈待遇。”所以，如果想要通过类似腾讯这种HR面都会淘汰人的公司，那么要想好这三个问题。 
  
关于产品知识积累： 
  
     找工作是一件系统工程，环环相扣，从网申到HR面这个过程，不是没有什么好准备的，如果你将他们一项一项拆解细化，会发现，是需要准备的太多太多。 
如果，你决定求职互联网产品，需要学习互联网产品的知识，但碍于时间有限，那么推荐你浏览以下四个网站： 
UCD大社区（用户体验）、知乎（前辈经验）、36氪（行业知识）、中文互联网数据研究资讯中心（从数据看互联网、移动互联网、用户、产品）