范围管理-输入、输出、工具和技术
十大管理及过程
整体管理
进度管理
范围管理
成本管理
质量管理
人力资源管理
沟通管理
干系人管理
风险管理
采购管理
项目范围管理
6个过程和组包括：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围
| 过程 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
|
规划 范围 管理 |
项目管理计划 项目章程 事业环境因素 组织过程资产 |
专家判断 会议 |
范围管理计划 需求管理计划 |
|
收集 需求 |
范围管理计划 需求管理计划 干系人管理计划 项目章程 干系人登记册 |
访谈 焦点小组 引导式研讨会 群体创新技术 群体决策技术 问卷调查 观察 原型法 标杆对照 系统交互图 文件分析 |
需求文件 需求跟踪矩阵 |
|
定义 范围 |
范围管理计划 项目章程 需求文件 组织过程资产 |
专家判断 产品分析 备选方案生成 引导式研讨会 |
项目范围说明书 项目文件更新 |
|
创建 WBS |
范围管理计划 项目范围说明书 需求文件 事业环境因素 组织过程资产 |
分解 专家判断 |
范围基准 项目文件更新 |
|
确认 范围 |
项目管理计划 需求文件 需求跟踪矩阵 核实的可交付成果 工作绩效数据 |
检查 群体决策技术 |
验收的可交付成果 变更请求 工作绩效信息 项目文件更新 |
|
控制 范围 |
项目管理计划 需求文件 需求跟踪矩阵 工作绩效数据 组织过程资产 |
偏差分析 |
工作绩效信息 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新 |
十大管理及过程
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质量管理
人力资源管理
沟通管理
干系人管理
风险管理
采购管理
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