2020-12-30 PMP 群内练习题 - 光环
1.项目经理了解到项目进度的绩效指数(SPI)为0.77。项目经理应该怎么做？
A：更新成本基准
B：更新进度基准
C：分析关键路径上的绩效
D：分析项目管理计划
正确答案：C
解析：SPI即为进度绩效指数测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。SPI小于1，为进度落后，需要分析关键路径上的绩效，进行相应的措施改进。
2.一个项目已完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算。这描述的是哪一种项目情景？
A：项目的挣值(EV)大于计划价值(PV)
B：项目提前于进度
C：项目活动落后于进度
D：项目符合进度
正确答案：C
解析：参考答案：C 解析：PMBOK（6）P226-6.6.2.1挣值分析。EV
在施工现场可被验收之前，正为一个关键项目活动寻求获得当地主管部门的批准，项目经理在为项目制定进度计划时应该做什么？
A：避免将该活动放在关键路径上
B：执行确定和整合依赖关系
C：获得专家判断
D：在风险登记册中添加一个新风险
正确答案：B
解析：参考答案：B 解析：PMBOK（6）P191-6.3.2.2关键活动需要当地政府批准，这描述的是外部依赖关系,B对应。在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？
A：重新分配关键路径活动的团队成员
B：向项目发起人要求额外的时间
C：请求项目管理办公室(PMO)增加团队成员。
D：执行资源优化
正确答案：A
解析：参考答案：A 解析：时间不够，要赶工或进度压缩。D选项，资源平衡的工期会变长，资源平滑工期不变。
5.一个新项目完工所需成本的不确定性很高。项目经理应该用什么方法来确定预期成本？
A：类比估算
B：统计技术估算
C：参数估算
D：三点估算
正确答案：D
解析：参考答案：D 解析：不确定情况下估算方法，三点估算。
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