信息化项目该不该引入监理
项目监理，大概就是我要找人给自己做事，如盖房子、装修之类，自己外行，不懂，不放心，又怕骗，于是找个人，第三方懂行的替自己把关，把事情做好，满意。应该是这个意思，八九不离十。错了，也不打紧，再改过来就是了。
项目监理属老皇历了，建筑的、政府的工程都要监理，虽有豆腐渣，还是豆腐多。监理还出豆腐渣，说明没有不行。
还是回到制造业和信息化，据我所知，还没有哪个制造业企业的信息化项目设置过监理，如果有人说有，那定是我错了，寡闻无知。不妨先暂假设没有。
为什么制造业信息化的项目不进行监理？不知道，只好猜测。
一是此类项目太简单，不复杂，随便找个信息办主任或者什么人负责，监督一下就可以满足要求顺利验收了。是否如此？显然不是，道理留给别人去讲！
二是此类项目不重要，无所谓，成功不成功，合格不合格都好说，监理自然也就多余。是否当真？我说有这方面因素。比如有些项目企业并不真的想上，爱于面子或者上级信息化工作推进指示，不做，犯上；做，顺水推舟，甚至还可以报计划给上面而拿到比项目本身实际花费还多一点的经费，划算！干吗不做。至于监理你说还有必要吗？周瑜打黄盖，你一定要拆穿，谁高兴？
三是业界没有具备资格的监理公司。这点，或许属实。制造业信息化项目，往往比较复杂，相似性较差，按企业需求规划实施，一个企业一个样，所谓的行业解决方案其实在同行业也未必适用，接近于定制。再有，信息化项目大多涉及到流程重组、资源优化等企业生产管理的范畴，监理的标准也就难找，还是企业自己作主验收为好。从这点说，第三方的监理恐怕难做。
说了三点，肯定不止，其它，留给别人。
还要扣题，究竟要不要引入监理？意见会不一致，我的观点——应该！理由，有两个：一是质量，二是秩序。
何为质量？就是成功，项目成功上线，为企业带来价值。难道企业的信息化项目不成功吗？好，不好，从“画皮”事件和我国信息化项目的实际可以找到答案。从质量计，我认为当引入监理。
再说秩序，也就是规范。无规矩难方圆，凡事都有规则有秩序，无则乱，有则治。好比交通，驾车要考交规，上路要有驾照，道路有交警，违规遭处罚，超速吊销驾照，酒驾就拘留。这是交通，至于信息化建设的道路管理规范如何建？我不知道，也不会建，应该属于该管的人管的事！
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