Deadline：

2017-6-13 22:00PM，以博客发表日期为准

评分基准:

• 按时交 - 有分，检查的项目内容为后文的两个方面
  • Beta阶段项目复审（单独一篇博客）
  • 事后诸葛亮分析报告（单独一篇博客）
• 晚交 - 0分
• 迟交一周以上 - 倒扣本次作业分数
• 抄袭 - 倒扣本次作业分数

Beta阶段项目复审

以每个班级为单位，每个复审人看本班级其余团队的总结展示博客，以及代码质量，实际测试结果， 决定名次（没有并列），说明项目的优点和缺点分析（不少于 140 字）

• 谁来做复审人：每个团队选一个本团队的代表
  • 团队博客列出团队的排名（没有并列），和对这些团队的点评（不包括本团队）
• 复审人看什么：
  • 软件的质量：解决原计划解决的问题了么，软件运行质量如何？用户有多少，用户反馈如何？
  • 软件工程的质量：代码在哪里？ 代码能在新的机器上构建成功么？ 代码可维护性如何？每日构建有么？
  • 项目如何管理的？燃尽图反映真实状态么？老师和助教的点评有回答或改进么？
• 复审怎么做：
  • 通过看博客和代码，博客评论交流的方式平均并排名次。 大家都是学过软件工程，做过项目的人了，评论要有点专业性，不能光谈感性认识 （这个小组做的App 看起来还可以...), 而是要点评这个产品和软件工程相关的地方，书上提到下面的公式：
    • 软件 = 程序 + 软件工程
    • 软件（的质量） = 程序（的质量）+ 软件工程（的质量）
    • 我们要好好测试一下程序的质量，给出明确的，定量的评定。同时我们要观察这个小组软件工程的质量（通过他们的每日例会，燃尽图，以及其它博客）点评他们项目的目标实现了么？项目的风险是如何应对的？找到用户的痛点并解决了么？ 对主要和次要的需求是如何取舍的？如果换成我来领导这个小组，我会做什么不一样的事情？

事后诸葛亮分析

请各小组在Deadline之前，召开事后诸葛亮会议，发布一篇事后分析报告。

1. 总结的提纲内容，请参照课本15章内容或邹欣老师的博客：

   a. 项目管理之事后诸葛亮会议：http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2011/11/20/2256310.html

   b. 博客要附上全组讨论的照片。

2. 团队成员在Beta阶段的角色和具体贡献：

   名字	角色	团队贡献分	可验证的贡献
   马小哥	PM		推广活动
   牛大哥	Dev		多少注释
   板砖哥	Test		被修复了
   …

   • 请参照每个团队个人贡献分的制定，给出每个人的团队贡献分，要求每个人的贡献分不一样。

参考实例

• http://www.cnblogs.com/buaaoverwatch/p/6250982.html
• http://www.cnblogs.com/longweilingshi/p/6250869.html
• http://www.cnblogs.com/linjin/p/6098937.html